關於 road management office ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

❗️#อัพเดท ... สถานการณ์ Covid-19 ในฮ่องกง
(10 ธค 63 เวลา 10.40 น.)
.
สรุปข่าวเมื่อวานค่ะ (9 ธค 63)
ฮ่องกงมีผู้ติดเชื้อใหม่ทั้งหมด 104 คน ติดเชื้อในฮ่องกง 99 คน ไม่ทราบต้นตอ 35 คน รักษาหาย 87 คน เสียชีวิต 2 คน
.
#ไฮไลท์สถิติ
- ยอดผู้ติดเชื้อรวมทั้งหมดในระลอก 4 (เฉพาะติดในฮ่องกง) (21 วัน, 19 พย - 9 ธค) มีจำนวน 1,552 คน;
จำแนกจำนวนตามวัน
พย (19-30) - 4, 21, 36, 61, 63, 69, 84, 75, 89, 81, 109, 68
ธค (1-9) - 72, 97, 79, 100, 92, 87, 71, 95, 99
(หมายเหตุ: เริ่มนับในวันแรกที่พบผู้ติดเชื้อใน cluster Starlight Dance Club)
.
- จำนวนผู้ติดเชื้อในฮ่องกงแบบไม่ทราบต้นตอ (15 พย - 9 ธค) 423 คน
พย (15-30) - 1, 0, 1, 1, 2, 9, 13, 12, 7, 10, 16, 13, 17, 27, 24, 9
ธค (1-9) - 23, 15, 31, 36, 29, 36, 29, 27, 35
จำนวนเฉลี่ยต่อวัน(คำนวณ 7 วันล่าสุด) = 31.86
(หมายเหตุ: หากค่าเฉลี่ยเกิน 5 คน ต้องระงับโครงการ travel bubble กับสิงคโปร์)
.
#ไฮไลท์ข่าว
- บังคับตรวจตามกฎหมายเพิ่มอีก 5 แห่ง
(1) ผู้เคยใช้เวลาอยู่ในสถานที่เหล่านี้เกิน 2 ชั่วโมง ตั้งแต่ 17 พย - 9 ธค
- Block 8, Kwai Tsing West Estate (Kwai Chung)
- Kam Wai House, Kam Fung Court (Ma On Shan)
- Block 6, Richland Gardens (Kowloon Bay)
(2) พนักงานชั้น Level 1 และ Level 2 ที่ห้าง Yata (Sha Tin) ปฏิบัติงานในวันที่ 28 พย - 9 ธค
(3) ผู้ที่เคยทำงานหรือเคยอยู่ในไซต์งานก่อสร้าง Tseung Kwan O – Lam Tin Tunnel –Main Tunnel and Associated Works ในวันที่ 1-9 ธค
.
===============
#ผู้ติดเชื้อใหม่ทั้งหมด (104 คน)
- 1 คน ไม่ใช่พลเมืองฮ่องกง
.
===============
#ผู้ติดเชื้อจากต่างประเทศ (5 คน)
มาจาก:- อังกฤษ(2) โรมาเนีย(1) UAE(1) ปากีสถาน(1)
.
กำลังกักตัวอยู่ที่:-
- The Kimberly Hotel, Tsim Sha Tsui
.
================
#ผู้ติดเชื้อในฮ่องกงแบบคอนเฟิร์มแล้ว (99 คน)
ทราบต้นตอ 64 คน ไม่ทราบต้นตอ 35 คน
.
#ที่พักผู้ติดเชื้อ
- พบมากที่สุด: Kwai Chung
- รองลงมา: Sau Mau Ping, Tai Kok Tsui, Mong Kok, Tuen Mun, Tai Wai, Ngau Chi Wan, Sha Tin, Tai Po
(ลิสท์ที่พักผู้ติดเชื้อทั้งหมดในวันนี้ #7077-7180)
https://www.chp.gov.hk/files/pdf/building_list_eng.pdf
.
#ตัวอย่างผู้ติดเชื้อ
[cluster]
- กลุ่มเต้นรำ 12 คน (รวม 690 คน)
- Ho Yuk Ching Willow Lodge (Sham Shui Po) 6 คน (รวม 23 คน)
- LOHAS Park Phase 9 (Tseung Kwan O) 1 คน (รวม 53 คน)
- บ้านพักผู้พิการ Fong Shu Cheun (Shau Kei Wan) 1 คน (รวม 61 คน)
- Kwai Tsing West Estate (Block 😎 5 คน (รวม 22 คน)
- Asia World Expo 1 คน (รวม 13 คน)
- Yata Department Store (Sha Tin) 1 คน (รวม 10 คน)
- สำนักงาน สธ 1 คน (รวม 4 คน)
- (ใหม่) ไซต์ก่อสร้าง Tseung Kwan O - Kam Tin Tunnel 1 คน - เป็นช่างโลหะ เพื่อนร่วมงาน 5 คน กำลังรอผลยืนยัน สธ สันนิษฐานว่า อาจเกิดการระบาดในตู้คอนเทนเนอร์ที่ใช้เป็นห้องเปลี่ยนเสื้อผ้า
.
[อื่นๆ]
- นางพยาบาลประจำคลีนิคสูตินรีแพทย์ ชื่อ “The Women’s Clinic” อยู่ที่ตึก Central Tower (Central)
- พนักงานบ้านพักคนชรา Chi Lin Nunnery Chi Lin Home for Elderly (Diamond Hill)
- คนไข้ใน รพ Prince of Wales (Sha Tin) ที่เคยตรวจแล้วแต่ไม่เจอเชื้อ ตอนนี้ผลเป็นบวก
- ข้าราชการตำแหน่ง assistant housing manager ปฏิบัติงานอยู่ที่ District Tenancy Management Office (DTMO) G/F, Sau Yat House, Sau Mau Ping Estate
.
====================
#ผู้รักษาหาย (87 คน)
.
====================
#ผู้เสียชีวิต (2 คน)
#1
- หญิงวัย 75 ปี(#6342)
- แอดมิทวันที่ 29 พย ที่ รพ Queen Elizabeth (Yau Ma Tei) เนื่องจากโรคประจำตัว
- เสียชีวิตวันที่ 9 ธค รวมเวลาใน รพ 10 วัน
.
#2
- ยังไม่มีรายละเอียด
.
====================
#อื่นๆ
- ขยายเวลาให้บริการรถโมบายเคลื่อนที่เพื่อตรวจโควิดไปจนถึงวันจันทร์ที่ 14 ธค โดยมีจุดจอดอยู่ที่
(1) Basketball Court, Tai Po Community Centre
(2) Sha Tsui Road Playground, Tsuen Wan
(3) Wong Tai Sin Square
(4) Kwai Shing Community Hall
.
====================
#สถิติภาพรวมฮ่องกง
- ผู้ติดเชื้อคอนเฟิร์มแล้วแบบสะสม 7,179 คน
- แบบไม่คอนเฟิร์ม (probable) 1 คน (ออกจาก รพ แล้ว)
- เสียชีวิต 114 คน
อัตราการเสียชีวิต - ฮ่องกง (1.59%) ไทย (1.45%) ทั่วโลก (2.28%)
- รักษาหาย 5,783 คน
อัตราการรักษาหาย - ฮ่องกง (80.54%) ไทย (93.47%) ทั่วโลก (69.29%)
- รวมยังรักษาอยู่ใน รพ ทั้งหมด - ในฮ่องกง 1,149 คน อาการหนัก 39 คน, ในไทย 211 คน ไม่มีข้อมูลผู้ป่วยอาการหนัก
.
#eatlike852 #covid19hongkong

PENGURUSAN AIR TERJUN SUNGAI PANDAN BODOH?

Tadi aku terbaca satu posting memaki hamun dan di share pulak posting tu oleh owner posting dalam beberapa group Kuantan. Kisahnya dia tak puas hati lah sebab kena charge lebih untuk piknik dan bila dia dah bentang tikar semua, pengurus waterfall datang minta dia pindah lokasi. Jadi dia angin.

Ok la. Aku pun banyak benda tak setuju juga dengan pengurusan air terjun sungai pandan ni (org kuantan panggil air terjun panching). Aku tengok komen orang kat posting dia pun bisa bisa juga setuju dan menghentam pengurusan. Tapi ada benda yang kita kena faham.

Kita orang Kuantan. Kita dah pernah rasa zaman masuk air terjun ni free. Jadi kita punya feeling tak sama dengan orang yang baru 2-3 kali datang. Org baru pun datang2 dah kena bayar dah tempat ni. So normal la kena bayar. Kita org lama je terasa sket. Gambang waterpark tiket rm30 pun org bayar. Zaman berubah. Kos bertambah.

Kita kena faham. Kenapa kena bayar? Entry fee kena bayar, piknik punya spot pun skrng dah kena bayar. Meh kita sembang fakta sket:

1. Selama aku datang air terjun pancing ni, tak pernah aku tengok waterfall ni kotor. Dari masa orang zaman 50 orang sehari masuk ke sini sampailah ke sekarang rasanya ada 200 org hari biasa dan 1000 hari cuti. Siapa kutip sampah?

Ko nak tengok waterfall yang free dan takde pengurusan jadi mcmana? Pergi Berkelah waterfall. Tengok sendiri. Sampai NGO kena pergi buat kerja amal kutip sampah dan clearkan.

Ko tengok pantai sepat yang takde pengurusan jadi macamana. Ko lepas anak kecik, kejap je dia dah ada alat utk main pasir guna botol, guna plastik mcm mcm. Kena rogol pantai tu sampai pokok pun tumbang dikerja dek org.

Jadi korang rasa nak menguruskan tempat tumpuan orang ramai ni mudah ke? Menguruskan tempat ni bukan sekadar kutip sampah je. Dia kena pastikan ko dengan keluarga ko tak meninggal juga. Tempat ko parking tikar tu mmg tempat kepala air turun! Sebab tu berpasir je dan takde pokok tumbuh situ. Ko nak mampus satu family? Sebab tu dia letak signboard jangan berkelah situ.

Tapi jumlah org masuk, saiz kawasan dan jumlah pekerja yang dia ada menghadkan pergerakan pemantauan pengurusan waterfall dari pergi cek setiap masa. Sebab tu ada je kekadang terlepas family park tikar piknik situ. Kang nak tambah orang kang kena tambah gaji dan dah tentu duit tu datang dari tiket korang. Kang naik lagi kang meroyan pulokkk.

2. Fasiliti punya hal. Ko banding la rm2 sekepala vs rm30 sekepala. Ko nak expect jamban macam gambang waterpark ke? Memang lah patut dia bagi kemudahan terbaik. Tapi kalau 1000 orang masuk keluar mmg lebam dan punah. Nak kena maintain. Buat yang sini, rebeh yang sana. Repair kat sini, rosak kat sana. Kita kena faham lah.

Aku secara peribadi bersyukur tempat yang aku sayang macam airterjun panching ni dijaga dengan sebaik yang termampu oleh orang swasta macam ni.

Aku tak rasa kerajaan negeri mampu nak bantu. Kalau kerajaan negeri nak betul2 promot tempat ni, lama dah kita ada jalan masuk elok ke tempat ni. Tapi hakikatnya skrng kita dok kongsi jalan kuari tu dari aku kecik sampai la ke tua.

Jadi apa yang ada sekarang ni kita kena promote dan jaga. Kuantan ni benda la ada sangat. 2-3 tempat ni jelah yang ada pun. Jadi jangan la keras keng sangat nak rosakkan reputasi tempat dan pengurusan ni.

Kalau kita rasa boleh buat lagi bagus tanpa cas, cuba gi lawan dekat pejabat hutan Pahang. Mintak air terjun tu ko yang urus. Tgk mcmana bleh la org mcm aku ni gi sana free takyah bayor tapi jamban standard gambang waterpark pastu sampah clear setiap masa.. ork?

Pasal air cetek, tengok video ni:
https://youtu.be/mFHMaLqUTKA
WATER MANAGEMENT OF SUNGAI PANDAN STUPID?

Just now I read a post scolding and shared the post by the owner of the post in several Kuantan groups. The story is he is not satisfied because he has to charge more for picnic and when he has presented the mat, the waterfall manager came and asked him to move to the location. So he's the wind.

Okay, okay. I also disagree with the management of Sungai Pandan waterfall (Kuantan people call Panching Falls). I see other people's comments on their posts can also agree and hit the management. But there are things we need to understand.

We are Kuantan people. We've felt the time when entering the waterfall is free. So we have a feeling not the same as someone who just came 2-3 times. New people come and have to pay for this place. So it's normal to pay. We are old people feel sketched. Spring waterpark tickets are paid for RM30. Times change. Cost increases.

We have got to understand. Why is it getting paid? Entry fees can be paid, even a picnic has a spot now it's paid. Almost we do sketch facts:

1. As long as I came to this fishing waterfall, I've never seen this waterfall dirty. From the time when people were 50 people a day entering here until now it feels like there are 200 normal days and 1000 days off. Who picks up trash?

How do you want to see the waterfall that is free and has no management? Going to Picnic waterfall. See for yourself. Until the NGO has to go to do charity work collecting garbage and clearing up.

You look at the sepat beach that has no management so how. After you were small, in a while he already had the tool to play sand using bottles, use plastic like that. Got raped by the beach until the tree fell down at other s' work.

So do you guys feel like managing people's focus is easy? Managing this place is not just collecting garbage. He has to make sure you and your family don't die. The place where you parked the mat is the place where the head of the water falls! That's why it's sandy and there's no tree growing there. Do you want to die in your family? That's why he put the signboard and don't picnic there.

But the number of people entering, the size of the area and the number of employees he has limit the waterfall management monitoring movement from going check it out every time. That's why there's only some times missing the family park picnic mat there. If you want to add people you need to pay your salary and of course the money will come from your tickets. If you're going up again, you'll be complaining.

2. Facility has a thing. You compare RM2 per head vs RM30 per head. Do you want to expect a toilet like a waterpark gambang? Of course he should give the best amenities. But if 1000 people come out it will be bruised and extinct. Need to maintain it. Do this here, rebeh there. Repair here, it's broken there. We need to understand.

I am personally grateful for the place that I love like this waterfall patching is well maintained by private people like this.

I don't think the state government can help. If the state government really wants to promote this place, it's been a long time since we've had a nice way into this place But the truth is now we are sharing the quarry road from me until I am old.

So what we have now we need to promote and take care of. Kuantan this is a lot of things. Only these 2-3 places are available. So don't ruin the reputation of this place and management too much.

If we think we can do better without charge, try to fight at Pahang forest office. Ask for the waterfall that you manage. See how people like me can go there for free no need to pay but standard toilet gambang waterpark and then clear the garbage every time.. ork?

Because of shallow water, watch this video:
https://youtu.be/mFHMaLqUTKATranslated

⭐️越南科技政策與管理人才培訓班⭐️
熱烈招生中‼️‼️‼️‼️
　　
在台就讀碩博士的越南籍學生🇻🇳🇻🇳
🆓🆓免費參加🆓🆓
為期9/8~9/12共五天的培訓課程(含午餐)🍱🍽
即日起報名至8/21止🏇🏇
　　
　　

⭐️Vietnam Science and Technology Policy and Management Program（Vietnam STEP Program）⭐️
　　
📆Date: 8th September – 12th September 2020
🏫Venue: TSMC Building, National Tsing Hua University, 101, Sec. 2, Kuang-Fu Road, Hsinchu, Taiwan
👤Participants: The Vietnamese graduate students in Taiwan
🆓Registration Fee: Free (transportation fee will be subsidized and serving lunch)
Accommodation: Free, Guest Ching 10F, NTHU
　　
📪Contact persons:
Vietnam Economic and Cultural Office in TaipeiScience & Technology Division
🙋‍♂️Mike Hong-Manh Vo
📨E-mail: vhmanh@most.gov.vn; [email protected]
　　
National Tsing Hua University
🙋‍♂️Jack Chen
📨Email: chenph7777@gmail.com
　　
Tze Chiang Foundation of Science and Technology (TCFST)
🙋‍♂️Charles Wan
📨E-mail: jcwan@tcfst.org.tw
Tel:+886-3-562-3116#3318

Catherine gets a taste of her own medicine when her car breaks down. Find out how to convince your boss of Flexible Work Arrangements, with Shirley Goh and her colleagues!
Btw, this video was filmed with proper safe distancing measures for illustration purposes only. Viewers should continue to adhere to prevailing safe management requirements.

---------------------------------------------------------------------------------------

INSTAGRAM
Michelle Chong - https://instagram.com/immichellechong/
Left Profile - https://instagram.com/leftprofile/

FACEBOOK
Michelle Chong - https://facebook.com/michellechongrocks/
Left Profile - https://facebook.com/LeftProfilePage/

EMAIL
For business/artiste enquiries, email us directly at diana@leftprofile.com

VISIT OUR WEBSITE
https://leftprofile.com/

ADDRESS
Left Profile | Huat Films
18 Howard Road #09-05 Novelty BizCentre
Singapore 369585

Shirley Goh and her colleagues find out the benefits of Flexible Work Arrangements when their colleague goes missing.


Btw, this video was filmed with proper safe distancing measures for illustration purposes only. Viewers should continue to adhere to prevailing safe management requirements.
---------------------------------------------------------------------------------------

INSTAGRAM
Michelle Chong - https://instagram.com/immichellechong/
Royce Lee - https://www.instagram.com/theroycelee/
Left Profile - https://instagram.com/leftprofile/

FACEBOOK
Michelle Chong - https://facebook.com/michellechongrocks/
Royce Lee - https://www.facebook.com/theroycelee/
Left Profile - https://facebook.com/LeftProfilePage/

EMAIL
For business/artiste enquiries, email us directly at diana@leftprofile.com

VISIT OUR WEBSITE
https://leftprofile.com/

ADDRESS
Left Profile | Huat Films
18 Howard Road #09-05 Novelty BizCentre
Singapore 369585

《我在哈佛學的領袖技能》工作坊 : Invitation - 2020年2月8日或15日 (星期六)《Leadership Workshop》9am to 1pm

我曾經在哈佛讀過三年(2012/13/14)教授 Robert Steven Kaplan 的領袖課程。Changed my life!

農曆新年後，連我自己18年創業經驗，我希望和你分享我在哈佛學到及應用了什麼 (幸運地，我公司過去幾年的同事們 turnover 都是近0)，可能令你的領袖能力亦有所啟發。

題目: 六步提升你的領袖能力 (6 Steps to Become A Better Leader) based on Harvard Professor Robert Steven Kaplan's teaching and his 3 books.
日期: 2020年2月8日或15日 (星期六)
時間: 9am to 1pm
地點: Classified Cafe and My Office at New World Tower, 16 Queens Road Central, HK.
人數: 每場限20位，
對象: 免費，但只適合工作經驗5至10年以上的管理人士參與。
教材: 講廣東話，內容是英文
Agenda:
(1) Speed dating, self intro and expectations.
(2) Split into teams of 2 or 3 people.
(3) Go thru the leadership framework by Prof. Robert Steven Kaplan (現任美國達拉斯 Dallas 聯邦儲備銀行行長卡普蘭)
(4) Ask those questions and answer in teams.
(5) 回答你任何對做生意的問題，takeaway value and let's all be friends.

報名方法: 請WhatsApp你的卡片給Suki/Monica +852 9218 5223

我之前關於 Prof. Robert Steven Kaplan 的領袖影片:

https://youtu.be/YVplfngE9KM

https://youtu.be/PhPBbbq9oc0

https://youtu.be/Oloo1uA3UvE

Note: 如果之後你覺得此 workshop 有用，希望你可以考慮捐款 support 我 brother-in-law (Derrick Pang) 創立的 Lifewire.hk 慈善組織，幫助患有罕見疾病的兒童。

http://www.lifewire.hk/tc/support-lifewire/How-To-Donate.html

#哈佛領袖技巧工作坊，#Leadership_Workshop

............................................

Leadership Framework (by Harvard Prof. Robert Steven Kaplan)

A. STRATEGIC DIRECTION AND KEY CHOICES

(1) Ownership Mindset (Leadership is not about position, is mindset)
(2) What Do You Believe In?
(3) Have You Acted On It?
(4) Add Value To Others
(5) Vision (Where? Why? Distinctive?)
(6) Priorities (3 or 4)
(7) Alignment
- People
- Task
- Organization
- You

With active communication of vision and priorites everyday.

..........................................................................

B. DEVELOPING YOURSELF AS LEADER

Understanding yourself:
A. Assess your own strengths and weaknesses
- Write down your own
- Find others write on yours too
B. Finding your passion
C. Value, ethics, morals
D. What is your story? Be authentic

Why leaders fail?
A. Open to learn?
B. Ask questions?
C. Do you listen?
D. Fight through isolation
E. Ok feeling vulnerable

The leader as role model
A. Do you act as role model?
B. What are the two to three key messages you want to send to people?
C. Do your behaviors match your words
D. How do you plan to improve on your weaknesses, and build on your strengths?

Tools to become better leader:
A. Support group
B. Keep a journal (to do, ideas, knowledge, etc)
C. Face to face communication
D. Interview people (how u do it?)
E. Think one level up.
..........................................................................

C. BUILDING RELATIONSHIP (YOU CAN'T DO IT ALONE)

(1) Build Relationship
. Mutual Understanding
. Mutual Trust
. Mutual Respect
(2) Self disclosure
(3) Inquiry
(4) Advice seeking

Build Relationship Exercise:
A. Write down something about yourself that the other person probably doesn't know. Have the other person do the same.
B. Write down a question you like to ask the other person that would help you understand him or her better. The other person do the same. Ask them.
C. Write down an area of deep self doubt. Disclose to other person and ask for advise.

........................................................................

D. GETTING AND GIVING FEEDBACK

Giving and getting feedback
A. Seek feedback and seek coaching .
B. Actively coach others. Coach up and coach down. Are your advice specific, timely, actionable?
- Coaching is watching vs mentoring is telling.
C. Not year end review alone. It will be a verdict. Review frequently.

Communication with peers:
A. Ask why do you work here? What's great?
B. What do you hate about here?
C. Can you suggest what action to improve above?

......................................................................

E. ACTIVE MANAGEMENT OF TIME

Managing time
A. Do you know how you spend your time?
B. Does it match the key priorities?
C. 1, 2, 3.
(1) One is related to priorities and must be done by you
(2) Two is related to priorities but can be done by someone else (at least partly)
(3) Three is not related to priorities

....................................................................

F. EVALUATION AND RE-ALIGNMENT

A. Design of company still align with vision and priorities?
B. Blank sheet of paper exercise, what should you / we do? If so, what's stopping you?

END