2006 年,聯合國「責任投資原則組織」(PRI)啟動,目的是倡議所有投資機構,承諾將 #ESG 三大方向,納入主要的投資依據。
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https://bit.ly/34awWNt
延伸專題:
【比黃金更抗跌的企業健康新指標:ESG】
https://bit.ly/3j9Nawy
【讓頂尖企業高速增長的三字密碼:OKR】
https://bit.ly/3iSUrjA
【不再低價競爭,日本企業的「少量高價」新顯學】
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過去十年,#麥肯錫 從 1,200 位合夥人擴大到 2,500 位。一位從合夥人轉變為客戶的人認為,麥肯錫的規模讓它變得「難以管理」,它對增長的追求讓它變得沒以前那麼厭惡風險,而且以其合夥人之多,很難保持它獨有的光環。倫敦大學城市商學院(City Business School)教授 Laura Empson 則有不同的說法:麥肯錫的成功導致了「組織自戀」。
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【一顆止痛藥,掀開麥肯錫的誠信危機】
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【比黃金更抗跌的企業健康新指標:ESG】
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【讓頂尖企業高速增長的三字密碼:OKR】
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長久以來,「麥肯錫的奧秘」讓它能夠挑選優秀的商學院畢業生,並對其提供的服務收取高額費用。它還將位居世界企業龍頭和政府領導層的前員工網絡,變成了一個利潤豐厚的業務來源。Google 的 Sundar Pichai 和 Facebook 的 Sheryl Sandberg 都曾在 #麥肯錫 工作,美國總統拜登的運輸部長 Pete Buttigieg 也是。但這家傳奇管理顧問公司,正在面臨一個極可能動搖根本的挑戰。
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【假若沒有疫苗和解藥,該怎麼辦?】
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