[15 th State of Agile Report]
7/9 State of Agile Report 出來了, 這分報告已經出版了 15 年, 統計了目前世界實施敏捷的狀況, 有興趣的朋友可以去下載來看看
重點摘要
3/4 的填寫者覺得 DevOps 轉型對他們組織來說非常重要
2/3 的填寫者打算開始規劃或實踐 Value Stream Planning
在組織或團隊中採用敏捷的最重要的原因
增強需求優先順序的管理
加速軟體交付能力
提高產能
(註: 以前沒這麼強調優先順序的管理, 看起來是真的知道敏捷的好處了)
你的組織衡量敏捷是否成功
商業價值的交付
客戶滿意度
速度
實施敏捷最大的挑戰
團隊之間流程和實踐的不一致
敏捷價值觀和組織文化的衝突
組織對變得抗拒
(註: 以前都是價值觀不同是第一名, 現在變成是流程和實踐不一致, 看起來敏捷是落地了, 如果讓好的實踐和流程內被大多數採用, 會是下一個課題)
約有 66% 的填寫者單純只是使用 Scrum
Scrum + Kanban + XP 的混搭 約佔 15% 的填寫者
77% 的填寫者 會使用 Kanban 當他們的工具
大規模敏捷中 37% 的填寫者 使用 SAFe, 看起來傳統組織不少已經在用這個方式去做 敏捷
DevOps 轉型成功最關鍵的度量指標是
提升交付速度
提升品質
降低風險
15th State of Agile Report
https://stateofagile.com/#ufh-i-661275008-15th-state-of-agile-report/7027494
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我一樣還是忍不住教英文
敏捷的 agile
敏捷 agility
(眼睛看得懂,不過想知道怎麼讀還是要來上課對吧)
我們努力 Stay safe and stay agile!
台灣浩語文教育中心敏捷因應新規定
我們不停課,學習不停歇,轉成全線上訓練
雖然少了身邊同學跟老師的身體感知,但一樣燒腦,學習效果不減
待會節目 12:05 Clubhouse 見 w/ 主播 路怡珍
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我的輔導,基本核心觀念很簡單:
1)讓產品團隊可以專心做事,少些干擾。那些減少的浪費就是提高生產力好幾成或好幾倍的能量。
2)讓組織內全局思考,盡可能、盡力做到以終為始,從產生價值的最末端,一直往前串到公司內的源頭,相關角色可以一起as a team 的協作,越少斷點、越少對團隊外的依賴越好,一起在團隊裡面肩負同一份成敗,而不是分散在不同團隊、部門,產生公司內甲乙方的對立關係,爭功諉過或是穀倉。
每個人對自己的績效負責?還是對產出最終價值負責?
3)提升每個角色的技能(深度、廣度,還有速度),減少空話、會議,減少對信件、文件負責,而是一起對結果負責。
基於前面兩點,這一點可以產生的綜效跟爆發力將嚇死人的兇猛。
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這 agile 嗎?scrum 嗎?真要說可能還比較偏 lean startup 一點。是啥重要嗎?
這至少是放諸四海皆準的核心鐵則。
越簡單,越好用,越有用。
那些弄出一堆超級複雜、超多單位、超多角色、超多有的沒的流程、程序的,通常容易養成一堆社會怠惰的中間人,就像我們聽過的「和尚是怎麼死的」的寓言故事。
註:回頭看看 SAFe 跟 LeSS, 不禁讓人莞爾一笑。
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