<追夢企業家-激勵機制>
因為之前研究卡夫亨氏的交易，所以來複習一下 <追夢企業家>，看能不能有新的收穫。二讀覺得這本只是大略介紹 3G，篇幅不多，也主要是介紹 3G 早期的交易，特別著重在啤酒行業，後來只減略帶過漢堡王和亨氏的交易。但因為這本書成書時間本來就比較早，若單純視為一本了解三巨頭的書，還是不錯的，讀起來也很輕鬆
下面簡單寫一下 3G 的激勵機制。我對激勵機制挺有興趣的，因為我覺得好的激勵機制很大一部分可以留住人才，而人才是公司很重要的競爭優勢，尤其對於沒有護城河的產業來說
激勵機制比較多的還是以金錢為誘因，下面寫的加侖蒂亞和蒙格創立的事務所，都是著重在金錢的獎勵
加侖蒂亞（3G 資本早期的一家投資公司），員工分三類
最低層是新進員工，除了底薪，所有新進員工皆有機會獲得分紅獎金
第二層是抽取佣金的員工，他們分紅跟新進員工不同，不是領高於薪資數倍的獎金，而是從公司整體獲利中抽一小部分比例，通常每人可得公司整體獲利的 0.1%-0.3%
基層員工無法隨意跨到第二層，也無法因年資累積而自動升為抽佣員工，一切都是看績效表現。晉升為抽佣員工之後也不是就沒事了，每半年都要被老闆、同事考核，如果績效低於預期，任何人的佣金都可能被減。另外，如果某人的佣金增加（或是有新的員工晉升到這級）就表示有另一個人的佣金減少（我的理解是公司就是撥一定比例當佣金獎金）
最高層就是合夥人，除了佣金，還可以分配股利。要晉升合夥人要由其他合夥人以匿名方式同意，而新合夥人的股份多寡，也是由其他合夥人決定
蒙格的事務所合夥人分紅制度
每個合夥人名字底下留有空白，事務所前一年度的淨收益印在選票的最下方，每位合夥人填寫他們認為其他人應該賺的金額，除了加總必須等於前一年度的淨收益，沒有其他規定。資深合夥人沒有加分、配股或特別計功。合夥人投票時，可以將年資列入考量，但同時也必須考量開發業務及勝訴的能力...選票收齊後，事務所將數字及名字製成表格，讓每位律師了解自己在別人心目中的排行，薪資評議委員會審視數字後，與每位合夥人密談，然後協議出最終的數字
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