[呃飯食之王]早排同舊同事食飯,講返呢位仁兄,真係我做咁多年嘢認識最經典嘅人物。佢自己都話唔識寫research report,但居然畀佢做到幾間大行。
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TLDR:此人係真係完全唔識嘢呃飯食的!呀Jens就係金融界嘅卡路士凱撒。最後迫佢交功課,你估佢點應對?
1. 我做金融都做咗十五年,都見證唔少歷史,做過唔同公司。我見過好多奇人,有人在公司扑嘢(在我個位添,當然事後先有人話我知),有人在公司捉鬼(唔係搵二五仔,係真係叫道士嚟捉!),有人貼錢返工自己畀錢在自己個位裝部Bloomberg,有人在公司打交畀人炒埋,有人畀美國通緝,有同事上娛樂版頭條,乜人都有。我甚至同幾個明星做過同事(又有出奇呢?蔡安蕎都做金融啦,但佢唔係我同事)
2. 但講經典程度,我諗呀Jens真係第一。此人係真係完全唔識嘢呃飯食的!唔係出面啲人恥笑埃汾唔識寫文嗰啲唔識,而係你想像佢真係文盲亂寫一堆字母,「波斯密語」咁。有冇聽過有個足球員叫 卡路士凱撒 Carlos Kaiser,冇嘅Google 下,卡路士凱撒十幾廿年,冇落場踢過一場波,但踢過好多間大球會,呃咗唔少人工!呀Jens就係金融界嘅卡路士凱撒。可惜畀人踢爆咗。
3. 事情係咁的,當時我已經係研究部嘅副主管(十丁八丁友嘅副主管),主管係我直屬老細兼師傅兼伯樂馬生。後來公司賣盤,新人事新作風,一朝天子一朝臣,當然睇舊人唔順眼。有啲同事一早閃人,有啲就被人炒,極少數嘅被留用。咁我老細個位當然都不保,聽聞當年如果佢肯降格做二號就有得留,但當然佢老人家有骨氣唔會制(佢話:以後仲使出嚟行嘅?)。然後搞一大輪後,公司可能念在佢多年貢獻,又或者有啲剩餘價值,就另外開個small task team畀佢。咁仲有乜水?就係佢馬仔,區區在下我本人。當然呢個small task team都不長久,好似兩年貨仔就收埋皮,齊齊失業。但至少我再呃咗兩年人工。
4. 但講返轉頭,呀新官上任嗰條友,就真係極品。真係唔好誤會,我同佢冇仇冇怨,唔係因為佢坐咗我老細個位而乜乜—事實根本我都未有時間怨恨佢,佢就極速自爆咗。
5. 呀Jens,金毛鬼佬一名,之前做過幾間大行,真係好大嗰啲。勉強稱得上官仔骨骨,唔係靚仔到才俊feel嗰種,但又唔係大肚腩阿叔嗰啲。個人好似有啲怪怪地,introvert,唔係一般投行鬼佬咁aggressive 或 smart ass,似教大學多啲。
6. 咁而此人呢,就真係朝8晚4出現,十分神奇。看官,我做analyst嗰時,高峰一個星期可以返100個鐘(你話吹水一日返唔到20個鐘?邊個詁你知返5日?),比較得閒嘅日子都朝8晚7。而呀Jens就好多時4點幾走人—事實如果唔係要同倫敦鬼開會,我估佢3點走人都似。加上佢呢,就終日閂埋門在房唔知做乜的,呢個亦唔係常見嘅文化,一般都門常開嘛
7. 講到呢度,明明我去咗small task team,點解知呢啲嘢?因為我前任嘅assistant哈利簡話我知,哈利簡應該係第二代嘅assistant,我親手請,好嘢嚟的,不過講真實在太內向,比我更introvert,未必啱做呢類工種,後來哈利簡轉咗去某大非金融企業搞公司自己嘅投資,就啱晒佢。咁講返,當年呢,我畀人踢走去small task team,亦有人接手我個位,咁哈利簡咪support新嗰個咯。而因為我同佢關係都算好(呢篇文都會畀佢睇),哈利簡有啲咩八卦嘢都話我知。
8. 然後呢,研究部嘅嘢,朝早開早會啦,好似8點定7點半,唔記得。咁啲Sales更會嚟聽,好多時就乘機批鬥你地班友(佢地做唔到生意當然係話你地廢)。咁當其時班新Sales,都相當之harsh嘅,開頭就試下水溫,盤下呀Jens.點呀,平保建行(當年仲係熱炒呢啲)出咗業績,評兩句丫?
9. 然後呀Jens話:係咩?我返去睇下先 (當然係講英文)
10. 然後班Sales就知道,此人真係一個北京大災難 北京大笑話。
11. 後來呀Jens繼續朝8晚4在房自閉,嚟咗幾個月,報告都冇一份出過。Sales當然屌到佢開花,當然同大老細投訴。大老細就叫佢,拿,ultimatum,你月底前好出份中國金融業sector report啦下,死都死掂佢。
12. 如是者,呀Jens繼續自閉,去到月尾,又真係畀佢嘔到份嘢出嚟喎!咁佢仲隊咗畀我嘅assistant 哈利簡幫手執(留意,哈利簡理論上唔係support佢,但主管叫到)
13. 然後呀哈利簡有一日就好神秘咁嚟搵我,話我知,喂,Houston, we have a problem.有啲嘢唔對路喎。
14. 點唔對路?我望下份嘢嘅Draft,正正常常丫,「寫得好過我」(埃汾正係睇金融股出身的)。What’s the problem?
15. Problem就係,if something seems too good to be true,it probably is
16. 份嘢梗係寫得好啦,因為係搬字過紙照抄 另一間大行嘅報告呀你老母!
17. 嘩,咁撚樣都得?係,就係咁撚樣都得!!!否則佢點成為經典。
18. 我點解知?因為哈利簡話我知。咁哈利簡點解知?咪證明佢勤力,平時有睇晒其他大行嘅報告。佢望下Jens份嘢,丫,咁熟嘅,然後搵得返個梳屎出嚟對照。你老味,差不多一隻字都唔改。只係人地公司嘅graphic format變返我地咋。(亦證明呀哈利簡真係一個上心又勤力又醒目嘅人)
19. 咁哈利簡遇到呢件事,就話我知啦。我遇到呢件事,當然唔係第一時間貼上Facebook,而係同我老細馬生講,我開頭都仲當笑話。但馬生當然做嘢分寸在我之上,諗咗10秒唔夠,都知好撚大鑊,就捉埋我同埋哈利簡,直接去搵大老細。
20. 大老細聽完,覺得事態嚴重,咁固然叫咗我同哈利簡走先,做得好,「但冇你地嘅事啦」(低級員工嘛)。然後就召咗呀Jens過嚟,問佢有乜解釋。(馬生仲在房中,以下呢啲嘢係佢話我知)
21. 呢Part亦都經撚典,你估呀Jens點答?
22. 佢話:咁我唔識寫嘛!你係都迫我要月底前交,我咪唯有抄!
23. 你老味四十幾歲金融才俊講呢啲呀,可惜我唔在場。
24. 打後,十分簡單,呀Jens即時起咗身,我估一個仙都冇賠畀佢。往後冇再佢有SFC掛牌紀錄,亦唔見佢LinkedIn有更新。至於「邊條天才請佢返嚟」呢啲問題,當然就唔方便討論了。
25. 但我最後想講一樣嘢:正如文首講 卡洛士凱薩一樣,呀Jens明顯乜都唔識,點解可以呃到咁多年飯食?然後望下,其實佢之前啲工都唔係做得長,雖然間間都名牌。
26. 我個人嘅估計係:第一間行把關不力,發現呢條友超級大伏,但又唔好意思認自己柒到一個點,於是唯有叫佢自己走。然後第二間心諗,嘩,呢條友都大公司出身喎,冇問題啦,點知之後又知中伏,但又係唔好意思同人講自己公司咁柒。如是者,就畀佢昆咗幾份工。
27. 所以呢,雖然作為見工者嘅你覺得好煩,但HR都真係要做下reference check(當然上手可以刻意跣你:呀Jens?叻仔嚟呀。梗係推薦!啱晒你地公司),甚至乎都真係最好要佢落場猜兩板。
28. 雖然,你對HR唔好有乜期望,但你求其搵個Sales,或者搵個做Research嘅,都唔使搵馬生搵我,你搵哈利簡去盤佢兩句都知佢乜都唔識啦。但偏偏成個過程就冇啲紅褲子嘅人去猜佢兩嘢。嘻嘻。咁即係,要呃HR 要呃大老細,未必好難,特別係OK靚仔嘅鬼,之前啲公司又有,你可能都唔好意思叫佢猜兩板。但行家一出手,就知有沒有啦。
29. 事後諗返,公司其實好應該大大嘉獎哈利簡,因為佢醒目,先制止一場大災難。唔係講笑,如果份嘢出咗街畀埋客,你估下有乜後果?畀人抄嗰間行又會點?敝司一定成為全行笑柄。
30. Jens份大作,同埋佢抄嗰份嘢,我而家都keep住(睇留言嘅圖),耐唔耐就同新同事講下呢個故事。叫佢地唔識就唔該早出聲,唔好好似Juno套「疆屍」鍾發咁,自己閂埋門煉屍,到隻鑊爆到大一大先一句「隻嘢我搞出嚟架」然後叫你執手尾。
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【文中擷取】
💣 若員工帶著註定會失敗提案來找你,身為主管的你會怎麼做?
⋯⋯席莉亞帶著你認為註定失敗的提案來找你,你要回想席莉亞當初為何會到你的團隊,你為什麼會用業界最高薪資雇用她。問問自己這4個問題:
• 席莉亞是不是優秀的員工?
• 你相信她有良好的判斷力嗎?
• 你覺得她有能力做出正面貢獻嗎?
• 她的能力是否足以待在你的團隊?
Netflix 差別在於我們給員工決策自由。如果你的員工能力優秀,賦予他們自由,讓他們能夠執行自己相信的聰明點子,創新自然會發生。
鼓勵像卡莉這樣的員工和傑克這樣的主管改變觀念,勇於實驗,我們常用賭博下注來比喻。這個比喻能刺激員工把自己當成創業家——沒經歷過一些失敗通常不會成功。
💡【小小總結】
看了《零規則》這本書,發現 Netflix 文化就把員工都看成大人,給予高度自由但要員工為自己負責,【F&R】Freedom & Responsibility,文中開頭提到很多時候創意就是在經驗值上面認為不可能,而扼殺一次創造奇蹟的機會。
因此提高了員工主導權,有機會嘗試各種可能性,將不可能化為可能。當然也是基於相信員工有能做出好的判斷、極大化公司的利益為出發點。
Netflix 雖然沒有建立任何規則,但他們卻有非常清楚的原則存在,一切最大化 Netflix 為主,剩餘就交給員工自己來決策,來展現他們高度創意,因為他們相信所招攬來的員工都有能力「自己判斷」。
一體兩面,中間會不會慢慢延伸出菁英文化,只雇用 A 級員工等相關議題蠻值得討論,若是你,你會喜歡 Netflix 的文化嗎 ?
(補充資料) Wharton : Learning from Netflix: How to Build a Culture of Freedom and Responsibility
連結 : https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/how-netflix-built-its-company-culture/
#netflix文化
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