【抽獎贈書活動】《WOL大聲工作法》x2本
#第一本掛名推薦的書 #竟然在唐鳳隔壁 #名字要取筆畫少的
🙋「工作」對你來說，是什麼樣的存在？是一種「週一到週五的緩慢消亡」？還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」？讓我驚喜的是，我遇到了一本好書，書中提供一種具體可執行的方法，引導我們從工作的倦怠走出來，邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/working-out-loud/
【我要大聲推薦的一本書】
這本書的書名是《WOL大聲工作法》，作者是「大聲工作法」的創始人約翰．史德普（John Stepper），他提倡企業營造出更開放、協作的文化，也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國，遍布各行各業，創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。
這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候，先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後，發現作者在說的事情，處處充滿了我自己的職場心路歷程，到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後，整個人感到改頭換面的樣貌。
我在高科技業的九年職場經驗，歷經熱血青年到資深老手的轉變，從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書，讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引，也讓我深感共鳴和啟發，我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
【「WOL大聲工作法」是什麼？】
根據作者的定義，WOL（Working Out Loud）指的是一種主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情，建立人脈圈，讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋，形成正向循環的一種工作方法。他在以下這段獻給台灣讀者的影片裡，詳細說明了這件事：
「這種方法的核心，在於給予人們機會，一個貢獻一己之長的機會，這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀，而是為了助人。你貢獻一己之長，以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時，你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」
作者在書中用了五個章節說明WOL的重要元素，他也在每個章節後面提出許多問題，讓你用一種做練習題的方式，回答一些有挑戰性的問題，以及把一些建議付諸行動。
１．有意義的探索：針對想做的事、想過的生活，找到連結並開始實驗。
２．人脈關係：建立有人情味的人脈及找到新的關係。
３．大方分享：樂於分享、不吝給予，秀出自己的價值。
４．工作能見度：讓大家知道自己正在做什麼，或任何有助於他人的回饋。
５．成長心態：允許犯錯、困難時求助，一種想要變得更好的心態。
出版社也將這些行動步驟和練習題目，濃縮成一本練習小冊子。因此，這本書其實可以分為「書籍本身」和「12週練習隨身本」，這篇文章先跟你分享我讀完這本書的感想；在數週之後的文章，我會再和你分享我使用12週練習隨身本的步驟和心得。
【這本書掛名推薦者的共通點】
大聲工作法最重要的行動就是「公開自己的工內容、正在做或學習的事情」，我是以文字和聲音的形式，分享自己透過閱讀之後的「所學、所想、所做」。底下延伸介紹其他掛名的推薦者，他們都是聲量和經歷百萬倍於我的厲害人物：
具有「天才IT大臣」美譽的行政院數位政委 唐鳳 ，她完全公開透明自己所有會議記錄、發言，在網路上都查得到（詳見工作紀錄）。她也善用數位技術的創新，讓自己成為連結各方、解決問題的開放平台。最近天下親子推出《唐鳳：我所看待的自由與未來》這本新書，直接排進我的待讀書單。
我很欣賞的自雇者 劉奕酉，是一位職人簡報與商業思維專家，他持續公開分享離開高科技業幕僚之後，成為自雇者以來的心路歷程，內容涵蓋他鉅細靡遺的思考步驟，以及不斷蛻變、不斷進化的獨特市場價值。他最近出版《高產出的本事》書中紮實的思考脈絡讓我感到佩服不已。
知名學習平台「大人學」的共同創辦人 張國洋，以管理講師與專案顧問的角度，分享許多對職場新鮮人帶來深刻啟發的文章，在著作《大人學選擇》裡面更分享了身為一個大人，該如何運用獨立思考的方式做出人生選擇。最近瓦基的文章也受到「大人學」的青睞，即將轉載過去幫助更多的年輕學子。
全台最大線上閱讀社團「閱讀人」的創辦人 鄭俊德，他曾在Podcast分享經營閱讀社群一路上的甘苦談，讓我深受啟發。同時我也很感謝他創立的Facebook社團「閱讀人同學會」，聚集了許多熱愛閱讀和分享的讀者，促進了無數的交流和討論，是每個愛書人不能錯過的好地方。
他們都透過公開分享的方式「貢獻一己之長，以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能」。這不但塑造了自己的聲譽、創造更多的機會，也建立了群眾的信任與更深刻的人際關係。為什麼這種「大聲說出來」的工作模式，不但能帶給人們內心的滿足，還能建立外在的成就？
【強調大聲說出來的用意】
作者引用知名的「自我決定論」來說明，是什麼原因讓人們充滿動力？是什麼因素驅使我們採取行動？歸納起來，人類有三種內在的心理需求，分別是：專精（competence）、自主（autonomy）、關聯（relatedness）。當這些需求獲得滿足時，我們就會獲得激勵、充滿生產力、發自內心感到快樂。最棒的地方在於，「公開分享」剛好可以同時促進這三件事情：
【１．專精】
你可以透過公開分享的方法，表達你正在學習與改善的事情，還有你正在發展的新技能。並且，採取一種「成長心態」去面對所有的新事物。不用擔心分享還不擅長的事情會被取笑，因為你只要記得「你並非不擅長，你只是還沒擅長」，透過不斷的學習與成長，隨著時間增進自己的能力。
例如我一年半前，剛開始公開分享閱讀筆記的時候，也曾感到非常生疏跟擔憂，我不知道自己分享的東西是否有人要看。直到我偶然讀到國外筆者 Jakub Ferencik 的一段話激勵了我：「如果不為誰而寫，就為自己而寫。書寫是一種自我療程。」
隨著一篇又一篇讀書心得的產出，我治療了自己對職場上例行公事的煩悶，我彷彿抬頭看見世界的廣大，像個興奮的小孩子到處尋找有意思的書來讀。在我重拾生活的動力之後，回過頭來檢視自己的職場技能，透過閱讀導入更多元的思考策略，精進自己的領導與管理風格。
公開分享讀書心得之後，獲得許多關於寫作技巧和職場經驗的讀者回饋，讓我再進一步調整自己的方法和步調。回顧來看，公開分享不但讓我得到了寫作專精的提升，也得到了職場技能專精的提升。
【２．自主】
擁有「自主」的心態，是我認為最有意思的一件事情，這種心態可以讓人擁有自信、動能和動機。如果你覺得凡事都是別人指派好的，是自己被強迫這麼做的，那麼你很難感覺到任何的快樂。因此，盡可能把自己在做的事情，轉換念頭成：「是我決定這麼做的，是我選擇這麼做的」。
在我選擇公開分享閱讀的收穫和職場的經驗之前，我的心態偏向於「任由生命替我做安排」。這種念頭就像是電影《黑暗騎士》反派小丑說的「追逐公車的小狗」，我不知道自己想要什麼，只管追的上眼前的事情就好。那種對工作感到「週一到週五的緩慢消亡」的景象，至今仍歷歷在目。
直到後來鼓起勇氣，在部落格上公開分享自己的讀書心得，我發現自己有權選擇挑什麼書讀、挑什麼話分享、挑什麼主題延伸討論。我也開始意識到，這些文章產生出一種無形的「責任感」，我感覺到自己有責任，傳達出更有價值、更有意義的內容。
因此，我意識到自己所做出的挑書和文章選擇，甚至是職場上策略的調整，都是我審慎評估後的決定。我也變得會去思考這些決定的背後，是基於什麼考量和取捨。用這種公開分享的思考脈絡，讓我知道自己擁有完全自主的掌握度，所做出的任何決定，都令人感到開心和無悔。
【３．關聯】
直到我開始在部落格上公開分享讀書心得之後，才發現有許多網路上的閱讀社群，來自各地的讀者分享著閱讀的心得與樂趣。許多前輩分享和回饋的觀點更是我以前從沒想過，這種思想上的衝擊總是讓我感到十分雀躍。
我一開始是在「PTT書版」和「閱讀人同學會」上面分享讀書的心得和收獲。能夠跟許多愛書人彼此分享和交流，是一件很令人感到開心的事。發表文章之後的留言回饋，有時候也會讓我發現許多專業領域之外的好書，從一本書，延伸閱讀到其他的經典好書。
透過公開分享自己的文章，讓我認識各行各業的人們，接觸我以前不曾想過的可能性。有時候也會有一種找到同伴的熟悉感，心想「有其他人跟我很像，我們可以一起發揮影響力」。公開分享讓我跟人們和社群產生了關聯，我的貢獻可以幫助別人，別人的回饋也讓我受惠無窮。
【對我最有啟發的段落：讚美即貢獻】
在閱讀這本書的時候，有一個段落地深深震撼了我。這是我曾經忽略的一件事，現在看來卻十分重要。作者提到，商業作家史考特．伯肯（Scott Berkun）在成為暢銷作家和熱門演講者之前在微軟工作，他寫了一篇文章記錄離職前跟同事的一段交流。作者節錄了文章裡三個完整的段落，：
我在微軟的最後一天，受邀做了最後一次演講。那場合很棒，我有機會向一群好友好的聽眾談重要的事情。後來一位我很敬重的同事走了過來，感謝我做的工作。我問他為什麼以前不說呢？他說他以為我早就知道了。他覺得，我可能經常聽到那些話。基本上，他不希望我覺得聽多了讚美很煩。「覺得聽多了讚美很煩耶！」還有什麼說法比這句話更荒謬的嗎？
這件事讓我想到，自己看過或讀過很多對我很重要的東西，卻很少回以任何讚美。我喜歡的書（或讀過幾十遍的書）、我喜歡的講座、我收到的好建議等等，但我從來沒有感謝過那些人。或者，我從來沒有花心思支持別人的成果。數十人說了實話，讓我變成更好的人；或是在別人不支持我的時候，繼續支持我，但他們從來沒有意識到他們的話對我有多重要。**我發現無數的行為對我產生了影響，而我卻從來沒有感謝過那些事，我因此受害而不自知。**原來我比這位在我即將離開公司時才感謝我的人還不如，他做了一件對他重要的事。他直接走過來，正眼看著我，表達感謝。我這才發現，那種感謝是我不知道該怎麼做的。
我以前從來沒有學到要記得一些微不足道的小事、簡短的電郵、網站上的留言、握手與一句謝謝。我意識到，在我那扭曲的小小心靈閣樓裡，在一個布滿灰塵的黑暗角落，潛藏著一種想法。那種想法覺得，在那些情境下給予讚美，有損我的自我評價；讚美別人就是承認自己的某種失敗；也就是說，我把那種讚美與拍馬屁聯想在一起。現在我才知道自己以前有多愚蠢，因為承認別人的好比自己做得好更難。任何人都可以批評或接受讚美，但啟動正向交流才是有影像力的人的特色。
這段話，我重讀了很多次，回想起那些沒能說出口的讚美令我感到愧疚，打破自己吝於給予讚美的內心糾結，意識到有時候連一句讚美都懶的說是多麼的可惜。直到現在，我才體認到「原來給予讚美也是一種貢獻」。希望我發現得不算太晚，我終於學到，發自內心給予讚美可以是多麼自然的一件事情。
【後記：大聲說出來】
如同作者所說：「成功不是一條精心規劃步驟的整齊路線，也不是順著許多人走過的路前進，而是有意義的探索，每一步都產生學習效應與連結，並增加一系列的可能性。」我回顧了自己公開發表文章的心路歷程，每次的分享，對自己而言都是微小的成功，是一種探索，也是一種學習。
我也想跟你分享我在《為一般人而戰》這本書中深感共鳴的一句話：「我們要為彼此而戰，因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂，同時告訴背後的人我們看到了什麼。」閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖，期許自己奮力攀爬的同時，持續與你分享我所看到的一切。
你什麼時候開始「大聲說出來」都不嫌遲，因為：「不管你年紀多大，生命中最美好的時光都可能在你眼前，包括你從未想像過的可能性。你的人生意義不需要和未來某個遙遠的目標有關，而是和你每天的生活方式有關。它可以是某種實踐，而不是結果。」
經營〈閱讀前哨站〉之後的時光對我來說，簡直美好得不像真的，「公開分享」或許是我做過最好的決定之一，這是一種生活方式，也是一種實踐。
【抽獎辦法】感謝 漫遊者文化 AzothBooks
１、抽出「2本」《WOL大聲工作法》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：你第一個想到「大聲工作法」的代表人物？你有什麼想法？例如：「我覺得 唐鳳 公開會議逐字稿的方式，讓政府更加親民」
３、活動時間：即日起至2020/11/10(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/11/11(三)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。
有意義 的工作 ptt 在 [心得] 工作的意義是甚麼？ - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
主題：為什麼要工作？工作的意義在哪裡？
前幾天我划手機的時候看到一個影片，是一個叫做Jordan Peterson
心理學教授的演講片段。他好像蠻有名的，還出過兩本書，
但我並不認識這個人。其實這個影片已經在我的FB跳出好幾次，
但我都沒有點進去，標題是”不要輕易跟別人比較”。
聽起來就很像那種甚麼心靈雞湯之類的文章。一般我不會去看，
但這次不知道怎麼了，可能是太無聊吧。我就點進去了。
點進去之後老實說我被內容深深的吸引。短短的幾分鐘演講內容，
卻讓我產生很大的共鳴。
因為他這幾分鐘講的內容，其實打中了我長久以來一直在思考的一些人生問題。
我當下突然有一種被理解的感覺。
那種感覺很難形容，
就像是你默默的在建立自己的思想體系然後突然發現有人跟你想的一樣而且大力的支持你
。
有種相見恨晚的感覺。
我簡單說一下這個演講的內容
從標題來看你會以為好像是在說教一樣，叫你不要跟別人比較，
要跟自己比較，這聽起來很無聊、老派。
的確演講的前半段是提到這個世界是不公平的，是充滿馬太效應。
馬太效應: 馬太效應為強者愈強弱者越弱之現象，即是貧者愈貧富者愈富。
現實中就是指，只要獲得了每一點的成功，就會產生累積優勢，
使之擁有更大的機會獲得更卓越的成就。也是造就了貧富差距的原因之一。
強者越強、弱者越弱
你不能輕易跟別人比較，因為比較會帶來許多像是憤怒、忌妒、羨慕、
自卑等等的負面情緒，而這些情緒會讓其他人更疏遠你，
讓你更難成功，最後形成一個負面的循環，
就像一個死亡螺旋一樣讓你墜入深淵直到再也出不來。
反過來說，如果你是持續不斷獲得成功、持續勝出。
那麼這種正向的成就感會讓你繼續成功。
你會吸引更多優秀的人來跟你合作，自然有更多資源可以應用。
最終形成一種正向的循環帶你上天堂，哈哈。
接著這個講者就談到設定目標。他覺得很多人都談到要設定高標準，
要以菁英人物為目標。但是這樣很危險，
因為菁英人物往往是Pareto分布最左邊的少數人。
以這些人為目標大部分的下場都是讓自己感到無力、自信喪失。
在演講中他就提到自己的一個朋友常常跟他的大學室友來比較。
這個朋友其實已經有很高的成就，但他總是覺得自己不夠好，
因為追不上自己的室友而沮喪。
重點是甚麼…重點是….他的大學室友其實就是TESLA的創辦人Elon Mask。
拜託！這個世界有七十億人都比不上他，
你何必跟他做比較呢？拿他當目標來給自己壓力呢？
聽到這有些人就會有疑問？那麼難道我們就不要設定理想目標了嗎？
我們不是本來就應該以優秀的人為榜樣嗎？
Jordan Peterson這時候就帶出這個演講最重要的地方，也是我最有感覺的部分。
他說：你應該設定一個很高的目標，這個目標可以說是畢生最重要的目標。原文如下：
How could I conceive of my life so that if I had that life,
it would be worth living, so I wouldn’t have to be bitter,
resentful, deceitful, arrogant and vengeful?
意思是說，我要如何讓我的一輩子活得值得，
而且不會讓自己陷入痛苦、忿恨、虛假與充滿報復情緒？
這應該是你的最高目標，也是人生的最後底線。
為了追求這個目標，你的對手不再是他人，而是自己。
你應該以自己為比較的對象。你要確定自己過得比以前更好、更快樂。
你自己最清楚自己的不足與缺點。你只要設定許多短程的目標，讓自己達到，
那麼你就會每天變得比自己更好。漸漸地你就會進入前面提到的正向循環。
馬太效應會讓你朝著帕雷托分部的左方，也就是少數的優秀的一方前進。
那這跟工作的意義有甚麼關係？當然有關係。我認為工作本身是沒有任何意義，
那只是一個手段。一個達成人生目標的手段。
只有當你人生有意義的時候，工作才會有意義。尋找人生意義是一輩子的事情。
這也是Jordan Peterson想傳達的重點。
他在最後提到只有你了解自己的人生意義之後，你才成承受所有生活上的壓力與痛苦。
這是他的說法。但我面對這個問題時我的想法是唯有當你知道人生的意義之後，
你的所作所為都將變得有意義，包含工作。因為你知道你現在所做的、所承受的全部都是
為了最終的那個人生目標。
因此尋找人生目標是很重要的，我仍在尋找，而且這個目標其實也是動態改變的。
某個時期我的人生目標可能是把自己活得好。現在的人生目標可能會轉到小孩。
再過一陣子可能人生目標又會不一樣，我認為追尋目標的過程本身就會賦予人生意義，
但這是我的看法而已。我並不執著找到人生的答案，
也許等到人生的最後一刻你會發現根本沒有答案，但是So what，
其實你已經完成了大大小小無數的階段性目標，這本身就會讓你的人生充滿意義，
包含工作也是。
最後Jordan Peterson引用德國哲學家尼采的一句話來結尾，我也用這句話來送給各位。
He who has a “why”, can bear almost any “how” - by Friedrich Nietzsche
2020/10/05補充
我很早就開始思考這個問題。最早其實是在追求大家所謂的work-life balance。
但開始工作沒多久我就發現這個不可行，因為我覺得根本沒有所謂的balance。
當時我認為只要工作是屬於痛苦的，那就永遠不可能balance。因為沒有人希望擁有痛苦。
那怕只有一丁點也不行。這違反人性。
於是後來我開始思考也許不應該讓工作成為痛苦的來源。最典型的就是大家說的
"要從事自己有興趣的工作"
老實說這個想法不錯，也跟隨我好幾年，但漸漸隨著經驗多了，看的人多了你就會發現
這也不對。
因為我看過太多太多人把興趣當工作，然後所謂的興趣變成痛苦的來源。
想想AV男優吧...我看回家屌都硬不起來了。
例子很多啦。有一陣子程式設計師很熱門，我跟好幾個熱愛寫程式的同學一起研究自學
最後真的走程式設計師這一行的人都說再也不想碰程式碼了。
你說他們不愛寫程式嗎？寫程式多有趣呀！至少我現在還是覺得很有趣。
因為我沒走這行。
反倒是拿興趣當工作的人最後把興趣變成了痛苦根源。
於是我認知到工作的本質其實不會痛苦，痛苦的原因是你不得不做。
如果你今天家財萬貫，你可以選擇一個你喜歡的工作。而且想做就做，不想做就不做。
這樣是真的把興趣當工作，也可以說把工作當興趣(哈)。
但現實是大多數人沒辦法。至少我沒辦法。
所以現在我認為，工作本身就是痛苦的。即使做你的興趣領域也一樣，
那只是讓痛苦稍微緩和一點，但仍然是痛苦的。
但就像前面提到的，擁有人生目標可以讓你願意勇敢承受這些痛苦。
所以早點設好目標，哪怕是暫時的也好，這會讓你變得堅強、勇敢而且睿智。
媽的越寫越雞湯 靠杯
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 165.225.102.76 (美國)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1601883170.A.EA6.html
※ 編輯: ethanlu (165.225.102.75 美國), 10/05/2020 20:46:37
※ 編輯: ethanlu (165.225.102.75 美國), 10/05/2020 21:23:52
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