RAP NHÀ LÀM, MV TỰ TRỒNG, LOW G CHO RA MẮT MV 'ĐI BỂ BƠI', FOOTAGES TỪ ANH EM
Các thành viên của Rap Nhà Làm đang hoạt động hết công năng trong mùa dịch khi Teddie J vừa ra nhạc thì hôm nay lại đến chủ tọa Low G. Chủ tọa vừa chiêu đãi anh em bằng chiếc MV 'Đi Bể Bơi' nóng hổi.
'Đi Bể Bơi' là bài hát Low G muốn gửi tặng đến những người anh em của mình đến từ Rap Nhà Làm, Last Fire Crew, Void Dreamers - Gloving Vietnam và Antiantiart. MV gồm những footages đến từ những chiếc stories của chủ tọa và những người homie của mình. Low G chia sẻ:
"Vì dịch nên không ra ngoài để quay visual được, tôi đã bảo anh em gửi hết story đi chơi cho tôi trong 4 năm vừa qua. Hóa ra idea này lại ý nghĩa vl."
Dịch bệnh đang căng thẳng, giãn cách xã hội không đi ra ngoài thì chúng ta 'Đi Bể Bơi' qua màn ảnh nhỏ cùng Low G nha.
j crew 在 Re: BR跟J.Crew在台灣有發展空間嗎- 看板fashion 的美食出口停車場
※ 引述《chl001 (charlas)》之銘言：
: 相較於一些比較年輕的休閒品牌如
: AF, AE, Hollister在這個版的火熱程度,
: 比較適合年齡層大一點/上班族的J.Crew 跟 Banana Republic
: 在板上的詢問度算是相當的低
國際購物版就有比較多Banana Republic的討論文章了。
我以前也曾覺得Fashion版怎麼很少BR的相關文章，
畢竟參予討論的版眾感覺上應該年紀比Mix&Match版還大。
對比大多數Ptt版面幾乎以學生為主來說，流行版的上班族人士應該是比例更多的。
J.CREW只有偶而在ES板看過有居住在美國的留學生分享。
: 特別是BR, 我覺得這幾年他的用料品質的確是有稍為比較差,
: 應該是大量打折造成品質下滑的關係,
: 但整體來講他的衣服的品質還是樂勝大部份品牌又很有流行感
雖然說貴的東西不一定好，但品質越好的東西通常來說也會越貴是合理正常的。
時裝領域不太可能又要馬兒好(商品布料越佳)又要馬兒不吃草或吃很少的草(低價)。
BR即使因為為了市場的競爭性，近期經常會有折扣促銷活動而必須讓用料成本降低，
以其女裝給我的感受經驗而言，絕大多數的BR單品還是"布料品質"樂勝Zara/Uniqlo。
尤其是BR Monogram/Heritage 這些比較高價款式系列，或是與設計師合作的品項，
其差距更大。(當然原本它定價就比其它平價/中低價位品牌更高了，所以立足點
本來就不是再同一個階段位置)。
: 他的毛衣也一直是我衣櫃裡不可少的東西
: 一件混cashmere的毛衣打折後常常美金20-30就買的到
: J.Crew的鞋子我覺得品質算是相當高
J.CREW的Sale區商品我覺得C/P值挺高的。(雖然降價後尺寸也會被消費者搶的很快)
J牌的女用Casual/Classic襯衫或Sweater毛衣類的單品，
Sale區降價後可以用大約台幣一千多~兩千多之間的價格買到，
比台灣百貨公司那些專櫃品牌在週年慶打折後還要三千~五千多之間的同類商品，
品質更優秀。
: 整體來講折扣機會比較少但是也不算頂貴
如果你喜歡Cashmere的話，建議你可嘗試J.CREW女裝的喀什米爾Sweater。
(原價從大約168USD~500USD左右之間的架價位都有)
雖然正價品以多數台灣消費者的眼光來看挺昂貴的，
但是放到Sale區販售大降價時(尤其要換季之前，各家廠牌大打折扣戰的時機)，
C/P值簡直讓我感覺幾乎可能勝過台灣絕大多數的專櫃女裝品牌了。
: 但是每次回台灣都發現這兩個牌子知名度很低,
講來也許很不中聽，但是台灣長期以來的時裝消費環境，
造就我國消費者不識貨的還是遠多於識貨者。大多數的消費者還是相當的有"盲從性"。
(媒體越是大力宣傳什麼正夯的商品，越多消費者可能原本根本就不知道的，
也想要跟著潮流去趕流行。像是深怕沒跟上媒體塑造出的風潮，就是落伍/遜色)。
不只是休閒服裝界如此，台灣戶外裝備服飾的領域也是頗糟糕。
台灣業者，拿外國都已經是大砍價格來促銷的的過季商品，
拿到台灣後，這些前一年份甚至前兩年的戶外服裝，卻變成了當季的原價品來賣。
而且原本在外國賣的算平價(至少比大多數百貨專櫃的服裝還便宜)的商品，
台灣的業者卻把他們當成"精品"般市場的哄抬價格，以高價賣給不知情消費者，
賺取資訊不對等的高額利益。
: 滿好奇如果像Zara這樣子在台灣開店這些牌子會有紅的機會嗎?
BR創立於1978年，到了1983年才被GAP.inc給合併進入同集團內。
以國際服裝品牌來說，光是跟許多美式品牌相比，
它就已算是很年輕的牌子了。所以大多數台灣人不熟悉BR很合理。
之前查到的資料是目前Banana Republic全球有646家分店。
(美國536/加拿大40/日本28/南韓9/英國8/土耳其6/沙烏地阿拉伯3/印尼3
阿拉伯聯合大公國3/新加坡,馬來西亞,菲律賓各2家/
義大利/俄羅斯/卡達/科威特各1家)。
這展店的規則也挺奇妙的。有馬來西亞/菲律賓/土耳其這些GDP更低的國家，
卻連香港或中國上海這樣的國際大都市都沒有。
我想要等到台灣恐怕要等更久了。
(同集團的Gap則是確定明年會先進駐台北西門商圈，可能是該集團打算先試探，
用比BR較低價位的品牌，先來試探台灣人的消費力再決定BR是否會進駐台灣)。
至於J.crew，我想難度就更高了。它主力市場還是著重在美國。
目前共有333家分店(包含85家J.Crew Factory outlet在內)。
(主要的競爭對手應該是Ralph Lauren，我看美國維基百科也是這麼分析的)。
日本也是授權給伊藤忠商株式會社來經營(目前有76個據點)。
今年2011初，才開始拓展到加拿大的外國市場。
如果接下來她要在國際展店的話，正常合理來看一定是先往西歐各國。
(英國/法國/德國/西班牙/愛爾蘭/荷蘭或南歐義大利的消費力遠高於台灣市場)
接著如果要往亞洲發展(在那之前可能得等歐洲各大國及中東都已經鋪設據點完成)，
除了原本有的日本，美商企業比較會優先考慮的也是南韓/香港/中國/新加坡等地，
台灣? 在歐美跨國性企業眼裡，台灣從來就不是東亞市場優先的國家。
(你看Zara/H&M在亞洲市場的佈局情況來看就很清楚了)。
就算五年後或十年後順利引進了，除非它也同時引進美國當地市場的Sale區制度。
否則就算總公司願意來台灣開設直營分店，對台灣大多數的百姓來說，
即使J.CREW完全不考慮匯率/台灣關稅堡壘/各種店面租金及水電人事成本，
完全的把美國當地售價移植過來，光是標籤上的那個價格帶，
就能嚇跑完全不了解/不熟悉J.CREW品牌的台灣絕大多數消費者了。
(你想像看看對於買習慣中低價位的台灣大多數消費者來說，
看到一件原始標價上萬元台幣的毛衣，有多少從沒聽過這牌子的台灣普羅大眾，
能夠願意對幾乎完全陌生的牌子，肯砸錢直接買下來嘗試的?)
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