疫情之下的JR各社跟主要15家私鐵去年度總共虧損了超過1兆5000億日圓😱😱😱
新冠病毒讓鐵道與旗下旅館事業的利用大幅滑落。JR東日本一虧就是5779億円,JR西日本跟JR北海道也是過去虧損最大的一年。私鐵各社也都是赤字的狀態,西武723億円跟近鐵601億円最為慘重。這年頭看起來少虧就是贏了.....
日本的鐵路一直是很值得驕傲的地方,我自己也是超級日本鐵路迷,大家應該也都很喜歡拿著外國人專屬的鐵路周遊券玩遍日本。在疫情之下,這些鐵路公司也重重摔了一跤,重點這還是去年度的,接下來日本疫情持續這麼嚴重的話,今年度的赤字可能還會再創新高。
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突然覺得,世界上有許多美好的事物,但很多事情也不會是永遠都那樣地完美無缺,難免還是會有遇到困難、甚至跌落的時刻。當然我們絕對不是幸災樂禍,而是內心有更多的不捨,希望這些美好的事物能夠完好地等著我們回去。
我們的人生也是一樣,不會永遠都處於最高點,在您意氣風發時也千萬不要太過得意,而是用著謙卑的心態去面對。隨時可能因著某件事讓您來到人生的最低處,但靠著內心力量的拉撐,當雨過天晴時,或許您會發現人生其實是相當多面性的、生命原來是如此珍貴又可以很精彩的。
或許您的生活也一樣被新冠疫情影響著,沒關係,我們一起加油!
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【#陳威臣:🇯🇵 鐵道改革的漫漫長路】
「民營化就能解決一切嗎?」太魯閣號的悲慘事故,讓台鐵公司化、民營化的議題再度浮上檯面,而最常被借鏡的例子,是日本「國有鐵道民營化」的歷史經驗。國鐵民營化至今已超過30年,民營化之後的JR帶領日本鐵道界的進化,也成了多數人對於國鐵民營化的正面印象。
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國鐵改革有其歷史背景,在1949年成立之後,這個「先天不良、後天失調」的組織,逐年陷入鉅額虧損。在惡性循環的龐大債務、大小死亡事故不斷發生,以及政治對抗和服務品質不佳等弊病下,國鐵轉向民營化做為改革的救命方法。
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雖然民營化並不等於安全化,也不保證財政能由虧轉盈;像是民營化後也曾發生過像2005年福知山線這樣嚴重的事故,當年國鐵所遺留下來的龐大債務,至今也尚未還清。不過營業效率、服務態度、鐵道車輛的開發等,都是過去國鐵時代所不能比的。然而日本國鐵民營化也歷經許多阻礙與陣痛,有政治家的決心與國鐵內有志的青壯派力挺,才有可能完成的艱鉅任務...
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#日本 #國鐵 #民營化 #鐵道 #JR #鐵路 #交通 #台鐵 #改革 #新幹線 #太魯閣號
jr 虧損 在 鄭宏輝 Facebook 的最佳解答
化悲憤為力量——台鐵改革刻不容緩
從事政治工作,有時候必須妥協才能成事,但有時候必須堅持原則,才能成為進步改革的力量。我認為,改革台鐵的關鍵時刻已經來臨!
要做到百分之一百的人都贊成的方案,幾乎是不可能的任務。但只要路線正確,我們就應該頂著鋼盔前進。民進黨注定要在槍林彈雨中改革,這是歷史賦予我們的使命。
陳水扁時代民進黨也曾努力將台鐵公司化,結果2003年台鐵工會通過春節罷工迫使民進黨讓步。當時我們沒有足夠的能量可以處理,難道這次的悲劇還不能召來改革的力量嗎?
目前台鐵改革大致有三個方向,從輕到重分別是:工會主張的現有制度改革、台鐵總體檢報告提及的企業化改革、交通部次長王國材支持的公司化改革。我認為台鐵至少要進行企業化改革,並修改相關法規,才能觸及到台鐵真正的問題:組織僵化、人才流失、財務困難。
首先,組織僵化:
台鐵局受到高度立法管制,相關組織法共計五部,現行調整方式必經行政院審議、立法院三讀,過程曠日廢時,根本無法因應環境變化。我認為台鐵應該有即時反應、及時修正的能力,可以適度下放組織及人事權力,在政府監督下朝向企業化改革。
以台鐵各部門員額觀察,運務處、機務處、工務處、電務處佔比9成以上,而企劃處人力僅佔0.84%,四肢發達頭腦簡單的台鐵根本無法發揮獨佔優勢,更不要提學習日本JR的車站及附屬事業開發來增加收入。儘管台鐵宣稱要進行「軌道經濟4.0」來全台開花,但目前收效甚微。至於新創設的資產開發中心,也只是治標不治本的單點開發思維,無法整合獨佔的系統性優勢。
其次,人才流失:
2020年台鐵的預算員額為17362人,但截至最新的公開資訊,台鐵現有員額僅15617人,缺額高達1745人,也就是10%;台鐵人力M型化,年資未滿5年佔32%,年資滿25年佔27.3%,加起來約莫六成,顯示台鐵在過去20年新進人員流失嚴重。
這個問題源自台鐵結構不利於人才留用。台鐵員工多半要在惡劣環境下工作,但是加薪及升遷狀況卻不佳,不論工作狀況所有人都可以晉升到最高薪級,年資遠重於績效。這樣的環境不會讓人有誘因求新求變,而台鐵的持續虧損又讓員工無法獲得獎勵,士氣持續低落人才自然會往外走,台鐵只能成為員工生涯的中繼站。
最後,財務困難:
目前台鐵的資產約8314億,負債4067億佔比48.93%,2021年預估虧損32億,主要來自票價管制、舊制退休金每年40億開支、鐵道立體化的持續編列。以台鐵的資產規模來說,虧損32億還在控制範圍,運用適當的財務工程即可弭平。但如果要擁有更好的軌道運輸品質,我們必須改造台鐵的財務狀況,而這就是困難所在。
票價管制、舊制退休金撥付都是純粹的政治問題,鐵道立體化則是不可避免的趨勢。如果票價要持續管制,政府是不是應該適當補貼虧損路線?舊制退休金必須持續撥付,政府有沒有要接手處理?軌道建設的龐大開支,要不要依照台北捷運的模式,政府出預算建設後交由台鐵管理?
不論從組織僵化、人才流失、財務困難的角度,台鐵都必須進行徹頭徹尾的改革才行。但是要怎麼改?台鐵的利基在哪裡?我們要用稅金來養台鐵,還是要讓台鐵自謀營生?這些都是人民和執政者必做的選擇。
太魯閣號失事顯示當前的軌道運輸充滿風險,要有更嚴格的工安守則和足夠專業的人力及設備來確保運輸安全,現在虧損連連的台鐵是不可能有餘裕進行充沛的教育訓練和設備投資,安全的背後都需要錢的支持。
我認為台鐵不應該用稅金來養,這只會產生惡性循環,沒有辦法脫離組織僵化的泥淖。台鐵應該自謀營生,只要善用龐大資產及獨佔優勢,彈性調整票價及靈活開發副業,絕對能像高鐵一樣擁有健康的財務體質,也足以負擔更嚴格的公安標準來確保國民的安全。
自謀營生又分兩種:組織企業化的內部阻力小,公司民營化的成功案例多,要怎麼選擇端看各方角力。但我要再次強調,一個虧損的台鐵不可能解決運輸風險,想要馬兒好,卻要馬兒不吃草,這可能嗎?台鐵能不能有更多的營運彈性和營運人才,進而系統性利用獨佔優勢來獲利,人民和執政者要給台鐵一個明確的答案。
我的答案是:YES,台鐵改革刻不容緩,國民安全和國家發展需要一個健康的台鐵。改革必然會觸碰到保守勢力的逆鱗,民進黨要有血戰到底的覺悟才行!
#台鐵改革
jr 虧損 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最佳解答
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#台鐵 #民營化 #公司化
各節重點:
00:00 前導
01:07「芒狗狗素養教育學習箱」廣告段落
02:00 台鐵出了什麼問題?
04:21 什麼是民營化?
05:53 反對「台鐵民營化」的聲音
07:39 什麼是公司化?
08:46 公司化還是有問題?
09:54 我們的觀點
11:28 提問
11:44 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:羊羊
|腳本:羊羊
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→1600頁報告、3張圖挖掘出包真相 這一次,怎麼救台鐵: https://bit.ly/2RvdKrd
→交通部監督台鐵有多鬆?普悠瑪事故後144個改善項目、109個解除列管:https://bit.ly/3v0XAVe
→施俊吉,〈自由化與民營化〉:https://bit.ly/2Rsfwta
→【體制篇】台鐵財務失速列車:1人當2人用,每天一開門就賠400萬:https://bit.ly/3tXA4ao
→台鐵虧損累積上千億!體制出什麼問題?:https://bit.ly/33ULhxF
→螺絲從哪裡鬆掉的:太魯閣事故後,五大場景還原台鐵災難鏈條:https://bit.ly/3v24GbR
→【專家論劍】賀陳旦對談劉可強:台鐵應該公司化嗎?:https://bit.ly/3eW9o5o
→觀點投書:「民營化」真的是拯救台鐵的萬靈丹嗎?:https://bit.ly/3yfIrkO
→國營事業民營化的轉折與績效檢驗:https://bit.ly/3fmyuJC
→台鐵要不要民營化 兩派網友戰翻:台灣鯛撐得住漲價?:https://bit.ly/2S9HvxJ
→民營化能救台鐵?從日本經驗思考台鐵轉型魅影:https://bit.ly/3v22K3l
→台鐵真的需要「企業化」嗎?:https://bit.ly/3yxfEbM
→15年前引發罷工 台鐵又要公司化? 交長吳宏謀未表態:https://bit.ly/3hBjF8R
→台灣輕忽散漫的文化釀成重大災難:https://bit.ly/3eZ6f4P
→蘇貞昌宣示台鐵朝國營公司化轉型 新城際列車優先投入花東:https://bit.ly/3bE4UOR
→劉仲書 臉書貼文:https://bit.ly/3eYZvDY
→在準點與安全之間,德鐵、日鐵與台鐵如何拿捏分寸?:https://bit.ly/2S4lAIz
→行政能量嚴重不足的台鐵,如何扛起安全改革的使命? :https://bit.ly/3wiozM2
→台鐵太魯閣號事故:百年老字號是否推行「公司化」引起激辯:https://bbc.in/3ylpZHE
→改善台鐵陳年弊病,學日本JR「民營化」就有效嗎?:https://bit.ly/3vcVHVi
→台鐵學起來》日本國鐵改革34年,服務讓人民狂讚 它怎麼做? :https://bit.ly/3w8UdvA
→以日本為鑑 台鐵民營化不是改革的萬靈丹:https://bit.ly/3wkopnk
→台鐵學起來》日本國鐵改革34年,服務讓人民狂讚 它怎麼做? :https://bit.ly/3fzvj1E
→日本「國鐵民營化」:改革鐵道巨債與安全危機的救命法?:https://bit.ly/3wdoQQz
→台鐵虧4000億、20年沒公司化怪罪勞工?賀陳旦:先做欠台鐵13年的事:https://bit.ly/3tWImiB
→公司化過來人 郵政工會稱經驗慘痛:https://bit.ly/2RnMlrs
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jr 虧損 在 Re: [討論] 一點關於東京地鐵的問題請教!! - 看板MRT 的美食出口停車場
※ 引述《davidwales (cluster)》之銘言:
: 各位好
: 抱歉占用版面
: 因為最近的學術研究有收集一些鐵道方面的數據
: 從東京車站為圓心 向外延伸出去的一些有代表性的路線
: 我挑了六條
: 分別收集了距離和車資的關係並作圖
: 發現這六條竟然分成了兩群 而且兩群的區隔辨識度還蠻高的
: 這兩群分別是
: 1. 東京 - 方南町 , 東京 - 西船橋 ,東京 - 和光市
: 2. 東京 - 西高島平, 東京 - 本八幡 , 東京 - 西馬込
: 這邊有繪製的數據圖 可以看得更清楚分成兩群
:
: 有人知道這背後的可能原因是什麼???
: 不需要正確答案 只要是合乎邏輯的推論或猜測都可以!
: 我對大阪做了類似的分析 結果主要的四條全部收成一條線 沒有分成兩群的狀況
: 可見 應該不是數據的誤差所造成的
: 感謝!!
以下是個人製作的關東各主要業者與JR(山手縣內、電車特區、幹線)票價比較圖
不過這是單程現金票喔 定期票又是另外的故事
基本上日本的業者訂價都是以收益性為主,並參雜其他因素
定價因素大概有下列原因
1. 虧損線區之交叉補貼
JR因存在鄉下虧損線區交叉補貼問題
其標準票價通常會較行駛大都市周圍的大手私鐵高昂
而JR平行在來線轉換的3Sec、地方小業者因為沒有奶水可吸,其票價通常較高
2. 競爭
由於上述因素,JR為了與私鐵競爭,常常會設定較低廉的特定區間票價
例如新宿-八王子、東京-西船橋等
3. 成本
地下鐵的票價普遍會比較高(特別是起跳),因為他們車站在地下成本比較高昂
少人搭乘的業者(通常小業者)因為每人負擔固定成本較高,票價會較高
較晚通車之路線因要償還建設成本,票價常會有加算(例如京王相模原線)
4. 政策與其他原因
例如福岡市地下鐵有單程專用100塊區間
大阪Metro在民營化前為回饋乘客,特別調降第一區票價由200改180
國鐵過去因嚴重虧損而造成嚴重漲價影響JR票價高
然後是定期票
定期票也會考量上述因素,並有下列趨勢
1. JR定期票折扣率較大手私鐵高,私鐵又較地下鐵、小私鐵高
一個月定期票,通常JR打5折、大手6折、地下鐵小私鐵7折
2. 3個月定期票、6個月定期票折扣率較高
私鐵的3個月,通常是比一個月的3倍再打95折、6個月的,則是 一個月6倍打9折
可是JR6個月的是1個月的6倍打8折,所以JR的買6個月可能會逆轉較私鐵便宜
3. 學生票各業者折扣率不一
但私鐵通常會設定較大之折扣率,而JR會按照不同等級學校提供不同折扣
舉一個例子
新宿 - (京王)八王子,京王單程360、JR單程特定區間480(正常應該是640)
京王一個月13500、3個月38400、6個月72900
學生不分等級一個月4420、3個月12600、6個月23870
JR一個月14220、3個月40520、6個月68250
大學一個月7050、3個月20070、6個月38050
高中一個月6340、3個月18060、6個月34240
國中一個月4930;3個月14040、6個月26630
其他票種我就懶的解釋,不過通常大手私鐵都有時差回數券、土休回數券可以用
而JR則無,所以又加大了大手私鐵的單程票價優勢
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☆メカクシ団 No.2 瀬戸幸助☆
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 175.181.177.59 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MRT/M.1560162834.A.37F.html
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