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繼
在書中談到的六種商業模式典範轉型是什麼？
為什麼在這本書中我們定義了這六種商業模式典範轉型？
知道了不同的商業模式典範轉型，然後呢？
我們在上週的直播中，除了解釋以上的內容外，也介紹了書中的四種商業模式典範轉型，並分享了我們的見解：
1.The service shift-From products to services：(21”38)當你看產品的時候，不只是聚焦在產品的功能和產品本身，而是在於“產品要完成的任務Job to be done”。如果你能了解使用者想要用產品完成什麼任務，就有機會提供他們適當的服務。
舉例來說：航空公司的“Job to be done”是要將人/貨物快速的從A點送至B點，因此維修引擎會變成他們的負擔。有鑑於此，引擎製造公司銷售給航空公司“以小時收費的服務”，讓航空公司可以持續使用飛機引擎，但減去維修的負擔。
2.The digital shift-From physical to digital ：(27”03)在未來，所有的公司都會變成線上的公司，這代表的意思不只是把實體的產品變成在線上銷售或者建置網站而已，而是這些線上的科技會如何幫助你的商業模式創造更多的價值。舉書中的例子來說：科技公司Connecterra用IOT的方式蒐集農場牛隻生病的行為與數據，並在有異狀時通知農場主人，此舉可以讓農場主人立即對牛隻採取治療的行動。
3.Platform Shift-From pipeline to platform：（32”14）當兩種（或以上）的使用者需要同時存在一個平台上，此平台才能發揮作用。在這個商業模式典範轉型中，我們舉出與Uber完全不同的公司Grab，有一個有趣的事情是我們發現這個平台有一個生態系統，所以平台創造平台，又創造了平台。而一個有趣的事情是我們發現Grab和Uber很不同的是，他們協助使用者更順暢地完成他們的工作，舉例來說，Grab有Grabfood平台，協助外送人員
4.Circular shift-From Linear to circular：（35”50） Nike認為若地球不復存在或者資源用罄，Nike這個牌子也不復存在。因此他們希望將鞋類永續經營，並回收再利用鞋類材質。他們開始在許多店內放置回收箱，讓使用者可以回收所有品牌的鞋類，Nike運用這些材質製造新的鞋子。
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