香港人,你會唔會因為林鄭讓一小步,就畀自己退一步跌落山窿?
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全文畢錄如下。
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由 2019 年 6 月 9 日,反對《逃犯條例》修訂嘅大遊行,到 2019 年 9 月 4 日,特首林鄭月娥宣布撤回修訂,歷經 88 日。比起 2014 年爭取雙普選嘅佔領行動,仲多咗 9 日。
88 日期間,過千人被捕、幾隻眼被射盲、幾隻手手腳腳被斬斷,受傷嘅抗爭者,不計其數。仲有好幾位義士為呢次抗爭而殉身。
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大家仲記得每次抗爭都吶喊嘅五大訴求嗎?
第一,撤回送中惡法;
第二,撤回暴動定性;
第三,釋放被捕義士;
第四,追究開槍責任;
第五,落實雙普選。 (另一說法係「失職高官下台」,你鍾意)
我唔知林鄭同大家係咪有代溝,以上五大訴求,係 “And” (及) 嘅關係,而唔係 "Or” (或) 嘅關係。即係,我去食個 five-course dinner ,應該有湯、前菜、沙律、主菜同甜品嘅。就咁拎碗湯出嚟,叫大家飲撚咗佢就埋單走人,唔單止係取巧,直情係違反《商品說明條例》。林鄭如果以為咁樣已經回應市民訴求,容許我學唐英年話齋:「你呃人!」
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咁又咁講, Bloody Carrie 一直都冇答應過五大訴求。佢喺記者會公開講架嘛,政府唔係唔回應五大訴求,係不答應。哇你老闆,幾撚霸氣。完全係「你有你投訴,我有我態度」嘅表現。
但其實,政府由 6 月 9 日開始,每一日都有充份嘅機會 (即係 24 小時) 去考慮市民嘅要求。就好似一個人去考試,第一日肥佬,第二日可以馬上重考 (現實中係要排期嘅,我知) ,但又炒粉,到第三、四、五日⋯⋯一直連續地考試唔及格,足足 88 次。
然後林鄭今日同大家講,好啦好啦,我順應民意,正式「撤回」 (終於唔係「暫緩」同「壽終正寢」, thank god) 條例修訂。吖,不過另外嗰四個要求呢,我係做唔到,或者堅持用我嘅方法去做。例如話,唔成立獨立調查委員會,依賴完撚全唔獨立嘅監警會去處理對警隊嘅投訴。喂大佬,監警會頭關由投訴警察課把守,根本係自己人查自己人;次關嘅監警會審核,亦唔會因為林鄭嘅友好余黎青萍同林定國加入監警會而變得更有效架喎!
至於其他三項訴求,林鄭分別否認「暴動定性」嘅存在,將起訴或釋放抗爭者嘅責任卸咗個波畀律政司 (仲講到大義凜然,要捍衛司法獨立咁樣樣) ,剩低嘅雙普選就話社會氣氛已經好撕裂,唔好搞住。挑,藉口。
於是, Carrie Lam 呢位重考 88 日嘅考生,今日答題五中一,攞到 20 分,考全班第一!因為全香港都只係得一個行政長官啫,第一又係你,第尾,都係你。
問心嗰句,大家作為納稅人,都係林鄭嘅衣食父母,收到呢份成績表,會直豎拇指讚佢好叻巧威威吖,定係會學啲社團人士咁,攞條藤條出嚟 fit 佢?
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我仲未講一樣嘢。林鄭攞到嘅 20 分嗰題,答案係「喺 10 月立法會復會時動議撤回修例嘅議案」。換句話講,呢張支票仲有成個零月先可以兌現。期間,有 9 月初美國國會復會,審議《香港人權及民主法案》,有中秋節 (我知唔關事) ,仲有 10 月 1 日嘅中共建國 70 年。
政治嘅嘢,一日都嫌長。何況呢一次抗爭,警察鎮壓嘅手法,係以幾何級數咁上升? 612 喺金鐘出催淚彈, 721 有白衣人血洗西鐵站, 831 有防暴警於太子列車廝殺平民, 903 有少年被㩒頸制伏疑似折斷頸椎。暴力行為眾多,不能盡錄。試問邊一個人可以保證,喺立法會復會表決之前,民意同民氣可以頂住警方嘅鐵腕手段?如果萬一,到十月初市面上回復平靜,甚至一片歌舞昇平,政工作者為咗爭區議會議席而各懷鬼胎,林鄭會唔會反口食言,畀修訂議案繼續二讀、三讀?
或者你覺得我呢個問題好蠢、好無知。 But there is no such thing as stupid question. 香港政府乃至警隊而家最大嘅問題係乜嘢?係誠信破產、日日記者會重複自己都未必相信嘅謊言、對民意置若妄聞、對支持者犯法視若無睹、對抗爭者行莫須有!
人無信而不立。政府嘅歪理 (因為警隊唔鍾意所以唔成立獨立調查委員會) 、警隊嘅指鹿為馬 (吖屌你,開學日個學生因為地面濕滑而仆街?唔係畀你個伙記㩒低?) ,都一步一步咁,破壞市民對於政府官員同警員嘅信任。林鄭講嘅唔係人話,律政司鄭若驊行嘅係中式法治,保安局局長李家超只係關心警員子女嘅人身安全,其他市民嘅仔女就可以唔理。咁樣,政府嘅公信力從何而來?警隊如何正當地行做公權力?
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請大家堅持「五大訴求,缺一不可」。林鄭而家攞咗 20 分,但遠遠不夠。我哋冇可能就咁輕輕放過特區政府,英文好嘅朋友,更加要善用社交媒體,向其他地方嘅人解釋點解香港人唔可以讓步。
因為呀,若然香港人對住呢份 20 分嘅成績表草草收貨,咁民望得返廿零分嘅林鄭就會覺得「我已經做得好好,會繼續咁樣『為市民服務』」。呢個冇誠信而且只向中共效忠嘅特區政府,就會靜待爭議平息,然後繼續大搜捕,清算反政府嘅人、推動香港融入大灣區、攞一萬億出嚟興建「明日大嶼」人工島、全面推行國民教育、為《國歌法》立法,而家仲吹緊《蒙面法》,唔爭在第時立埋「辱警罪」。
我唔係危言聳聽。 2014 年佔領行動,民間慘敗之後,發生過啲乜嘢事,制度有幾暴力,《議事規則》如何被修改,港獨、本土及自決派參選人如何喺議會選舉之中未選先 DQ (或者當選後被取消資格) ,大家都應該記憶猶新。 至於官警鄉黑勾結,至今一直無從追究,日後亦只會變本加厲。
你,真係想咁?請各位繼續堅持落去,謝絕任何「階段性勝利」或「見好就收」嘅講法。政府後退一小步,可以係大反撲前嘅預備動作。而香港早已置身懸崖邊,根本無路可退。我哋,都要對得住為呢場抗爭而犧牲身體髮膚嘅同路人,唔能夠令佢哋嘅付出付諸流水。
我講多次:五大訴求,缺一不可!香港人,加油!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,啡色、白色、黑色,三種顏色的皮毛,一對大垂耳,再加上短小精悍的身形,是比高犬(Beagle)最明顯的特徵。除了外表特徵,牠們嗅覺靈敏,擁有比人類靈敏44倍的嗅覺。牠們叫聲響亮,在英美等地,人們棄養比高犬最主要的原因是其吠叫聲過大,引起鄰居投訴。 果籽 :http://as.appledaily.c...
fit24 投訴 在 李根興創業之友 Edwin's Entrepreneur-Friends Facebook 的最佳解答
【足本版】《李根興 - 十大創業忠告》18年功力,18分鐘內畀曬你!
第十: 「模糊地正確,好過準確地錯誤。Give it 5 years!」
第九: 「先選行業,後想經營方法。 」
第八: 「越多分析,越沒有出息。」
第七: 「不是 Work-Life Balance, 而是 Work-Life Combined。」
第六: 「做生意要做農夫,不要做獵人。」
第五: 「賺錢,要賺有錢人的錢。唔好在乞衣兜入面搵飯食。 」
第四: 「投資要分散,做生意要專注。寧做雞頭,莫做牛尾。」
第三: 「做生意就好像用一隻圓形的湯匙,在四方盒中吃豆腐花。記緊留一些讓別人吃。」
第二: 「你愈要得到的東西,你越先要付出那東西。最好的已經在身邊。」
第一: 「笑多一點,嘻嘻哈哈又一天。最大的敵人始終是自己。」
全文內容:
從前有個人揸住㗎法拉利, 遇上個朋友。
朋友問:「 點解你揸架法拉利?」
「因為我重要,去邊度都要準時!」
朋友話:「 咁你唔使揸法拉利啦!」
點解?
「你咁重要,人哋會等你囉!」
啊,又有point ! 你有料到嘅,人哋自然會等你,自然會搵你㗎啦。 呢個故事對我好大啟發!
但做生意,創業點樣先至能夠做到有料到? 我依家就同你分享下我創業18年, 我自己經歷給你的「十大創業忠告! 」
第十: 「糊地正確,好過準確地錯誤。Give it 5 years!」
可能你覺得「創業好過打工」,「做金融好過做咕哩」, 「開茶餐廳好過做大排檔」,乜都好。只要你大方向,覺得係啱嘅,就 give it 5 years 俾佢5年時間,專注做好佢。
中間執行嘅過程,必定有好多轉接你今日唔會想像到, 你會行錯好多路,但只要你專注做個大方向,你就會摸出條血路。 如果摸足五年,你都摸唔到條路嘅話,你就執咗佢,唔好搞啦。因為你無料到。
我今年44歲,我唔敢講好成功, 但肯定喺香港兩次摸咗個新行業出來,做到No. 1。 第一次,由廿六歲開始,創業源於失業,我2001年11月開始買賣小生意,04年我認真地諗過執咗間公司佢,撐一撐住,去到2005年6月先至覺得自己真係有料到,間公司唔會執,06/07/08/09年就憑住生意買賣中介嘅新模式,橫掃曬市場上你可以數到嘅所有獎項,Harvard Business Review 都搵到兩個關於我哋公司嘅 case studies, 11年仲攞埋傑青。
記住,大方向啱就撐住,五年! 奇蹟可能會出現。
第九: 「先選行業,後想經營方法。 」
盡量選擇多人發達的行業,你發達機率會更大。 如果你的競爭對手個個都是乞丐,那麼你做乞丐的機會率都比較高。 做生意如賽馬, 你就是騎師,行業就是馬匹。 如果你騎的是跛馬,難道你自己去跑嗎。 隻馬是 fit 馬, 你繼續抽煙聽音樂都能夠跑贏。
如果你做運動是打算賺錢, 踢足球一定比捉波子棋容易。2項運動要做到世界冠軍都有難度, 但踢足球,排第十,什至排第100都能夠賺錢;但捉波子棋呢? 沒有人會喜歡看。
我敢說我曾經是香港史上完成最多生意買賣的中介公司,2001年起,12年間經我手成交超過一千一百單deals。 由於買賣小生意,我06年起租入很多舖開生意,售予創業者,09年起再買了好多舖開生意。由於香港平均每間街舖是三千萬,要做到舖界第一,我沒那麼多錢,必需向公開集資這條路行。
你問我香港做地產基金賺錢? 還是生意中介賺錢? 不用想,香港地小人多,肯定是地產+基金, 做到幾百億資產的有很多! 生意中介, 個個都是在捉波子棋。
因此我於2013年7月24日,就決心轉型,向證監會申請牌照,公司霎時間由超過300人減至6人, 經歷了我人生最黑暗的三年,但我跟自己說:「Edwin, 你教人要先選行業,後想經營方法。模糊地正確,好過準確地錯誤。 」
雖然向證監會申請一個橙,他就給我一個蘋果我。總算於16年成功取得牌照,終於成為全港第一間證監會持牌的商舖基金公司,從新上路。成功取得牌照至今,就買入了31間街舖,賣出了27間,我敢說是同期全港最多, 同期排第二的相差九丈遠,接著我很有信心我們將會是舖界No. 1。
以前與細公司競爭,現在不同了,舖王幾百億身家。 你的行頭又如何呢? 你的馬匹壯不壯呢 ?
第八: 「越多分析,越沒有出息。」
大方向正確便要行先,邊行邊改。還記得我2001年於 New York 被開除後,回來香港決定創立生意中介公司, 因為當時絕大部分人創業都是由零開始,若要頂入一個現成生意,只是靠睇報紙的「頂讓版」,與財務公司的廣告或夜總會聘請舞小姐的廣告放在一起。
還記得當初創業時,我跟我爸說起我的主意,爸爸還對我說:「根興,你想做頂讓生意,你知不知道你將來的客人,第一個問題會問你什麼? 」「 他們會問好的生意為何要賣,賣出的就是不好的! 」所以這行業不能做。 幸好他後來又說:「不能做,總比沒事做好。 邊做就邊看看哪一門生意較好,自己買下來,不要再做這一行了!」又讓他說中了, 而演變成今日的我。
從前有個路人走去火車站,走到分叉路就只看見路牌指向右邊。不知還要走多久,但火車半小時後便會開出。站在原地想了一會,看見前面有個農夫,便問一下農夫先生要走多久才到火車站。 農夫望了他一眼卻默不作聲,再問多一次,他都不回應。路人便不理他,也不知道他是聾還是啞。 怎料向前走了幾步, 農夫便大叫「二十分鐘!」奇怪,為何剛剛問他又不回應,走了卻出聲呢? 因此他決定再問問農夫,農夫回答什麼呢?
農夫回答,「先生,你剛剛問我的時候,你是站著的。你不走,我怎樣知道你走得多快。你走需要二十分鐘,我走便要五分鐘。 」 我由2001年走到現在, 馬雲於1999年創立阿里巴巴,兩年之差,他走得比我快四萬倍,同一時間已經有好多人跌倒, 有的卻重新再來過,有的已放棄了。 你走多快我不會知,我只知道大部分人都會站在路牌面前,繼續分析,繼續想要行幾久,一站就站一年、十年、一世。你又走了沒有呢?
第七: 「不是 Work-Life Balance, 而是 Work-Life Combined。」
不要為興趣而創業,但要把你的生意變成你的興趣。因為 Work Is Your Life.
容許我show off 一下,我有一輛法拉利,亦有一輛麥拿倫,但都不是我買的,是我哥不要了才給我。但我真的很enjoy weekend 或是晚上自己駕車四處睇舖。一,可以去全香港每一個我從來不會無端白事去的角落。二,駕駛名車又真的是過癮很多。
因此我星期一二三四五六日, 已不知不覺現場錄製了超過1300條商舖成交的影片放上網,肯定是香港另一個歷史紀錄,真是要 work life combined 才做得到。
你呢? 別人送給你的,或是自己買的,有什麼可以令你更 enjoy 工作呢。但如果你認為享受生活,便要放低工作的話, 可能你就要重新思考一下 what is your life。
第六: 「做生意要做農夫,不要做獵人。」
時間要當你的朋友,不要做敵人。獵人就是餐搵餐食餐餐清。以為打到獵物後便可以買飛機大砲,招聘千軍萬馬,可以食大茶飯。誰料到獵物突然間消失了,便要開除員工,變賣資產,打回原形。
農夫, 雖然開始的時候會比較辛苦, 要播種,要等,但一有收成後,就重複再重複,長遠不用再憂慮太多, 起碼不會餓死。
為求生存, 起步時難免要做獵人,不然未有收成前就餓死了。 但當你一路打獵時,你就一定要慢慢地把生意變成農田。當你成為農夫時,時間便會成為你的朋友,獵人太陽一落山,時間就成為你的敵人。 如何知道你是獵人還是農夫呢?
兩個條件:(1) 每一次客人來光顧的時候, 你要想想他會否明天就消失了。如果他只是可能光顧你一次,以後就不再回頭,你便是個獵人。如果他是重覆性購買,每星期每月每年都要給你錢,交租交月費交管理費,分佣/抽成的話,那你便是個農夫。
(2) 就是如果你什麼也不做,二十年後你的貨物會變成什麼。 如果全部都可能成為廢物廢紙的話, you'd better be 你要做好勤力工作的人, 因為你塊田越耕越乾。 但如果你大部分貨物都能夠保值,甚至乎升值的話,你即使懶一點也沒有所謂。 而只要比懶人勤力多一點,可能就不得了,因為你有一塊靚田。
我當年做生意買賣中介,就是因為大部分人客只是光顧一次,以及所有放盤的生意,如果我不能把它出售,二十年後對於我來說都只是一張廢的放盤紙。 所以那時候的我要做得好勤力,只可惜騎著一隻跛馬。
現在商舖基金則不同了, 每個月都有租金及管理費收,持貨放假100年,只要買得正確, 肯定會升值,所以現在做得輕鬆得多。
開店做生意也是一樣, 不要所有商舖都是租來的。如果可以,每租三/四間商舖,就買一間商舖。寧願開少些舖,每十間分店,便有兩/三間舖是屬於自己買的。總好過三十間商舖,全部都是租來的。 租舖,時間是敵人,一個浪打過來,全部都白費了。買舖,時間是朋友,即使租來的全都倒閉了,還有自己的舖撐著。 我從來未聽過有人買舖自用會後悔, 但我聽過好多租舖的人後悔30年前沒有買間舖 。
你又是獵人還是農夫呢? 你什麼也不做又會有什麼後果?
第五: 「賺錢,要賺有錢人的錢。唔好在乞衣兜入面搵飯食。 」
最好賺的錢,就是不用出自己錢。 出老闆錢、出公數,這種錢最好賺! 有錢人,跌了一百幾十萬也沒有感覺。
最難賺的錢,就是客人花費自己辛辛苦苦儲來的錢,他為了慳多些錢而來光顧你。他勒住勒住,每次都跟你計較。這種錢是最難賺的。
以前我是賺創業者辛辛苦苦儲來的錢,去買盤生意。買錯了,就分分鐘一鋪清袋。難聽的說句,那時候的我是在乞丐的鉢子內找飯吃,賺得好辛苦。
但今日便不同了。做商舖基金,買得舖的全部都是有錢人。投資我基金的都至少三百萬港幣起, 接下來我們什至會主力打開機構性投資者這條路, 賺的就是不用自己出錢的錢。賺有錢人的錢一定相對舒服好多。
你呢? 起步時可能係要靠賺辛苦錢, 因為入門比較容易。但記住有機會一定要upgrade自己, 例如: 賣給大公司/大家族,建立自己品牌收貴點,或是 partner大企業,借他們的力量去賺有錢人的錢。但問心,你現在是賺誰的錢呢?
第四: 「投資要分散,做生意要專注。寧做雞頭,莫做牛尾。」
你一定要找到個位,在市場上有需求,而別人卻不做,你自己又識做,那你就將絕大部分的資源放落去,全心全力去專注做好這個competitive sweet spot,做到全世界無人比你叻。而最重要的,是客人願意給錢,最好是很多錢去買你的sweet spot。 因為他們不願意給錢的話,你再厲害都沒有用。
例如你好擅長呼拉圈, 你日日去練習呼拉圈,那又如何,客人最多只願意給少少錢去看你轉呼拉圈。你便賺不到錢。但如果你好擅長烹飪,你好擅長醫病,你好擅長炒股票, 你好擅長買舖的話,你想到個方法是市場內無人做,而你又識做,又專注做到個competitive sweet spot 最叻的話, 自然客人多多錢都願意給你賺。
好多人都說我是投資者,錯。我是生意人。 如果我是投資者,我就會分散風險,住宅、車位、工廈、office 都會投資,跟著大趨勢,人做我做。但我是生意人,靠商舖行業賺錢,就必需專注做好, 找一個別人不會做,自己又識做,市場又有需求及人客願意付款的定位。投入所有資源,做到全世界最叻。其他 Say No. 寧願做隻細雞的頭,好過做一大隻牛的尾巴。
第三: 「做生意就好像用一隻圓形的湯匙,在四方盒中吃豆腐花。記緊留一些讓別人吃。」
自己吃了大部分,不要用一隻細的四方形湯匙,吃得一滴不漏。
從前的森林之王是一隻火龍, 有一天他決定退休,就在萬獸之中挑選他的接班人。最後挑選下來,選了一隻狼、一隻老虎和一隻獅子,跟他們說:「你們三個都這麼好,不如你們三權統領天下,今晚吃一頓晚飯來慶祝你們登位吧。 」
他問狼今晚想吃甚麼,狼就說想吃一隻火雞。他問老虎想吃甚麼,老虎就說想吃一隻水牛。他問獅子想吃甚麼,獅子回答甚麼呢? ....
他說:「我想吃菜!」火龍奇怪,為何他今晚慶祝會想吃菜呢? 獅子回答:「因為作為萬獸之王,統領天下,必需要顧及同伴的利益,因此怎能夠吃掉他們呢? 從此我要轉吃菜。」 火龍覺得他說得有道理,就跳了去老虎和狼身邊吃掉他們,從此獅子就成為了森林之王。當然你成為了王者之後,你想吃甚麼都可以了!
這個故事對我好大啟發。做生意,記緊要忍一忍。你要顧及你的顧客、員工、供應商、合作夥伴的利益,不要每一次都賺到盡,不留一絲利益給別人。就如四方盒的豆腐花般, 自己吃了大部分,也要剩下一些給別人吃。 但並不是做善事,如果可以的話,盡量要讓自己先吃大部分。 就如iphone手機,6成利潤去了蘋果,LV 手袋,6成半嘅利潤去了LVMH,而發展商呢? keep了9成以上利潤。你呢? 你盒豆腐花吃成怎樣呢?
第二: 「你愈要得到的東西,你越先要付出那東西。最好的已經在身邊。」
你愈要別人愛你,你先要愛他。你愈要家庭幸福,你先要令你家人幸福。你愈要員工賣力,你先要自己賣力。 你愈要賺錢,你要先要去投資。
我經常說「最好的事物,已經在身邊。」好好地對待他們,你會有意外驚喜。
我最看不起的老闆,就是經常投訴自己的員工沒有能力,身邊每一個都不行,自己的客人又如何吝嗇,自己的行業如何艱難,我深信「只有夕陽的公司,沒有夕陽的行業。」 只要老闆懂得改變, 死的行業都能做翻生。 當然「先挑選生意行業,後再想如何去經營」, 沒有人強逼你一定要留在這個行業。留不留,由你自己決定。
第一: 「笑多一點,嘻嘻哈哈又一天。最大的敵人始終是自己。」
微笑是全世界最好而沒有副作用的鎮靜劑,大笑是全世界最好而沒有副作用的興奮劑, 所以緊記要笑。
創業成功的人需要兩個Q,IQ 及 EQ. 哪一個比較重要? 不用說,誰都知道是EQ。因為你考試100分不會令坐在你身旁的那個人聰明,但是你笑多一點,你身旁的人就會笑多點。 IQ 只有你自己知道,但EQ 會影響別人,做領袖就是要發揮影響力 。只有自己好是沒有用的。
因此我經常跟自己說,離開了家門,就好像演戲劇,跨過了那個「虎度門」一樣,要忘我,要投入,記緊要「笑」!
從前有一隻鹿在湖邊喝水,看到一個倒影,覺得自己的鹿角是最美麗的。可惜它的腳就只是皮包骨,心裡想如果自己的腳好像獅子那樣粗就最好了。誰知道就在這一刻,後面就有一隻獅子撲過來,想吃掉那隻鹿。於是鹿就逃跑,跑直線不夠獅子快,便決定跑進森林裡,左穿右插, 開始就撇開獅子了。看見前面有一塊大石,跳過去。可惜,鹿角就棘住了在樹枝之間,獅子就從後趕上,吃掉那隻鹿。 故事帶出甚麼理念呢?
這個是我一生人的 No.1 story。遇上難關時,即係那塊大石,你最美麗的東西(對鹿角),就是最容易害死你的東西。你最醜陋的(對腳),隨時可能會救你一命。
最大的敵人始終是自己。你既然決心創業,就要放下鹿角,放下你的學歷,放下你的CV, 放下你的面子/尊嚴/顧慮,I guarantee you,當你創業路上遇到困難時,which you will, 你會輕鬆好多。笑,都笑多點。
只要大致上是對的,就 Rule No. 1 - Give It 5 Years!
最後,我總是說我是一間「超級牟利公司」, 因為如果連我自己都賺不到錢,我沒有資格幫我的客人,幫我的員工,幫你去賺錢。
因此我做過任何事情,目的都是希望令到商舖做到生意更加值錢。 你贊成以上十點嗎?
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啡色、白色、黑色,三種顏色的皮毛,一對大垂耳,再加上短小精悍的身形,是比高犬(Beagle)最明顯的特徵。除了外表特徵,牠們嗅覺靈敏,擁有比人類靈敏44倍的嗅覺。牠們叫聲響亮,在英美等地,人們棄養比高犬最主要的原因是其吠叫聲過大,引起鄰居投訴。
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