《交易》
最近在twitter跟facebook上取消關注了一些大媒題(對我來說不是主流媒體 ， 因為只是財團記者的人云亦云) ，瞬間頁面神清氣爽， 也出現了一些我原本有關注卻常常被大媒體洗版式貼文遮住的獨立媒體新聞。
例如這則Nicolas Hulot的性侵害案件。他是誰呢 ? 是前任「生態、可持續發展及能源部部長」(2017-2018)，更早之前是風帆選手、記者、生態節目Ushuaïa的主持人，在2007、2012、2017年都曾表態參選總統。也曾是好幾次法國民調最受歡迎的政治人物。
這麼有名有勢力的人物，性侵害案件卻甚少被提及，的確啟人疑竇。這次是另一位蠻受爭議的記者Jean-Michel Aphatie出書提及。他說« Une société qui n’est pas capable de regarder en face des accusations est une société qui se fourvoie » 一個不能面對指責的社會是一個迷途的社會。
先說說案件吧 ! 指控被性侵害的女子是Pascale Mitterrand，沒錯，是密特朗總統的孫女。「前總統的孫女被性侵害」這種事在台灣不管是真是假一定吵翻天了，在法國卻很少人討論。當然不是因為法國人對性侵害沒興趣，不然2011年時呼聲很高的政治人物多米尼克·史特勞斯-卡恩 (Dominique Strauss-Kahn) ，前國際貨幣基金組織總裁，就不會黯然失勢了。
1997年，年方19歲的Pascale帕絲卡樂以實習生的身分在Sipa Press擔任攝影記者。Nicolas Hulot當年42歲，已經是名氣很大的Ushuaïa節目主持人，在科西嘉島剛購入一棟豪宅，並獨家授權讓Sipa採訪。帕絲卡樂遂獨自前往，為期一星期。之後她心神大亂，甚至放棄了攝影記者的職業。11年之後，2008年，她終於鼓起勇氣前往警局報案。當時案件有受理，警局也約談Nicolas Hulot，不過當然劇情也不會太意外 : 被控告性侵害的人大都會宣稱是兩廂情願的性行為。所以當然也沒有被起訴。
2018年二月，Ebdo雜誌揭露了這個案件，雖然銷售量不錯，但很快就吹了熄燈號。當時是生態部長的Nicolas Hulot在雜誌出刊之前就上電視台申冤，說這造成他跟家人的噩夢 ! 隔天第一總裡Édouard Philippe跟兩性部長Marlène Schiappa(蝦怕)出聲聲援Nicolas Hulot。但當時的媒體幾乎一片沉寂，既不confirmer也不infirmer，不贊成不反對，彷彿沒有這個事件。
身為記者的Jean-Michel Aphatie自己也覺得很怪，所以他去訪問了幫Nicolas Hulot寫自傳的作者Bérengère Bonte，因為Bérengère Bonte曾訪問當年派Pascale帕絲卡樂去科西嘉島採訪的SIPA媒體負責人Gökşin Sipahioğlu (2011年去世)。這一段訪問也寫在他九月出版的書裡。其實大家都忘記了Nicolas Hulot也曾是攝影師，也為Gökşin Sipahioğlu工作過。
Jean-Michel Aphatie在書中寫道 : Bérengère Bonte說 ，多年之後重聽當年的採訪，才明白「她錯過了ㄧ些事情」。其實是Nicolas Hulot偶然看到了Pascale帕絲卡樂的照片，打電話給Gökşin Sipahioğlu說「把她送來給我 ! tu me l’envoies !」Pascale帕絲卡樂並不想去，尤其不想一個人去。SIPA(Sipahioğlu)回電給Nicolas Hulot這樣說，Nicolas Hulot說「不 ! 她一個人來 !」
Bérengère Bonte說Gökşin Sipahioğlu在描述「他送了一個Nicolas Hulot指名的19歲女孩去給Nicolas Hulot」的時候，還笑了 : 「那女孩很漂亮，跟您一樣 !」Bérengère Bonte說她自己當時也不自在的跟著笑了兩聲。多年後，Bérengère Bonte承認她當時壓抑了自己的驚愕，不敢深入追問，也不敢直視自己內心的疑慮，就連跟別人提及也多所顧忌。畢竟，面對社會地位比較高的人開黃腔，我們常常害怕反駁...
Jean-Michel Aphatie在新書出版之際接受訪問，說他會重提這件事的出發點不是在於Nicolas Hulot，而是因為「la violence」一種暴力，沉默大眾加諸於被侵害女子的暴力。在MeToo運動的時刻，大家都鼓勵被侵害女子勇敢站出來，但現在卻對她們說的話不感興趣 ?
「有一大堆的論據來避免思考這個問題：例如時效prescription。但我們是否對男性統治和暴力的形式給予了應有的關注？答案是否定的。…我們需要改變我們的文化。當我看到Jean-Jacques Bourdin的採訪時，Nicolas Hulot假裝是一個受害者，這把戲也太不可思議了。…沒有理由對一個正在受苦的人視而不見。他們必須得到尊重。…這並不意味著被指控的人是有罪的，但我們必須看清事情。…作為一個環保人物，並不是一個可以得到豁免的圖騰。我知道對一些記者來說，Nicolas Hulot所代表的東西值得崇敬，因此也形成一種事實上的保護。他們對我說："你想要誰都行，但不能是Nicolas Hulot"。我不是說他有罪，因為我不知道。另一方面，我們必須關心一個在事件發生11年後走進警察局大門的人的痛苦。這必須提醒我們，如果我們認為對婦女的暴力是一場值得在社會上進行的戰鬥。這當然會使我們感到不安，但我們不能視而不見」。
讓我想到最近在翻譯的「白奴貿易」(LA TRAITE DES BLANCHES) ，19世紀末期，數以千計的歐洲白人女子被運往歐陸之外的妓院或王室後宮…也許這種歷史始終未成為歷史 ?
facebook 實習生 在 [北美] 那幾個月我在Facebook 實習- 看板Oversea_Job 的美食出口停車場
前言：
這次的分享主要側重於一些實習到底在裡面的黑盒子
至於為什麼工作分享比較少看到
估計是因為宅宅我們開始工作以後更忙又更懶
白天看電到眼睛已經夠爛了
晚上回家更別提還要打文章
所以不像錄取分享文因為每次放榜到開學前實在太久了
閒得發慌藉由還願藉口滿天飛
PS 這篇不含介紹如何準備面試、投履歷、流程等等，這些網路上已經挺多人有所著墨了
-----------------------------------------------------------
Q: 首先，先確認我在那幹嘛？
實習，恩這是廢話。
可能有人會問說
實習生根本就吃喝玩樂交朋友
做得跟正職不一樣，你分享的會偏頗嗎？
不 我們除了公發的背包跟google的竹蜻蜓帽子一樣
一看就知道是蔡逼八以外
我們的權限與工作內容跟正職幾乎一樣
開各種會、跟大家一起在太陽下聽馬大哥說為什麼股價會跌
與其他工程師一樣講不清楚的組上報告
我們可以批評正職的程式、當然一定也會被正職批評自己的程式
-----------------------------------------------------------
Q: 那，軟體工程師實習生到底會幹嘛？
先介紹一下 我聽過的三種實習
一種是公司找你進來做些行政流程
跟著正職開開會，打打雜
兩個月到了辦個歡送會
然後讓你致詞一下說
「感謝大家！！
我在這裡學到很多
從待人處事到解決茶杯打破了怎麼辦 的問題 etc」
然後快樂回去在履歷上添一筆：籌備大型專案發表會
第二種是進來幫正職員工解決比較不複雜
優先級不高、或有人手再處理的問題
例如清 //TODO
寫測試
負責產出告報表
維護某個產品的某樣功能
最後一種是設計好一個主題
讓實習生獨立負責被放入開會時要報告進度的計畫
成敗全看自己和主管
好壞用數字或Demo說話決定接下來的去留
例如設計一個產品或功能 優化某樣效能 重頭到尾自己想辦法實作出來
想當然爾 最有價值的是第三種
因為能在當中體驗的一個產品是怎麼從被討論、重新定義、獨立開發
抓腦袋想沒預料到的問題、到處煩別人找人要想法要經驗
最後發表產品然後看著他根本就其實很雞肋 根本沒人要用它
或著真的有人使用跟你說這裏有bug得下去維護改善
這個跟工作基本上我猜是有很大的相似度
但第三種對公司的成本就相對高 要有不少人參與
起碼就我知道就要Manager 、 Team lead 、 PM 一個一個案子討論
公司給我們大部分是照第三種的模式
但也有少數的第二種
實習生會被分予負責一項獨立的計畫
難度有高有低 從簡單的建資料表顯示在某個內部頁面上
到難的可能要讓某個流程加速 或開發不存在的工具
希望從原本的10台機器負責運算到最後要只能用3台
不敢說每一樣計畫都很有價值
但至少主管們都必須先交一個提案給實習生的計畫負責人
然後來回討論可行性與難度
最後才拍板定案的 而非隨意一個神奇的發想
稍微討論一下，就決定讓實習生試試
實習計畫失敗主管是會被檢討的
-----------------------------------------------------------
Q:公司到底為什麼要花這麼多心力招實習生？
實習生很貴
但招募一個正職的錢是可能跟招募實習生差不多
根據都市傳說，招募一個正職需要一萬到一萬五千美金不等
但一個是可以觀察你三個月 另一個是只能觀察你四個四十五分鐘加一頓飯
從實習生裡面挑至少比較不容易挑到雷包，要花時間花錢花大家的不高興來開除他們
因此 公司也對待我們就跟一般的正職一模一樣
我們一進去公司的第一天
在歡迎以及新生訓練的會場上
就說一句道德綁架但我挺愛聽的話
「從今天開始，這間公司就是你的公司了。」
所有的設施活動福利都有一句「給正職員工以及實習生 」
你想看的都給你看除了你不該看的
這種信任以及權限真的讓人感受到滿足
他信任你是他的員工，也信任你不會對公司產生危害
並把公司當作自己的一樣 而不是只是一個實習生
題外話一下
今天我才知道。 總共有一百多個人包含很多的實習生被約談，
然後被收回offer，原因是查看了不該看的東西
所以好奇心不但殺死貓 還殺死了拿了最大包裹的好幾隻貓
這裡不禁要抱怨一下
公司把實習計畫當作未來的人才庫
台灣的公司很多把實習計畫當廉價勞力
最近才看到有個國家銀行 招工程師實習生
會寫SQL JAVA Test 開發
待遇 150一小時 =)
-----------------------------------------------------------
Q: 實習生都很聰明嗎？
不。 但大部分是。
地緣關係 隔壁組的實習生總共四個 百分之百都是 UC 博客來的來的
每個散發的氣場真的很猛
三個月完成了一萬多行 白人小哥
和
早早把工作完成多額外接了一個計劃的但看起來就像隔壁鄰家妹妹一樣的普通妹妹
當然也有搞不清楚情況的雷包
忘記期中期末跟人資的評鑑、開會
前面六個禮拜只交了兩三百行的程式
最後臨走前還不確定怎麼交自己的心得 反應出了一好一壞
壞的是竟然這種人可以過實習的面試 ??
大公司的面試真的有問題
好的是幸好實習結束了正職可以不用擔心他跟我一組了
但普通而言
裡面的實習生程度都很高 學得快反應快
不過跟我們想像中人資篩履歷論不大一樣
實習生傾向招大學生 研究生佔的比例少很多
-----------------------------------------------------------
那公司的配給我們的設備如何？
工作配備齊全，讓你無法用配備不順手來當藉口理由說產出不足
有個類似販賣機的東西 裡面有很多3c 產品
從小到隨身碟到蘋果的觸控板 和滑鼠
上面有貼價錢 但是刷了badge就可以不付錢的拿
貼了價錢聽說是因為要讓大家想一下
"Someone is gonna pay for it "
所以有效阻止了濫用的情況
另外基本上工作所需的額外3c產品可以自己買 公司出錢
所以如果覺得隔壁桌的青軸的鍵盤很吵 想買一個更吵的來吵他
上amazon訂隔幾天就送過來
但當然也有反例
雖然公司秉持著相信人性本善
但往往信任建立很難 要毀掉卻也很簡單
之前有個實習生拿了販賣機裡面的幾十個耳機去ebay上賣
最後想當然的被開除了
「請把這間公司當作自己的公司」
-----------------------------------------------------------
Q: 跟天才工作有什麼感覺嗎？
感覺像跟一般人工作一樣，人稱大牛的他們但其實也跟我吃同一鍋飯
特別你伸懶腰的時候
可能會去打到寫React（撼動整個前端業界的一種框架）
和Babel（React編譯器）的22歲弟弟
然後他不好意思的說sorry sorry 的時候更有感覺
你以為我會這樣說嗎？
別傻了
我用這個他寫的框架發現超好寫的
我用另一個他寫的IDE發現一天到晚在更新很屌的新功能
我用另另一個他寫的library 來加速網頁的載入速度 發現真的越來越方便
我們組的主管從新加坡來
把矽谷的各大公司逛過一遍以後 Lyft, Dropbox, Airbnb, Facebook, Google
把offe狠狠r搜集一把了以後直接上到他的等級的最高階薪水
在公司待了五年就比95趴的人都老的普通工程師的哥哥
可以同時開三個螢幕一面打程式一面回答群組裡的問題一面跟別人聊天
下班不工作 但同時拿了組裡面最高的評比
這種環境底下
實在不能認同有些人說說在一百五十萬在台灣可以過得很爽
為什麼要出來給人歧視？
看著在商業周刊上看到的各種神奇故事分享就發生在我的身旁
當下實在挺激動的
-----------------------------------------------------------
Q: 那實習生的表現注重什麼？
我們五個評分項目分別為產能、工作品質、學習速度、溝通、自主與獨立能力
這幾個能力是評分項目的重點中的重點
期中期末各有一次的評鑑，會依據每一個評分項目做值與量分析
我的期末報告還一項一項舉出證據說拜託看看看我每個地方都有努力請收留我
Q: 可以說多一點關於值與量的分析嗎？
這裡的評比相較於老闆說你好就好以外
還有各樣的數字、表格
從你寫的產品log
多少人用了你的產品
到底上傳了幾行程式碼
幫你的同事看了幾份code review 通通一清二楚
是個到小數點精準的一清二楚
在評比的時候 會 被 拿 出 來 看
一定有人說，世界最有影響力的paper也是有兩頁的
那為什麼還要看我上傳了幾行程式碼？
行啊！
如果能寫出一百行程式碼然後把讓臉書多賺一千萬美金或著多省一百萬美金
那你就算只上傳一份程式碼 還是有很多表格可以支持你完美的表現
但像我這種比較普通的
還是好好衝衝字數 起碼讓大家知道我有在做事
Q: 誰和什麼決定你可不可以回來然後可以領多少錢？
你的分數會有三部分組成，主管、計畫成績、以及你的同事們
通常來說要拿到return offer
三部分裡面必須要有兩部分非常給力
要拿到超過一般的包裹必須三部分都拿到好成績
舉例來說 如果你的計畫做得不順利、成效不好
（有時候是計畫可能真的太爛或沒啥屁用）
但是你的老闆非常挺你
同時你的同事是認為你的工作能力很好、善於溝通、工作的品質尚可
那對於return offer還是有望的
如果你跟你的manager處不好
那你的計畫必須非常非常成功而且你的同事必須還算喜歡你
至少你有數字可以幫你說話
但如果你計劃成功了
但是主管同事一至認為你反社會（這種人還真的有）
那小公司的個人開發崗歡迎你 ：）
Q: 到底return 難不難拿？
這件事情見仁見智 基本上這是一個binary 的問題，0跟1而已
但我想大家還是要有一些建設性的資料點
目前就我自己搜集資訊 大概我認識跟我同期有10個
幾乎沒聽到拿不到return intern
( 表示你在隔年還沒畢業，還可以再實習一次
這種不需要經過選評會，
只要主管說你可以回來你就回來了)
沒拿到return offer有三個
其中一個是主管非常不給力
剛開始的第一週就放假去了 一共到第三週才回來
這種情況下對於intern是非常慘的
另外一個應該是因為自己晃蕩晃蕩不是很專心寫東西
但是最後那個沒拿到return intern的就奇怪來栽了
我看過她的數字跟產出應該都算是很正常
為什麼沒有拿到我也不太敢問，覺得幫她QQ
-----------------------------------------------------------
好了好了快結束了
最後談一下如果我能回來 要回來嗎？
老實說，這段實習算是我人生中三大快樂的時光之一。
有錢賺，有活動玩，公司設計各樣的東西給我們用，
有朋友可以教，有技術可以學， 工作不會太難因為公司其實對我們期望也沒太高
所以其實說要回來我還比較想回來當intern不想回來正職哈哈
簡單列一下福利
吃的喝的就不用說了
大概是知道工程師們在抓頭髮的時候很需要補充垃圾食物
所以盡量不買真的非常垃圾的食物給我們
從牛肉乾、水果乾、各樣堅果、真的想吃燒了會滴油的東西也是有品客
另外臉書會在各式各樣的活動中發放福利品
別的辦公室的來招募有衣服 公司內紀念品店打折有水壺
運動會送袋子 東西的品質真的很好 是我會想拿超多回家用的那種好
衣服現在在我身上當睡衣
水壺我不想放有顏色的飲料因為這樣會讓他變髒
雖然有時候的工程師美感不敢恭維
我們回家的時後基本上都有交通車
但如果工作的太晚，超過了八點
公司會補貼部分的計程車費讓你回家
但這塊聽說被濫用的有點嚴重
所以公司決定要把站點設在外面一點 讓大家不那麼方便只好搭巴士回家
另外公司也很怕你都不運動變成大胖子
他們要負責你的心臟病發症、眼鏡度數加深的重配費用
所以有一筆身體健康費，希望大家能夠很健康的活下去
可以用這筆錢去上瑜伽、攀岩、爬山、衝浪，讓你的身上出點汗，少點毛病
-----------------------------------------------------------
後記：
拉哩拉匝的打了一堆
希望大家當趣事跟八卦看看
然後把希望放在台灣好的公司越來越多
我想我會快快樂樂的回台灣
有什麼想問的歡迎留言 :)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 66.199.8.132
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Oversea_Job/M.1537590240.A.49C.html
!! 這告訴我ptt真的是神出鬼沒
應該不是一百多個return 但是牽涉的intern很多
有不少是已經實習完了回到學校 結果接到電話 結果就... 其實滿可怕的QQ
至於有沒有開除正職我就不知道了
只能說公司跟學校不一樣 沒有犯錯對不起悔過書的餘地
感謝！！！ 我想表達的其實就是樹大必有枯枝的概念
有很雷的實習生 也有很雷的主管
就我知道 實習生只要雷 後果就是沒return
主管除非碰到觸犯規定的事情 (還真的有發生) 不然可能也就是反饋不好
相較之下 後果差的有點多 不過這就是遊戲規則 也沒啥好抱怨的
話說有個女生朋友一得知沒有return
真的哭著走出來 壓力大的亂七八糟
平衡報導一下
我待過三家 一家大公司是電類稍微傳統產業 兩間新創
都不算台灣的正統科技業
所以我無法比較客觀台灣科技業到底好壞在哪
我絕對相信台灣有很棒很棒的科技公司 但原諒我限於經驗 知道的還真的不多
臉書的問題也有
應該補充一下 壓力大是真的 永遠有stretch goal可以達成
沒有人逼 基本精神必須要完成分配的任務就可以
但怎麼做完 在哪裡做完 時間怎麼分配 都非常自由
今天要去看醫生 下午兩點就回家 可以
但明天就可能要加班補回來進度
我其實常常會週末工作一天想辦法超前點進度
喔 提一下 這個跟組非常相關 產品組加班相對嚴重
但內部的組就相對輕鬆 只要你做完分配的工作 就沒問題了
通常如果只是完成份內的工作 其實不怎麼需要加班 也不會有考核掉的問題
畢竟已經完成主要的工作 也不會被怎麼樣
例如果我們組的基本上有兩三個人沒看過他們加班
滿常四點半就走
也是活得很好
講得很合理 多做多給曝光度也高 做到及格就領約定好的薪水
你情我願
這就跟我組裡的小叔一樣 十點來上班五點下班走人不上線
但是每次做的東西都很屌 沒幾個人有能力review 他的code
回答的又快又正確 只能說能力好的人其實不必靠加班來展現能力
喔我說的是return intern滿好拿的 不是return offer
畢竟return intern不用過考評會
return offer我覺得大概也是六成多上下
感覺是我沒理解清楚
自主加班的意思不是因為東西太多做不完而必需要去做
大多數原因是你想要做得更多 才會自主加班
舉個例來說好了 假設某個feature已經完成了 在考評上就已經達成目標了
該拿的薪水不會少給 該給的bonus也會照發
但是feature做完以後
還有推廣
還有把feature想辦法integrate到其他工具裡面
還有改進feature的效能 設計 擴充等等等
這就是所謂的多做 -> 通常也需要額外的時間
在這個情況下 如果花額外的時間做了這些事
評比自然就會比其他只完成feature的人高一點
評比多 bonus多
比較像是 上課時候的加分題？ 多做多給分 少做不扣分
很多厲害的學生/很屌的學生/很閒的學生/很怪的學生都會做加分題
這個我想不算奴性吧？
受教了
... <看更多>