#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀3條
│10月1日決殺令:美國 IATSE 工會的會員投票結果將決定好萊塢和串流劇組是否會在今年因罷工而陷入全面停擺│
• 上個月,近百名好萊塢攝影師包含 Roger Deakins(《1917》)、Emmanuel Lubezki(《The Revenant 神鬼獵人》)、Erik Messerschmid(《Gone Girl 控制》)等攝影大師共同連署一封公開信,向 AMPTP 電影電視製作人聯盟提出警告說大量好萊塢工作人員被迫在不安全的環境中連續超時工作,已經對許多從業人員的健康和生命安全造成危害。不到一個月,這些攝影師就有機會採取比發信更積極的行動。今天 ICG 國際攝影師工會(屬於IATSE 國際戲劇和舞台成員聯盟的分支機構)正式向所屬的會員呼籲在10月1日開始的 IATSE 會員電子投票中,投贊成票授權給工會領袖和談判代表發動全國性的罷工行動。
• IATSE 國際戲劇和舞台成員聯盟一開始是北美劇場跟舞台工作人員所屬的大型工會,後來才延伸到電影的相關職務,包含攝影師、服裝師、化妝師、髮型師等等好萊塢劇組劇組不可或缺的職務。在 IATSE 的各地方分會之中,規模最大的就是 ICG 攝影師工會和 MPEG 剪接師公會。這兩個工會近日已經連續表態呼籲支持 IATSE 主席發起的罷工授權投票。連不屬於 IATSE 的 SAG-AFTRA 演員工會剛剛當選的主席 Fran Drescher(《The Nanny 天才保姆》)也公開發言支持 IATSE 的罷工投票。包含好萊塢知名演員 Seth Rogen、Jane Fonda 和 Lily Tomlin 等也都相繼公開相挺。
• 罷工的選項之所以在最近浮上檯面,是因為 IATSE 與 AMPTP 電影電視製作人聯盟的勞動協議已經三年期滿,卻始終未能針對接下來三年的新協議達成共識。其中最主要的爭執還是勞動協議中關於薪資保障的規定。好萊塢正在經歷串流產業的大爆發,但製作人卻仍在用非常低的薪資雇用工作人員並每每要求超時工作,使他們的時薪經常只能勉強超過加州的每小時14美元最低薪資規定。不過因為雙方的談判是不公開的,我們無法確切得知雙方對於薪資條件的落差有很多。只能看到各自發新聞稿譴責對方沒有談判誠意的古老戲碼。
• 因為談判的持續擱淺, IATSE 於是決定祭出殺傷力最大的武器——罷工。 IATSE 過去從未發動過全國性的罷工。可以參考的案例是 2007 年美國東西岸的編劇聯合工會 WGA 發動的罷工致使1.2萬名美國編劇必須立刻停止手邊工作,根據 UCLA 的估計當年的罷工總計造成好萊塢3.8億美元損失。下週的授權投票如果獲得各分會會員75%贊成票支持的話,IATSE 的主席和談判代表將取得權利在談判中上提出罷工要脅,並在下一次談判破裂後啟動全國性的罷工。由於 IATSE 會員涵蓋了攝影師、服裝師、化妝師、髮型師等重要職務,屆時好萊塢可能的損失將非常可觀。而且適逢串流大戰造成對於內容供應的強烈需求,另一方面又有 COVID-19 造成的拍攝延誤和節目供應不及,這個時間點出現全面罷工甚至可能直接左右串流大戰的結果。
• 好萊塢歷史上最激烈的罷工都跟新媒體有關,因為片廠經常沿用舊合約範本,假裝不知道有一個新的收入正在快速激增。一旦被演職員抓包,就很容易撕破臉。 1988年編劇工會破紀錄的22週罷工主因正是片廠偷偷隱藏錄影帶帶來的激增營收,不分給相關演職員;2007年持續14週(還跨到隔年)的編劇罷工則是為了 DVD 和網路零售(iTunes )的營收分潤。今年的爭執點理所當然就是在疫情中快速崛起的串流市場。實際上幾個星期前 Scarlett Johansson 和 Disney 針對《Black Widow 黑寡婦》的訴訟正是跟串流和分潤有關。
• 有趣的是 IATSE 這次的行動似乎在偷學2008年 WGA 編劇工會罷工的經典技巧。2008年編劇罷工是網路時代的罷工典範,因為編劇工會全程善加利用網站來向大眾溝通他們的罷工理念,並充分運用明星好朋友們的曝光來幫忙擴散理念,因此才有辦法在產業重創之中仍然得到民意支持。而這次 IATSE 則進一步在罷工的發動過程中或用另外一個力量無窮的網路工具——社群媒體 Instagram。
• 一個多月前 IATSE 開設了一個 Instagram 帳號名為 IATSE Stories,由他們會員中一名紐約的燈光技師 Ben Gottlieb 發起並經營,持續刊登影視產業中不同職位工作人員在非常艱困的勞動條件下勉強活著的慘烈故事。這個社群帳號幾乎在業界之間一夜爆紅,不僅獲得大量專業媒體報導,並快速累積9萬粉絲追蹤。發文中許多驚悚的故事引發了同業的激烈迴響,也創造了行業外的大量同情。最驚悚的故事包括過勞的助理在開車過程中睡著,一名女性工作人員甚至忙到撥不出時間去開乳癌切除手術,或是因為沒有時間上廁所而膀胱發炎等等案例。工時過長更是不同職務共同遇到的狀況,製作人經常為了控制拍攝成本而要求連續上班12甚至16個小時。
• 由於多數影視工作者和雇主之間都沒有長期雇用關係,採用的是比較接近 Uber 司機那種零工制,所以勞動環境和基本生活條件都無法像一般勞工那樣受到完整的法制保障。台灣的影視工作者也在一個多星期前在勞動部的會議上極力爭取讓拍攝現場的工作人員納入勞基法的責任制勞工,以便取得關於工時、休假、工作中休息時間和加班費等等基本保障。
◇ 新聞來源:
‘About Power, Not Reason’: As Locals Build Support, IATSE Votes on Strike Authorization Next Week(https://flip.it/fHZeAt)
Cinematographers Guild Urges Members to Back IATSE Strike Authorization Vote(https://flip.it/Q8eaG2)
Fran Drescher & Other SAG-AFTRA Leaders Join Chorus Of Actors Supporting IATSE’s Demands For Fair Contract(https://flip.it/o3YITK)
Behind Hollywood glamour, an Instagram account highlights darker side for workers(https://flip.it/4lX1_j)
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其他今天也可以知道一下的事:
│Netflix 買下 Roald Dahl 作品的大手筆並不是穩賺不賠的投資 │
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◇ 新聞來源:Netflix Content Spending Predicted to Rise 26% in 2021(https://flip.it/A35c0B)
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#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「我想下一代的攝影師或電影
導演都會用這支手機來拍電影」
—— Emmanuel Lubezki
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又是一個充滿歷史節點的一週:Disney 企圖透過重組讓 Disney+ 成為全集團所有電影、電視、運動節目的第一優先通路。而 Apple 則企圖用新發表的 iPhone 12 把每一個人都變成影視創作者。
如果這兩個企圖都能得逞,預計我們將親眼見到一個人人都在拍電影,但已經沒有電影院的未來......
歷史的轉捩點:Disney 宣佈改組
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Disney 執行長 Bob Chapek 上週透過新聞稿宣佈將改組整個集團,以集中全力發展 DTC(direct-to-consumer)直接面對消費者的產品。此舉等於宣示該公司準備逐步擺脫電影院和電視頻道等深陷泥沼的傳統通路,將串流服務 Disney+ 進一步推向集團決策的最核心,最終則使 Disney 變成一個全串流的 Disney。
「由於 Disney+ 的大獲成功,我們計劃全面加速發展直接面對消費者的產品。因此我們正在調整整個集團的戰略結構,藉以更有效地支持這個戰略,為股東創造更多價值」Disney 執行長 Bob Chapek 在新聞稿中說。
原先分別領導電影製作、電視製作和運動節目的原有業務主管Alan F. Horn、Alan Bergman、Peter Rice 以及 James Pitaro 將繼續負責這三種內容的開發製作。而最大的變化是原本主管消費者產品、遊戲和出版的 Kareem Daniel 將負責統領一個全新的部門:Media and Entertainment Distribution group,全面主管電影、電視和運動節目的發行和銷售。而且其發行原則將一律以供應 Disney+ 為第一優先。
年僅46歲的 Kareem Daniel 是這場改組盛事(風暴?)的中心點。如果這個結構和原則很快就展現出優勢,幾乎每一個片廠都會追上 Disney 的腳步進行改組。
在 Disney 從實習生做起的 Daniel 是新任執行長 Bob Chapek 面試進來的人,也在 Chapek 過去主管的主題樂園部門有過密切合作,主導過星戰和漫威的樂園設計開發。然而 Daniel 在Disney 集團內涉獵的業務似乎比長久以來專注經營主題樂園的 Chapek 更廣泛,Chapek 還特別在新聞稿中強調 Daniel 的跨部門經驗。
彭博新聞則找到 Daniel 多年前受訪時自己提過他最驕傲的經驗是參與漫威的併購案,這也意味著他曾和另外一位 Disney 執行長熱門人選、後來成為 TikTok 短命執行長的 Kevin Mayer一起共事過。事實上 Daniel 正是在 Mayer 閃辭之後接掌他部門的人。Bob Chapek 年初接任 Disney 執行長後,一直有權力不穩、疫情應變不受信任的耳語。如今這一盤棋不知是否意味著他終於權力穩住,並開始組織自己人馬的復仇者聯盟。
更值得注意的是,Bob Chapek 在另外一個關於改組的訪談中提到未來一部 Disney 電影是否在電影院上映,考量的將不再是電影院體驗會有多好或是電影院會多麼需要這部電影,而是在電影院上映是否真能賺到比串流更多的錢。「事實上消費者才是真正做決定的人。他們會透過消費決定來告訴我們往哪個方向去」Chapek說。
Chapek 這段訪談內容一點都不含蓄,幾乎是明示 Disney 已經準備把病入膏肓的電影院產業推進棺材裡。
各界怎麼回應 Disney 改組
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Disney 透過大動作的改組將自己改造成為更 Netflix 的公司,華爾街似乎一致看好這個方向,讓 Disney 的股價一天之內就漲了3.2%。
華爾街一直以來都更挺訂閱式的服務。因為訂閱制可以緊緊綁住消費者,每個月不知不覺地在信用卡上直接扣款,不用像電影院或是電視頻道那樣每天都要焦慮消費者變心了沒。這就是為什麼 Disney+ 越被推向集團核心,Disney 股價會越高的理由。
然而根據 Variety 綜藝報的消息來源, Disney 內部反而看不透這一局。許多員工無法想像未來的指揮體系到底要怎麼運作。尤其前天的消息發佈中沒有被提到的既有主管,未來到底會在內容生產的決策上扮演什麼角色仍是一片迷霧。
華爾街日報評論道像 Disney 集團這樣的官僚巨獸願意用改組來將一切賭上串流大戰是令人不可思議的大事。問題是改組並沒有辦法擠出更多資源,因為 Disney+ 並還沒有像 Netflix 或是 YouTube 這些市場領先者那樣每天都會從天上掉下來源源不絕的製作費讓他們繼續投資新內容。
Forbes 富比世的專欄作者 Megan duBois 則正好是相反的意見:他認為Disney 的改組之所以會宣佈即刻生效,就是要緩解 Disney 內部的資金不足問題。主題樂園和來自電影院的收入全斷後,Disne 的資金壓力一直很大,而組織改造勢必會包含開源節流的效果。
對沖基金 Third Point 創辦人 Dan Loeb 過去曾以股東身分呼籲 Disney 要投注更多資金在串流上,因此對於 Disney 的改組樂觀以待,說他們樂見 Disney 更專注在直接面對消費者的產品上,將公司帶到娛樂產業的下一個浪頭上。
Morgan Stanley 的分析師 Benjamin Swinburne 則認為 Disney 的大動作意義不只有重組,而是試圖把繁雜的傳統業務整合成單一一個生意,而如果最終奏效,將大幅加速 Disney 從傳統媒體公司完全轉型成為串流公司的過程。他同時說直接的後果就是「歷史久遠的電影空窗期將真的被丟出窗外」。
LightShed Partners 的分析師 Richard Greenfield 是少數不看好 Disney 改組成效的人。他認為原本主管電影、電視和運動的幾個主管仍然握有決策大權,而這些長期主導 Disney 內容的創意端決策者是否會做出符合股東利益的決策仍是最大的未知數。
無論如何在「即刻生效」的一聲令下船已駛出港,新的結構是否能幫助米老鼠大帝國航行得更快更遠,我們很快就可以親眼見證。
iPhone 12 會為電影工作者帶來什麼魔法
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「我想下一代的攝影師或電影導演都會用這支手機來拍電影」《The Revenant 神鬼獵人》奧斯卡最佳攝影得主 Emmanuel Lubezki 這麼預言。
實際上真正的改變在上週的 iPhone 12 發表會之前就已經發生。許多在疫情中面對拍攝上各種困難的劇組,已經開始試著把更輕便的 iPhone當成應變拍攝工具。「事實上很多電視製作比如《American Idol 美國偶像》和《Mythic Quest 神話任務》之所以可以拍下去,就是因為 iPhone。」Apple 行銷資深副總 Greg Joz Joswiak 在iPhone 12 發表會上說。
Apple 期待這支支援 Dolby Vision、HDR10、備有長焦距鏡頭、LiDar 雷達掃描儀、可以用 4K 60fps 規格拍攝的手機,將能取代過去複雜、笨重的專業攝影器材,成為新世代創作者的普及創作工具。
和 Emmanuel Lubezki 的想法類似,《Hugo 雨果》奧斯卡最佳視覺效果得主 Ben Grossmann 也認為新 iPhone 不只讓拍攝現場省下大量設備,也將改變拍攝現場的協作關係,讓每一個工作人員都可以立刻拿起手機看到攝影師拍到的畫面。
另一家從事電影雲端協作系統開發的廠商 Frame.io 則表示5G將使攝影師拍到的畫面得以直接傳輸上雲端,完全消滅中間曾經存在的各種儲存媒介。曾經是底片,後來是硬碟,接下來每日辛苦的拍攝工作之後將再也沒有東西可以拿去保險箱裡上鎖了。
如果 iPhoen 12 真的因此得到新一代影視創作者的擁抱,將重演智慧型手機取代專業相機的歷史,以極低的門檻(當然是與專業電影攝影機相比)促成影像創作的民主化。
百花齊放的海嘯靠岸的那一天,我們有限的注意力將會被這些作品徹底淹沒。
|新聞出處|
Disney to Reorganize, Prioritize Streaming In New Leadership Structure(https://bit.ly/34QjO0c)
Disney’s Kareem Daniel Rises From Intern to Streaming Czar(https://bloom.bg/2InjjTK)
Three Things To Know About Disney’s Media And Entertainment Businesses Reorganization(https://bit.ly/2TihslD)
Disney’s Streaming Reorganization Cheers Investors but Confuses Insiders(https://bit.ly/314zMTx)
Disney's Reorganization Raises More Questions for Investors(https://bit.ly/3dq2Idv)
Business Doesn’t Stop for the Election(https://on.wsj.com/3jThwUp)
Apple iPhone 12 With 5G Could Help Filmmaking "Change Dramatically"(https://bit.ly/2GWOvsJ)
Emmanuel Lubezki Hails iPhone 12 with New Short: ‘The Next Great Cinematographer’ Will Use This(https://bit.ly/3k9Ezur)
Watch: Emmanuel Lubezki Shoots New iPhone 12 Pro Spot(https://bit.ly/316OKs3)
the revenant netflix 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最讚貼文
#葉郎每日讀報
▼ 1. iPhone 12 和 5G 可能劇烈改變影視產製流程
Apple 為了 iPhone 12 發表會請來了《The Revenant 神鬼獵人》奧斯卡最佳攝影得主 Emmanuel Lubezki 來背書,預言這支支援 Dolby Vision、HDR10、可以用 4K 60fps 規格拍攝的手機終將取代過去複雜、笨重的專業攝影器材,成為新世代創作者的創作工具。《Hugo 雨果》奧斯卡最佳視覺效果得主 Ben Grossmann 也認為新 iPhone 不只讓拍攝現場省下大量設備,也將改變拍攝現場的協作關係,讓每一個工作人員都可以立刻拿起手機看到攝影師拍到的畫面。另一家從事電影雲端協作系統開發的廠商 Frame.io 則表示5G將使攝影師拍到的畫面得以直接傳輸上雲端,完全消滅中間曾經存在的各種儲存媒介。曾經是底片,後來是硬碟,接下來每日辛苦的拍攝工作之後將再也沒有東西可以拿去保險箱裡上鎖了。
(報導原文:https://bit.ly/2GWOvsJ、https://bit.ly/316OKs3)
▼ 2. Disney 改組的各方反應
1) 華爾街日報認為像 Disney 集團這樣的官僚巨獸願意用改組來將一切賭上串流大戰是令人不可思議的大事。問題是改組並沒有辦法擠出更多資源,因為 Disney+ 並還沒有像 Netflix 或是 YouTube 這些市場領先者那樣每天都會從天上掉下來源源不絕的製作費讓他們繼續投資新內容。(https://on.wsj.com/3jThwUp)
2) Disney 透過改組將自己改造成為更 Netflix 的公司,華爾街似乎一致看好這個方向,讓 Disney 的股價一天之內就漲了3.2%。華爾街向來更挺訂閱式的服務,因為可以緊緊綁住消費者,每個月不知不覺地在信用卡上直接扣款,不用像電影院或是電視頻道那樣每天都要焦慮消費者變心了沒。但 Disney 內部反而看不透這一局,許多員工無法想像未來的指揮體系到底要怎麼運作。尤其前天的消息發佈中沒有被提到的既有主管,未來到底會在內容生產的決策上扮演什麼角色仍是一片迷霧。(https://bit.ly/314zMTx)
3) 對沖基金 Third Point 創辦人 Dan Loeb 過去曾呼籲 Disney 要投注更多資金在串流上,因此對於 Disney 的改組樂觀以待,說他們樂見 Disney 更專注在直接面對消費者的產品上,將公司帶到娛樂產業的下一個浪頭上。Morgan Stanley 的分析師 Benjamin Swinburne 認為 Disney 的大動作意義不只有重組,而是試圖把繁雜的傳統業務整合成單一一個生意,而如果最終奏效,將大幅加速 Disney 從傳統媒體公司完全轉型成為串流公司的過程。他同時說直接的後果就是「歷史久遠的電影空窗期將真的被丟出窗外」。LightShed Partners 的分析師 Richard Greenfield 是少數不看好的人。他認為主管電影、電視和運動的三個主管仍然握有決策大權,而這些長期主導 Disney 內容的創意工作者是否會做出符合股東利益的決定仍是未知數。(https://bit.ly/3dq2Idv)
4)13年前才從Disney的實習生做起,原本主管消費者產品和遊戲的Kareem Daniel 被一口氣提拔為前天改組案的核心主管,未來將主管 Disney 一切內容生產。彭博新聞介紹了這名多數人都還不熟悉的新面孔。Daniel 是新任 Disney 執行長 Bob Chapek 面試進來的人,也在Chapek 主管的主題樂園部門有密界合作,主導過星戰和漫威的樂園設計開發。但 Daniel 在Disney 涉獵的業務似乎比長久以來專注經營主題樂園的 Chapek 更廣泛,Chapek 在前天的消息發佈中特別指出 Daniel 在集團內有許多跨部門的經驗。彭博新聞則找到 Daniel 多年前受訪時提過他最驕傲的經驗是參與漫威的併購案,這也意味著他曾和另外一位 Disney 執行長熱門人選、後來成為 TikTok 短命執行長的 Kevin Mayer一起共事過(事實上 Daniel 原本的職位就是替補 Mayer 閃辭之後空出來的職務)。年初才接任 Disney 執行長的 Bob Chapek 算是終於權力穩住、開始組織自己人馬的復仇者聯盟了嗎?(https://bloom.bg/2InjjTK)
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