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四．第一隻job -「在逼科的每一個人，也在找自己的出路，不是做到manager 就是成功，亦不是做到senior year 1 (做了三年) resign 就是失敗，畢竟她的前途永遠也是未知之數。」

2015年11月，我第一隻job是製造帽的上市公司，在孟加拉亦有分公司，今次落field 主要處理pre-final （註：大部份上市公司都要做pre-final，以減輕一點final audit 的workdone。

作為全team 最底層的員工，出job 一定要預備上年的external file，所有的文具，薯餅，薯條，空file，所以我就大包小包的提到客戶的門口，再跟我當時的senior in charge (SIC) 會合。我們一行三人(全女班)，略為整理一下衣服，就浩浩蕩蕩的行進客戶的公司，迎面而來的是一個中年男人，他滿面笑容的迎接我們。

客戶看一看我：「我們又見面啦，今次又有fresh grad加入。來吧！我幫你們book 了房，schedule 我過一會兒會send 給你。」

SIC：「無法啦，上市公司做完final audit，過數月就開interim，之後又要做pre-final。」

客戶將我們帶到一間小小的房間，剛好可以放下一張枱，那時的我天真地質疑「為何一間上市公司的裝修那麼殘舊，空間亦偏細。」後來我才明白，一間每天沒有股票成交的公司，你到底渴望公司有多大多漂亮呢？」

在那狹窄的空間，空氣好像凝結了，只有打字的聲音，她們的眼中好像只有工作，我們第一天見面，不是都要互相認識一下嗎？

在寂靜中，SIC聚精會神的看著螢幕，頭也不抬問我：「為何你選擇做audit? 」

我想也沒有想：「我知道這數年會好辛苦，但我需要學到更多的technical skills，而在逼科是最快的方法。」

SIC不帶一點的感情說：「你知不知這裡的turnover rate 有多高？有多辛苦？每天做到凌晨只為客戶的annual report，但沒有人會欣賞你付出的努力，最後即使你的薪水看似不錯，其實時薪比一個麥當勞的員工還不如。」

我：「你會唔會做到manager 先走？」

SIC：「我今年會走。不想再浪費時間。」

她只是比我做多兩年的時間，但卻有看透世事的感覺。第一天入職，聽到的卻是連SIC 都想resign 的消息，但這確實是行業的生態。留著的人拼命想離開，留著只因為還未有更好的offer。

返工的第一天，卻在研究resign，是多麼的可笑又可悲呢？她看着我，明白我太fresh，不懂她在想什麼，但我亦沒有裝懂。我知道時間會讓我明白一切。

及後我在工作，看到task allocation list 那超多的testing （check supporting document）已經傻了眼，目測至少有100 samples，代表有100 份文件要看，但我才只有4天的booking，那如何是好呢？

我問SIC：「所有的testing 你assign 給我的，全部都要4 日內完成嗎？」

SIC淡然地說：「當然，完了4 日booking，不會再有額外的人幫你完成未完成的。」

我：「但我只係搵憑証都要4日啦，更不用說要查看憑証，還有要做working 呢？」

SIC指一指出面的員工：「你send 個excel 給他，他會幫你填上你所需要的資料。」

我：「但他去填，我又無看過憑証，我根本不能確定他的資料正確與否。不正是放飛機嗎？」

SIC：「他填完你可以抽check，以確保無問題。」

我：「所以我是sample 以上的sample？」

SIC：「你遲早會明白，每個放飛機的人都是走頭無路，你要在限時內完成所有的workdone，人手是有限的，如果你要用過多的時間去處理這些簡單的工作，一些更重要的task，你就沒有時間去完成。你完成不了，就只有被罵。別人不會理會你如何完成，他們只會在意你完成了嗎？你工作的質素如何？」

我：「那所謂的專業呢？在大學讀三年會計，用三年的時間考會計師牌，難道只為了所有為做而做的working嗎？ (註：審計師的工作，包括所有的testing， 解fluctuation，review forecast等等)」

SIC若有所思的看着我：「先不要想這些有的沒有的。如果你想在這裡生存，最好聽話一點，我叫你做什麼，你就做什麼，這裡不容許下屬有反駁的機會，希望你明白這裡的遊戲規則。你一定覺得我好harsh，但你之後會明白沒有人好像我那麼誠實，教你生存的規則。不要再說了，工作吧，不然，連pre-final 也要OT。（註： pre-final 本身是分擔final 的工作量，讓審計師先處理9至10個月的financial，當然亦會做internal control 和understanding 的workdone）

4 日的booking，𣊬間即逝，那所有的testing/workdone 我亦輕輕鬆鬆完成了，而怎樣完成？我不會告訴你囉！

而那位SIC 確實如她所說，不久就resign 了。在逼科的每一個人，也在找自己的出路，不是做到manager 就是成功，亦不是做到senior year 1 (做了三年) resign 就是失敗，畢竟她的前途永遠也是未知之數。

如有興趣《踏上審計師之路一1825》其他章回，可以去medium睇番晒
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【幾乎永不買賣股票的基金投資報酬率打敗標普500】

WSJ知名的財經專欄作家Jason Zweig介紹了這麼一家信託基金「Voya Corporate Leaders Trust」，設立於1935年，設立日起就訂下規矩：

「1. 本信託不得持有超過30支標的

2. 除非投資標的發生併購、破產或無法繼續持有的狀況，不得賣出既有持股，亦不得買進新標的。」

如此限制自然讓此信託基金的資產內容近乎處於「凍結」狀態。其運作僅在有新投資者加入時，該信託把新流入的資金依比例購買現持有標的；反之，有投資人欲退出取現時則依比例賣股。幾十年來，該信託基金持股標的始終維持在22支，且完全沒有任何科技、網路公司。投資類別僅有工業、能源、基礎材料與金融業四種。

有趣的是，成立於the Great Depression的此信託，刻意避免投資金融相關產業，起因於當年被嚇怕了，杯弓蛇影。而目前唯一持有的金融類別標的是巴菲特的波克夏公司，是因為原本持有的Burlington Northern Santa Fe Corp.鐵路公司在2010年被波克夏換股併購才取得。波克夏也是該信託唯一持有的金融類股。

其annual turnover rate 僅7%，投資策略只是買進並持有80年，因此其年管理費也僅0.59%。目前資產規模約$8億美元

績效呢？

作者能取得的資料是從1970年1月1日至2019年11月30日，年複合報酬率11.1%，打敗同時期S&P500的10.5%，也打敗同時期98%的同業基金。

若同樣投入一萬美元，放到今天的淨值是173.77萬對上133.27萬元，差了30%。我查了一下1970年的一美元購買力相當於今日的$6.58。

有趣的案例，感興趣的朋友可以自行研究。

http://yuanyu.idv.tw/?p=3394

Addaem CHANDRAN
Domain of expertise : Startups, Healthcare, FMCG/GTM strategy, Family business
Job title/ Company : Founder & CEO Prof Muhaya Eye and LASIK Centre
Country : Malaysia
Addaem Chandran is the founder and chief executive officer (CEO) of Prof Muhaya Eye and LASIK Centre (PMELC). He started his set up with refractive procedure (term used to describe surgical procedures that correct common vision problems nearsightedness, farsightedness, astigmatism and presbyopia). After three years of operation, Addaem has expanded his business for more services like cataract, vitreoretinal services and paediatric ophthalmology. Hehas3doctorsand15employeesworkingunderhim. Overthecourseofthreeyears,theeye centre has treated close to 8000 eyes and have had patient consulted approximately to 13,000 patients.
Prior to PMELC, Addaem was employed for over 13 years with a multinational company that was highly-ranked in the Fortune 500 companies. He assumed multiple roles during his employment and managed many portfolios of complex businesses and brands. In the most recent role, he managed a business with an annual turnover of USD 80 million across fifteen brands with year on year double digit business and share growth across brands. This included leading a diverse team of 115 sales organisation and multifunctional team (finance, human resource, logistics and information technology). He led capabilities programs such as sales leadership training for multifunctional team and sales to drive high performance organisation (HPO). His talent in building business and capability was rewarded with multiple awards during his employment.
Apart from his passion of growing business and developing organization, he also equipped himself with assorted life coaching trainings. He is a certified Master Neuro-linguistic Program (NLP) practitioner which received certification from the American Board of Neuro and Hypnotherapy (ABNLP).
He obtained his Bachelor of Business Administration (B.B.A.) with honours from National University of Malaysia and majored in International Business. He is currently pursuing a Master’s Degree of Global Executive MBA at INSEAD.