儘管九九六在中國科技公司早已司空見慣，但司空見慣不代表著合理。一位騰訊的產品經理說：「九九六是低成本的違法行為，和殺人無異。」華為是平均下班時間最晚的公司，京東是每月加班天數最多公司之冠。
調查中，一般員工普遍表示「只要有錢一切好說」，佔比 51.11%。職位越高，願意為錢加班的比例越低。
github公司 在 Readmoo讀墨電子書 Facebook 的最讚貼文
同時也有8部Youtube影片，追蹤數超過7萬的網紅在地上滾的工程師 Nic，也在其Youtube影片中提到，身為軟體工程師，開發總有自己習慣的一套配備吧!? 我的電腦、螢幕、鍵盤、滑鼠到耳機，絕對不藏私的大公開 本影片會和你分享，我目前所使用的設備，以及我為何選擇他們 這是我目前開發軟體幾年下來使用過的詳細清單 💻 電腦 ◼ 2011 MacBook Pro 15 inch (已售) ◼ 2015...
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github公司 在 矽谷牛的耕田筆記 Facebook 的最佳解答
ref: https://www.infoworld.com/article/3632142/how-docker-broke-in-half.html
這篇文章是作者訪談多位前任/現任的 Docker 員工，Docker 社群貢獻者， Docker 消費者以及市場分析師的相關心得文，目的是想要探討 Docker 商業模式的成功與失敗，到底目前 Docker 商業模式的進展是否有跡可循，以及我們可以從這些歷史決策中學到什麼?
Docker 不是輕量級虛擬化技術的開創者，但是卻是個將 Container 這個技術給推向所有開發者的重要推手，Docker 簡化整體的操作使得每個開發者都可以輕鬆的享受到 Container 的好處，但是從結果論來說， Docker 還是於 2019 年 11 月給 Mirantis 給收購了
到底 Docker 的商業模式哪一步走錯了，接下來就跟者作者一起去訪談與思考。
[Docker 的誕生之路]
Solomon Hykes(文章很多該人看法) 於 2008 年創辦一間專注提供 Platform as a Serivce 的公司, DotCloud，該公司希望讓開發者可以更簡易的去建置與部署開發的應用程式，該公司的底層技術後來也由 Docker 繼續沿用，當然創辦 Docker 的依然是 Solomon Hykes。
Docker 開源專案誕生之後吸引了全球目光，除了來自各地的使用與開發者外，大型公司如 Microsfot,AWS,IBM 等都也加入，但是就跟其他基於開源專案的軟體公司一樣， Docker 也面臨的商業模式的問題，這種類型的軟體公司到底要如何穩定獲利?
從 2021 往回看，一個很簡短的說法可以說是 Docker 的企業化管理工具 Docker Swarm 還沒有站穩腳步之時就遇到 Kubernetes 這個龐然怪獸，然後 Kubernetes 橫掃時間把所有 Docker Swarm 的市場全面清空，
當然真實版本一定更加複雜得多，絕對不是一句 Kubernetes 就可以概括的
[開源專案的商業化之路總是困難]
Docker 於 2014 年開始認真探討其商業策略，如何將其作為 Container 領頭羊的角色轉變成為一個可以帶來收入的策略，VC 創投的資金讓其有能力收購 Koality 與 Tutum，同年 Docker 也正式宣布第一個商業版本的支援計劃。
這一連串的計算誕生出了許多產品，譬如 Docker Hub 及 Docker Enterprise.
不過可惜的是上述的產品並沒有辦法從企業用戶手中帶來穩定的獲利，大部分的客戶相對於直接購買 Docker 解決方案，更傾向跟已經合作的系統整合商一起合作。
Solomon Hykes 今天夏天跟 infoworld 的一次訪談中提到，Docker 從來沒有推出一套真正的好的商業產品，原因是因為 Docker 並沒有很專注地去處理這塊需求。
Docker 嘗試每個領域都碰一小塊，但是卻發現想要同時維護一個開發者社群又要同時打造一個良好的商業產品是極度困難的， Dockre 花費大量的時間與金錢想要魚與熊掌兼得，但是最後才體會到這件事情幾乎不太可行，Hykes 也認為 Docker 應該要花更多時間去聆聽用戶的需求，而不是自己埋頭苦幹的去打造一個沒有滿足使用者需求的企業產品。
來自 Google 的開發推廣大使 Kelsev Hightower 於今年的訪談中提到，Docker 成功地解決問題，但是卻遇到了瓶頸，舉例來說，Docker 提供工具讓開發者可以 產生 Image, 提供地方儲存 Image，運行 Image 除了這些之外， Docker 還有可以發展的空間嗎?
Hykes 不贊同這個說法，譬如 RedHat 與 Pivotal 都很成功的將 Docker 整合到彼此的 PaaS 產品(OpenShift, Cloud Foundry)，也成功從中獲利，所以 Docker 實際上有很多方式可以去獲利的，只是沒有成功而已。
從結果論來看， Docker 早期的商業夥伴，一家專注於 Travel 的科技公司， Amadeus 於 2015 年正式跟 Docker 分手改而投向 RedHat 的懷抱。
畢竟 RedHat 有提供更多關於 Container 相關的技術支援，畢竟對於一個想要踏入 Container 世界的企業，如何將應用程式容器化是第一步，而接下來則是更為重要的 Container Orchestration 解決方案，很明顯的 Docker 這個戰場上是完全被 Kubernetes 打趴的。
[Kubernetes 的決策]
Docker 拒絕擁抱 Kubernetes 被認為是一個致命的錯誤策略，Jérôme Petazzoni， Docker 第一位也是目前在位最久的員工提到， Docker 內部曾經針對 Kubernetes 的生態去探討過，當時內部的共識是 Kubernetes 架構過於複雜，而 Docker Swarm 的架構相對簡單，比較之下 Docker Swarm 應該更容易獲得商業上的成功。
從其他的訪談可以得知， Docker 曾經是有機會可以跟 Google 內的 Kubernetes 團隊一起合作發展 Kubernetes，並且有機會去掌握整個 Container 生態系的發展。如果這些合作可以順利發展，那 Docker GitHub 底下的第一個專案可能就會是 Kubernetes，而 Docker Swarm 可能根本就不會產生了。
Hykes 承認的說，那個時空背景(2014,2015)下， Docker 公司很難找到一個很好的 Container Orchestration 解決方案來滿足各種各戶的需求，而那時候的 Kubernetes 也很難斬釘截鐵的說就是那個解決方案， 畢竟那時候 Kubernetes 還非常早期，同時期還有很多開源專案，很難料想到
Kubernetes 最後會主宰整個 Container Orchestration 世界。
文章後半段還有非常多的討論，非常推薦大家去看全文，雖然沒有辦法改變歷史，但是從歷史中可以學到非常有趣的東西，特別是當被客戶問到 Docker/Kubernetes 的一些生態問題時，有這些歷史資料的可以讓你講起來更有迷之自信
github公司 在 Facebook 的精選貼文
雖然話一竹篙唔能夠打一船人，而確實我自己都曾經請過一個bootcamp畢業嘅同學，我覺得佢係少數「識嘢」嘅developer（咁我哋請人都係千挑萬選先請嘅）。
但係又確實，某間bootcamp畢業嘅同學，CV都係大同少異，github上面嘅project又係差唔得幾多。喺某bootcamp畢業，而我又in過嘅同學（數埋都有十幾個），基本上除咗曾經請咗嗰位同事，其他嘅都係答唔到啲基礎問題，即係話，根基未夠，一超越咗佢學過嘅嘢嘅問題就答唔到，就算係bootcamp學過嘅嘢，都唔算好熟，問深入少少，好啲嘅就直認唔識，唔好嘅就遊花園問非所答。
如果有啲公司，負責in人嘅並唔係IT底，係有機會俾某bootcamp嘅同學拋到，因為佢哋學個set嘢係比較新嘅tech，in嘅人冇接觸過可能問都未必識問，或者就咁講個信字就會請咗。但係以我所接觸嘅行家嚟講，如果in人嘅係識tech嘅話，基本上九成九都唔願意花時間去in bootcamp出嚟嘅同學，因為命中率實在太低。
咁樣對行業係好事定壞事？我覺得凡事冇嘢係「好晒」或者「壞晒」，永遠係講緊「好嘅多啲」，定係「唔好嘅多啲」。我個人睇法係，咁多大同少異嘅CV湧現，而其中大部份都係根底未打穩嘅同學加入市場，可以話係「壞多於好」。
而家呢個情況嚟講，唔可以怪晒bootcamp，因為就算唔係某bootcamp教啲同學寫CV（我希望唔係），啲同學自己都會互相「參考」。而請咗唔啱用，呢個係僱主in人嘅問題，唔係求職者嘅問題。但係如果請親都唔啱用（無論係因為見工時「吹大咗」，又或者低估咗現實嘅殘酷），機構對於「IT人」嘅印像就會更加差，同業嘅地位就會變得比而家更低。
Developer嘅世界好大，識得越多，就越知道自己渺小。Bootcamp出嚟嘅同學，啱啱進入呢個花花世界，眼花撩亂，好容易以為自己已經學識咗好多嘢，成為咗Full-Stack developer，任何難題都能夠解決。但係世事永遠係冇咁著數，實際應用要考慮到嘅各種問題，寫程式嘅刁鑽技巧，冇返三五七年嘅洗禮真係唔敢認叻。
循正統途徑入門嘅developer，絕少會夠膽自認Full-Stack，而真正Full-Stack嘅人，多數都係被逼（例如自己開公司又唔夠錢請人），先會硬著頭皮Full-Stack，但亦唔係所有人都做得到，係需要有相當經驗，投入大量精神時間，加埋有天份嘅人，先有機會可以瓣瓣都精。
所以當收到某bootcamp同學嘅CV，話識晒前台後台又web又app，標明係Full-Stack，就真係要加倍留神。
github公司 在 在地上滾的工程師 Nic Youtube 的最佳貼文
身為軟體工程師，開發總有自己習慣的一套配備吧!?
我的電腦、螢幕、鍵盤、滑鼠到耳機，絕對不藏私的大公開
本影片會和你分享，我目前所使用的設備，以及我為何選擇他們
這是我目前開發軟體幾年下來使用過的詳細清單
💻 電腦
◼ 2011 MacBook Pro 15 inch (已售)
◼ 2015 MacBook Pro 中階 13 inch (使用中)
◼ 2017 MacBook Pro 中階 13 inch 客製化 16GB RAM (公司配發)
🖥️ 螢幕
◼ Dell 34 吋 曲面螢幕 U3415W (已售)
◼ BENQ GW2760HL (已售)
◼ Dell 27 吋 P2719-3Y (使用中)
⌨️ 鍵盤
◼ Ducky創傑 DK2108 Zero 茶軸 (已售)
◼ Cherry 原廠機械式鍵盤 G80-3800 茶軸 (已售)
◼ Filco Majestouch-2 忍者紅軸 白色 87 鍵側刻 (使用中)
◼ HHKB Pro2 (使用中)
🖱️ 滑鼠
◼ Apple magic mouse (已售)
◼ Razer 雷蛇 DeathAdder 煉獄奎蛇 2013 (女友使用中)
◼ Logitech 羅技G502 (使用中)
🎧 耳機
◼ Shure se215 (已售)
◼ SONY MDR-1000X (暫停使用)
◼ Airpod (已售)
◼ Airpod pro (使用中)
章節:
00:00 為何兩套
01:25 電腦很貴
03:45 螢幕很穩
05:05 鍵盤很小
09:11 滑鼠超滑
10:58 耳機心流
12:53 總結
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#前端 #後端 #工程師
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很多人都說要寫 Side project 提升競爭力、增加作品，但是不是總迷惘，要如何開始呢？
這支影片會和你分享，過去我從無到有，利用下班時間累積的 Side project，帶給我個人成長的好處
我的部落格文章:
1. 2 個月擁有 6000 用戶 Side project 這樣做（一）
https://blog.niclin.tw/2019/09/03/start-your-side-project-beiyi-app-1/
2. 2 個月擁有 6000 用戶 Side project 這樣做（二）https://blog.niclin.tw/2019/09/10/start-your-side-project-beiyi-app-2/
3. 2 個月擁有 6000 用戶 Side project 這樣做（三）https://blog.niclin.tw/2019/09/18/start-your-side-project-beiyi-app-3/
4. 經營 Side Project 300 天所帶來的收穫及挑戰
https://blog.niclin.tw/2020/05/27/beiyi-app-side-project-review/
章節:
00:00 學習挑戰與累積
01:07 什麼是 Side Project
03:46 如何開始 Side Project?
06:24 我的第一個 Side Project
08:37 收穫源自於失敗
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經常面試是學習及瞭解自己價值的捷徑，然而這些面試的所累積的經驗，直到我換了一個視角
成為了軟體工程師的面試官時，才發現面試大概十分鐘左右，基本上就會決定這個求職者有沒有下一步了
這支影片和你分享我成為面試官之後，一路找人的心得以及如何讓自己成為更好的面試官
因為每個人想法不同，每間公司的團隊文化和做法也不同，有些我在乎的點不一定是其他面試官也在乎的，但主要的關鍵核心不會偏離一個好的面試者應該如何表現
影片章節:
00:00 成為面試官後
01:23 什麼樣的求職者會被拒絕
02:01 履歷或對話沒有線頭
05:22 對徵才方的公司一無所知
06:45 只在乎自己能拿到什麼
07:21 總是沒有問題
11:08 成為好的面試官
12:31 先看履歷
13:00 先看專案
13:19 針對專案可以討論的點
13:29 設計面試題
13:49 討論人格特質
14:00 三明治鼓勵法
15:03 總結
影片中提到:
履歷撰寫文章: https://blog.niclin.tw/categories/%e5%b1%a5%e6%ad%b7%e6%92%b0%e5%af%ab/
從被問到問人，那些我常問的面試問題
https://blog.niclin.tw/2020/01/07/interview-tips/
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