❓想問大家曾經欣賞過快艇這四人組核心的『Lob City』嗎?而哪四位是你們心中過去15年的經典三分神射?
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先不管喜不喜歡快艇,當初這組合真的相當有競爭力與觀賞性,而如今一角的J.J. Redick退役了!也代表聯盟又少了一個時代經典神射。
而Redick的籃球生涯 #其實相當勵志,他從被鎂光燈閃耀的NCAA巨星,到NBA變成垃圾時間上來的小將,當初很多人都認為他應該新人年約跑完就會消失在聯盟,因為一般人可能早已喪志了。
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但Redick就是不願放棄每個機會,#堅持的挺住這段難熬期,之後開始在快艇得志,逐步成為一個時代經典的三分射手,這過程確實很不簡單。
且快艇那時的比賽是吸引人的,有著超級指揮官、搭配兩個禁區猛獸和Redick這樣的神射,在陣容配置上確實相當有看頭,只可惜他們始終運氣不佳,加上當時 #西區競爭很變態,導致快艇始終駛不出第二輪。
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🏀這篇帶大家簡單回顧一下Redick職業生涯(但也寫了4000多字😱),也順看看 #過去15年哪四位能被稱為聯盟四大三分神射?
同時也 #回顧幾個快艇的歷史時刻,在他們四核心共同奮戰的四年中,有一個季後賽對手是逼出了快艇 #最強的專注力與競爭力,甚至打贏他們時Redick直接哭了出來。
🙏能讓Redick喜極而泣痛哭起來,可以讓BG說出:『#這是我這輩子打球最專注的一刻。』我相信曾經歷那些年的球迷大概都能猜得出來!然而不管開心或難過,現在回想起來都是很精彩的籃球回憶。
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J.J. Redick不會是偉大的球員或名人堂成員,但他絕對是值得球迷銘記的時代經典神射。
#HBK專欄
#太報
#Redick #CP3 #BG #DAJ #lobcity #ClipperNation
✏️ HBK
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Ben Simmons仍堅持不替七六人打球!老實講這職業態度是讓我失望的。
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在不到一個禮拜的時間,NBA各隊2022賽季的訓練營就將開啟,然而直到現在Ben Simmons仍堅持不會去報到,依舊強硬的表示不再為七六人隊打任何一場比賽。
🌐延伸閱讀:➡https://www.taisounds.com/Sports/Basketball/uid5470221785
[Simmons的自傲與面子害慘自己,七六人得為此負責!Kobe當年話語成真]
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這個月初時就傳出Simmons不想去訓練營報到,所以有寫了上面這篇專欄與大家討論,那時仍心想他應該會改變想法,假使沒有交易完成還是會在月底如期報到,畢竟這是他的工作,不管開心不開心履行合約是基本的。
七六人方面已希望他能在 #交易未完成前繼續回來打球履行合約,但目前看起來Simmons是鐵了心不回歸七六人,仍執意要徹底與費城撕破臉,並沒有想讓這場鬧劇有緩和的走向。
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可以理解Simmons不滿的心情,上面那篇專欄都有提到(七六人處理上也有問題),但 #做為職業球員領著鉅額的合約,他也不是第一個被擺上貨架的球星,也非是首位與球團鬧僵的人,整個NBA歷史下來有多少頂尖球員都曾遭遇這樣問題,然而像Simmons這樣堅持不肯報到母隊的還真是罕見。
🏀而根據消息指出,因為有球迷計畫要去訓練營噓Simmons,導致他更不願意回歸球隊,看到這原因我是有點傻眼....哪個球員不會被球迷噓?即便是自家球迷也很正常,那以前 #紐約尼克的球員是不是要集體罷賽?
🏀只能說我認為Simmons的心理素質真的是影響他職業生涯邁向偉大的阻礙!似乎無法接受 #自己不在舒適圈內被人擁戴,這跟他不敢在比賽中嘗試投籃應該也有連結關係(#不想丟臉被嘲諷)。
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如果Simmons真的不去訓練營報到,代表他在交易前都不會在NBA亮相,而他這樣的職業態度我認為會 #更令自己身價與評價下滑,對於他的處理方式我是很失望的。
💪真正的巨星、狠角色,是會利用這樣的環境 #激勵自己然後用行動做出回擊的!會想盡辦法讓每個噓他的人轉換為掌聲以對,重新去贏得尊敬與挑戰自我成功。
很可惜,目前看來Simmons並不是走這樣的偉大道路!就看這場鬧劇最終會如何收場了?哪支球隊要出手接納Simmons?
#Simmons #BenSimmons
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#天下專欄 #迪士尼帝國 #絕地大反攻
很多人說疫情加速轉型,但一年半來,事實是大大小小企業們努力嘗試,多數卻只能減緩衰退,很少能真的建造出再成長所需的二號引擎。
原因很容易解釋,新經濟發展二、三十年,從大平台到各細分垂直,Apple、Amazon、Google、Facebook 等在內的領域霸主們早已兵強馬壯、各據山頭。如今突入叢林的小白兔,不但難與其競爭,往往還得倒過來繳租稅給他們。
因此少數成功案例,就值得我們關注、學習。放眼全球,這兩年最令人讚嘆的轉型故事,莫過於由迪士尼擔綱的絕地大反攻。
時序回到疫情打擊最猛烈的 2020 年第二季,三分之一收入來自主題樂園的迪士尼,繳出了營收年減 42%、淨利率為負 40%、單季大賠 47.2 億美金的慘烈成績,是過去 19 年來,首次出現營業損失。況且,若不是 NBA、MLB 等職業聯盟因為停賽,延遲向其下的 ESPN 收取授權金,狀況還會更慘。
迪士尼股價也對應從 2019 年的 151 元高點一路跌到 85 元,讓市值從 2,700 億美金縮水到 1,690 億美金。在疫情還看不到終點的當時,大家都在懷疑曾經所向披靡的迪士尼帝國,是否從此一蹶不振。
令人玩味的是,也就在那之前不久、2020 年 2 月時,擔任迪士尼執行長長達 14 年,期間帶領該公司完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業等重大併購,以及開張香港、上海等主題樂園,讓市值成長高達 3.4 倍的英雄 Bob Iger 才剛毅然退休,換上大家不熟悉的 Bob Chapek,大敵當前卻是由新手掌舵,更讓大家不安。
但事實證明,27 年迪士尼經驗的 Chapek,是位有極高智慧的十倍勝領導人,在最壞的時間接手,卻把疫情這個厄運事件,化為恐龍轉身酷斯拉最大的動力來源。
汲取他在 2014 年帶領迪士尼推出 Imagicademy 系列 App,把旗下受歡迎的米老鼠等 IP 數位化,以寓教於樂方式服務兒童的成功經驗,Chapek 決定重壓 Disney+ 串流平台,做為轉型的旗艦。
但在全球 OTT 產業,已經有訂戶數高達 2 億的 Netflix,身為訂戶規模僅為其六分之一的後進者,迪士尼必須有壯士斷腕的決心。
首先是投入自身數十年積累下來的 IP 優勢,把迪士尼、皮克斯、漫威、盧卡斯、星空等子品牌旗下的超強片庫,高達數千集戲劇與數百部電影,全部收納到 Disney+,確保在內容數量與選擇豐富度。
接著再利用既有 IP 中受歡迎的角色,延伸創作像是漫威宇宙的《汪達與幻視》、《洛基》、《獵鷹與酷寒戰士》,以及星戰系列的《曼達洛人》等影集。並且趁院線受疫情而停滯的同時,把如《黑寡婦》、《時尚惡女:庫伊拉》、《路卡的夏天》等強片在 Disney+ 同步上映。這些做法讓 Disney+ 能快速接收所有子品牌的觀眾基礎,無需重新找尋受眾。
有了超強內容,迪士尼同時在 Disney+ 平台功能與定價上,展現出顛覆 Netflix 的決心。
當對手只在高級版產品提供超高畫質、支援 4 裝置同時觀看等功能,Disney+ 直接把這些選項變成標配,同時間,還把使用者數量、可下載內容的裝置數都大幅升級。
內容與功能拉齊、超越後,Disney+ 卻在價格上選擇破壞,單月訂閱價只有 Netflix 高級方案的 5 折,相當於其入門版價位。
這些作為,大多都會犧牲短期獲利,但為求長期轉型非成功不可,迪士尼在 Chapek 帶領下,全力用整齊和諧的步伐,執行了這個大膽而目標明確的策略。
把性價比拉到如此高的結果,Disney+ 果然大受市場歡迎。在過去一年半展開驚奇的訂戶成長之旅,到 2021 年 7 月的最新數字,已經達到 1.2 億,年增高達 102%。同時間,Netflix 的訂戶成長則大幅放緩,從去年第二季的年增 27.3%,下滑到今年第二季的僅 8.4%。
到此為止,雙方的用戶數差距從六倍縮小到 45%,換言之,在未來一、兩年內,迪士尼有機會後來居上,奪走全球 OTT 霸主寶座。
在 Disney+ 發功下,迪士尼最近一季對消費者直售部門的營收年成長 57%,再加上疫情降溫,集團整體營收、獲利已回到去年第一季疫情前的水準。股價當然大受激勵,在早先寫下 203 元新高,之後保持在 170 元以上。市值則重新超越 Netflix,達到 3,300 億美金。
結論是,迪士尼的案例告訴我們,要成功轉型,領導者必須擁有高度的智慧與決心,能夠基於既有優勢,定義明確的轉型目標,並且要有適度犧牲原有事業與短期獲利,成就新事業長期發展的勇氣。
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黃蜂和馬刺的操作顯然滿多人不買帳的
但統整一輪下來我覺得其實很可以啊
尤其黃蜂,根本賺爛
接下來五年就是穩穩挑戰季後賽和練人就好
距離Kemba離開也才沒幾年
有這種重建進程真的必須佩服管理層和教練團
至於馬刺就...
等開季看Pop會不會給Forbes上30分鐘ㄅ(´・ω・`)
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0:26 黃蜂(來給我推坑一下啦)
11:43 馬刺 (你才迷因,你全家都迷因)
18:35 老鷹 (兩個Trae有夠香)
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可以週末趁著流量最大的時候上片
我卻偏要等到禮拜一才上片
展現出不向流量屈服的風骨
嗯
絕對不是因為禮拜六我明明該工作卻跑去看尚氣。
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18:12 灰熊
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