《做生意單價的「大」「小」!》 做生意, 行行都辛苦,個個客都係麻煩,但每張單的大細會好影響你的付出/回報比例。 你的生意長遠應該如何部署? 可如何變通?
全文內容 ......
大有大做,細有細做,但得嘅話,做生意盡量做「大」嘢。
前兩日同幾個朋友交流生意心得,佢哋分別係做會計師樓、教育中心、同埋頭皮護理,即係增髮啦。
大家互相畀阿下意見,對我自己都啟發都好大。我話做生意,你批貨賣嘅金額,每張單最好盡量係「大」。
如果有兩個朋友,一個朋友同我講佢係賣煎釀三寶/碗碗碟碟、 開補習社/髮廊,做美容/按摩。另一個朋友係做金融/地產 、賣樓/賣地、 做醫學美容/心臟手術/基因改造、賣飛機/大砲/穿梭機都好,總之人客願意付出金額大嘅嘢啦, 我估.... 後者嗰位朋友應該係有錢啲。
如果你賣襯嘅嘢,每張單起碼都講緊要成幾萬、幾十幾百幾千萬以上, 我估你窮極有限。 人客唔會為咗一萬幾千同你講價, 你係賺緊有錢人嘅錢。 一個月做幾單已經夠維皮,做多幾十幾百單就賺大錢。
但如果倒返轉, 你係道賣緊兩蚊件蛋撻, 即使排曬大隊, 你要賣成萬個,賣到氣喘,嗰日先至做兩萬蚊生意。 當你每日營業十個鐘, 每個鐘頭要賣1000個, 即係每分鐘要買16.6個,每3秒賣1個, 先至做到呢條數,即係近乎冇可能。
即時畀你做, 每個月賣30萬個 蛋撻,等如60萬營業額。四成去咗食物成本,三成去咗人工,兩成去咗租金,你都只係賺一成,即係每個月賺六萬蚊。 做到死下死, 一個月做足30日,唔使放假,廁所都唔使去,就係賺6萬蚊囉。
倒返轉, 你專門去餐廳敲門口,賣自動蛋撻製造機,10萬蚊部, 一個月賣幾部, 可能已經夠維皮。 打開埋大陸東南亞歐美市場,世界咁大周圍賣機有排做。
My point is: 做乜都辛苦, 賣乜個客都係麻煩, 但同等嘅付出,有啲回報低,有啲回報高。 你會揀邊個呢?
我以前買賣小生意,做過千單交易,每間平均交易金額幾十萬。 依家買賣舖, 成間舖平均交易金額幾千萬。 大家都咁難,但回報唔同,如果有日我買賣過千間舖,我都應該唔差。 再行多幾步,我都好想廿年後有一日,如果同你講我買賣緊成塊成塊地, 成個成個島,每塊每個幾十幾百億, 我估到嗰陣時我就真係已經不得了。Will see...
我屋企人做財務都係一樣。 樓宇按揭, 喐襯按一千幾百萬, 一個月唔使多單,利息已經夠維皮。 但做私人貸款? 每單幾萬幾千, 服務一樣要做足,唔還錢? 一樣要追數, 追到氣都喘都唔夠數, 做幾十單私人貸款分分鐘都唔夠一單樓宇按揭好賺。 如果我屋企人靠做私人貸款就死得。 包括我在內,如果我靠買賣幾十萬嘅小生意仔都死得! 因此2013年我決定唔做,用3年時間轉型,專注做「大」deal。
當然做任何事情,要按步就班,量力而為。 一步步朝著大金額發展, 唔好急! 分分鐘要花上你五年十年轉型。 但凡事冇絕對, 賣蛋撻一樣有人發達, 不過長遠,只係相比起賣飛機/賣黃金/賣地/賣樓/賣鑽石/賣舖/賣石油,機會率低啲。
唔好講到咁「大」, 即使普通 一間嘅雜貨舖,都可以做到。 中秋節嗰晚,我一家人去咗上環新開有間叫 Hapi 嘅雜貨舖, 如果一般人就咁行入去,可能買幾十蚊嘢就走咗,唔知幾時回頭。 但好特別,佢推出咗一、三、十二月嘅會員制度 , 入會後買嘢就平好多, 話係成本價啦。 會費平則468,貴則3576。當然有人入會,有人唔入。 但唔重要,重要嘅係佢把平均單價由幾十幾百蚊,一拉就拉到幾千蚊 ,仲要先袋未來錢。 把人客回頭嘅忠誠度大大提升, 我相信呢個business model 會係云云雜貨舖中突圍而出。老闆形容Hapi 為連卡佛嘅Costco,make sense,你又可否作參考呢?
最後,你賣緊嘅嘢,每張單的金額係幾大呢? 長遠有冇可能令張單價拉高,大啲呢? 如果你每張單金額又大,長遠做、專注做、 風風雨雨都係咁做,做到自動波「密食當三番」, 恭喜你,你到時肯定不得了。 努力把單價做「大」啦,加油!
「做生意,長遠努力把單價做「大」些! 」
。。。。。。。
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Covid 第三波後,搞了幾場生意分享早/午餐會,希望對大家都有所啟發。對我自己也是溫故知新,我學好多嘢😉
我不定期在星期六搞,我請食 飯😀 限聚令,4位 (including me).
AGENDA
- 介紹自己及生意
- Do a SWOT analysis of your business - Srength, Weakness, Opportunity and Threat (強處、弱處及危、機)
- 大家互相交流,畀意見/ideas 如何改善自己及業務
- Takeaway value of the day (總結).
地點是中環。約3小時。
對象: 生意經營者/創業者
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。適合的話,她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食😅)。講廣東話,內容部份是英文 English. 我請食飯 😉 大家交個朋友,多謝。
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(2) FPS轉數快 or Alipay:97453555
(3) Citibank花旗銀行戶口:
250-390 10935983 (Lee Edwin Kan Hing)
(4) Bank of China 中國銀行戶口:
012-878-2-0106664 (Lee Edwin Kan Hing)
(5) HSBC 滙豐銀行戶口:
828-594853-833 (Lee Edwin Kan Hing)
(6) Wing Lung永隆銀行戶口:
020-644-0000-3123 (Bridgeway Development Company Limited)
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(3) 取書方法(書本寄出的順序會以收到入數資料的先後次序發出):
- 盛滙辦公室領取:中環皇后大道中16-18號新世界大廈一期1502至3室,辦工時間: 逢星期一至五, 早上9:00至下午6:00 (午飯時間: 中午1:00-2:00),電話 2830 1111。
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- 海外郵件:郵局平郵寄出(每本需額外加HK$70運費),由於疫情關係郵遞需時1個月至3個月不等
#做生意單價要大
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,《做生意單價要「大」》 做生意, 行行都辛苦,個個客都係麻煩,但每張單的大細會好影響你的付出/回報比例。 你的生意長遠應該如何部署? 可如何變通? 全文內容 ...... 大有大做,細有細做,但得嘅話,做生意盡量做「大」嘢。 前兩日同幾個朋友交流生意心得,佢哋分別係做會計師樓、教育中心、同...
business model 順序 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最佳貼文
#新書抽獎 #採訪筆記 #科技財經
【你真的需要數位轉型嗎?三階段檢視是否陷入迷思】
中美貿易戰仍然沸沸揚揚,這幾天川普頒布新華為禁令,讓不只是台灣產業界傻眼,美國半導體業產業協會也大力批評,這將會嚴重破壞美國半導體產業。
2020年似乎甩不開人禍與天災。台灣最近因為出現國外由台灣移入確診,又掀起許多擔憂,甚至還有政壇的波動,整體來看,這波疫情似乎離終點還有些遠。
最近觀察許多重要大型的分析研調機構,都還是將疫情掀起數位轉型而企業該如何因應,作為報告的主題。
近期去協助某企業高層進行媒體發言訓練,訪綱訓練主題也與數位轉型有關,看得出來數位轉型對於台灣企業來說不僅是當務之急,而是不能不急。(有押韻哈哈)
不過到底什麼是數位轉型,說真的,我一開始也一知半解。企業成立粉絲團?設立IG?建立電商?還是導入AI、5G?
這些看起來都是談論數位轉型時,常見的主題。但如果真正剖析,其實這也都不是數位轉型,正確來說,只是數位化罷了。
這週廣播節目創意領航家邀請 #資策會MIC #詹文男 所長聊這個議題,所長最擅長的事情,就是把很難的概念簡單化,一如以往,在廣播間中同樣三言兩語就把數位轉型講明白。
他說,數位轉型其實有三階段:
◆ 第一階段「#數位化」:
從傳統人工、紙本工具,導入資訊技術,建置軟硬體的資訊管理環境。
◆ 第二階段「#數位優化」:
利用資訊來提升品質、管理進度、強化客服及確保安全等,使核心領域持續推薦、提高產銷人發財效率、客戶體驗提升。
◆ 第三階段「#數位轉型」:
利用數位力量創造差異化和競爭力。如果企業碰到瓶頸,或需要尋找藍海,就可以透過數位力量讓商業模式再造,衝破瓶頸或是找到新商機。
如果用白話文來說,如果你的企業正在努力把紙本變成數位,不管是文件都改成檔案或是人力簽單變成線上作業,這些充其量只是在數位化階段。
數位化是數位轉型的前置,很重要,因為數位化以後才有Data,才能進行下一階段的數位優化。
所謂數位優化,就是利用蒐集來的數據資料改善管理流程,讓企業現有事業能變得更美好強大。
簡單來說,我們常說的導入AI,常常就是在這個範圍。所長也說,其實台灣大部分的企業都是處於數位優化的階段,而非數位轉型。
為什麼?因為數位轉型真正的定義,是企業整個的商業模式Business model都要改變,藉由科技和數據資料運用,開創一個全新商業模式突破現有的困境。
舉例來說,Netflix就是用一個全新訂閱制的模式殺出市場,藉由完全不一樣的商業模式打敗傳統的DVD影視產業。
因此,大部分的台灣企業,其實都是處於數位優化的階段,而非數位轉型。
看到這裡,我想你應該已經明白,原來數位轉型有三層意涵,所長也提到漸進式轉型的步驟:先衡量企業的數位能力,例如目前是否都用數位檔案?
接著再去評估內部遇到最大的問題是什麼,列出解決問題的優先順序,這時可以去思考,公司需要數位優化或是數位轉型(需要重新制定新的商業模式還是只要改善管理或生產流程就好?),最後才是去找尋解決方法和計畫。
透過這樣的步驟,就不會像無頭蒼蠅一樣亂衝,也不會為了數位轉型而轉型,畢竟適合別人的不一定適合自己,科技是幫助我們的工具,而非華麗的裝飾品。
▌更多內容歡迎可以參考這集節目:http://user72908.psee.io/UZWCB
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business model 順序 在 吳東龍的設計東京。 Facebook 的精選貼文
【GQ BUSINESS之熄燈號,拉】“揮手”~
哎呀,我喜愛的GQ Business已經要按下暫停鍵了!(伸手阻止貌)
我就是一個很愛知道lifestyle的「Business Model」的人呀!尤其觀察日本的Lifestyle Business有趣也有成就感的地方,就是在於每件事情都是有其脈絡可循,不管喜不喜歡、認不認同但總是會有一番理由說詞試煉與證明。
GQ Business會讓人想看就是用有Sense的方式把商業模式引導、分享出來,而不是一般的商業類型週刊相對理性地用數字、套公式的報導法來關注成功模式。
對於出版(或設計)的專業工作者來說,把要工作做得ㄅ好其實不難,艱難的是,所期待的受眾者願不願意、能不能夠一起成長,範圍能不能擴大,或是來不來得及(馬上Time up),或是CA不CARE,似乎都不是能在短期內達成的。就像身邊很多做設計品牌的朋友,自身的商品做得很好、品質很好、創意很好,但市場來不及成長、不CARE,然後它就死掉了。
我趕上最後一期的一篇。
GQB希望我分享日本的地下街用法,沒有要評論中山地下書街這樣的單一事件,當中講的「價值比產值重要」是指身為政府看待事情的優先順序應該是這樣的。我們應該期待企業的獲利應該投資在地(可以立法鼓勵給予免稅或什麼的),政府的資源應該投資未來而不是選票,雖然四年內不太可能看出來所以大家可能不太在乎。(沒有要參選之熄燈,拉)
business model 順序 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
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business model 順序 在 Agnes Wu Youtube 的精選貼文
【詳細資訊請打開資訊欄🔍】
我終於可以在有自然光的地方拍影片了😭!!!
真的感動到不行啊啊啊啊啊~~~
也是第一次買GENQUO家的衣服,
但版型真的很大哈哈,跟我一樣矮的女孩購買前一定要看一下model的身形(很多網拍model都170以上啊啊啊啊啊Q)
而且一樣S號,不同款的腰圍穿起來落差滿大的😢
像是白寬褲穿起來就剛好,黑破褲很緊,而灰西裝褲則是過大~
大家如果想要購買,別忘了要注意一下囉!
🌟下面幫大家找好商品連結了!有按照影片中的介紹順序唷:)
我的身高體重:158cm/ 41~42kg
【柔軟V領前短後長上衣 S】
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⚠️ 本頻道影片著作權皆為 C'est Agnes(Agnes Wu)所有,
非經正式書面授權同意,不得將全部或部份內容,以任何形式變更、轉載、再製、散佈、出版、展示或傳播,違者將採檢舉等法律途徑;影片內容皆為我個人的想法,僅供大家參考:)
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