蔡英文說:不要懷疑政府改革台鐵的決心。我們當然不懷疑,早就知道不會存在的東西,有什麼好懷疑的呢?
「清晨,又到週五。從交通部網站下載了《臺鐵 408 次列車和仁至崇德間東正線出軌事故行政調查報告》來讀,心情如窗外風雨。
報告封面寫著110年5月,檔案名稱卻是20210718 ——顯然這是一份事發後很快寫就,卻拖了兩個月才上網公告的報告。據媒體報導,還是因為在野黨要求才公布。
而這一拖,甚至拖過罹難者的百日。
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34頁的「調查」報告分成五大面向,共整理出16項「疏失/疏漏」。五大面向分別是「施工計畫與各項文件審核與核定、主辦單位工程督導、工地人員管理、工地人員安全訓練、工地防護」。
16項「疏失/疏漏」中,有14句主詞是「花蓮工務段」,其中有11項主詞包含「專案管理單位」,6項包含「監造單位」。
剩下兩行的主詞才是「台鐵局」。
報告中談到交通部的疏失,是零。
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該報告公布隔日,紐約時報刊出本案的調查報導 This Train Crash Killed 49 People. It Didn’t Have to Happen.
紐時訪談了官員、鐵路員工、承包商和安全專家,在提到包商李義祥的過失責任外,直指問題根源在「台鐵的系統性失誤」。
該文也特別引述,運安會對2018年普悠瑪事件的調查報告,並指出「台鐵並沒有徹底落實它所承諾的改進工作」。
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再隔一天,Dcard 刊出「台鐵帶走我姊姊,現在台鐵要擊倒我們」一文,作者痛陳:台鐵提供的和解書內容,全盤否認自己對太魯閣事件的責任。
「有長眼都看的出來,今天就是你家發的工程,你家的車,你家賣的票,怎麼可能台鐵沒責任呢?」
該文提到,交通部5月21日就完成行政調查,但卻拖了58天,等許多家屬簽了和解書後,才把「這個寫滿了它過錯的報告...放出來」。
這份報告的遲到,在家屬眼中,是逃避卸責。但這份遲到的報告,在我眼中,甚至還沒能完整勾勒這起悲劇的行政責任。
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那篇Dcard 文也貼出幾張對話截圖。圖中死者妹妹向台鐵提醒,官網「工作紀要沒有更新...也沒有看到安全改革內容」。
對話中台鐵代表很禮貌地表示,會把意見提交到「關懷小組」的工作會議檢討回覆。
交通部與台鐵沒搞清楚的是,家屬要的不只是「關懷」,而是「改革」的決心與行動。摯愛犧牲的痛,只有在能替其他人換來更安全的路時,才能稍感慰藉。
遺憾的是,不管是從報告的姍姍來遲,或咎責層級的侷限,我看到的都只有交通部的「閃躲」。
這種閃躲,無法讓我看見安全提升的盼望。」
工作 檢討 報告 dcard 在 Dcard Facebook 的最佳貼文
警察說明自己的工作環境與情況
希望社會可以善待警察 (#西瓜編)
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但是警察真的是非常辛苦的工作,而且我們連罷工的權利都沒有呢。
以下跟大家解釋:
1.公務員身份與媒體控制
警察是公務員身份,政府禁止我們組織工會,作為基層我們並沒有力量去爭取和反抗那些不平等的待遇,官員總是說你們有公務人員協會,但公務人員協會的背後就是掌管公務人員任免遷調考績獎懲的單位,甚至大剌剌的直接設在機關的人事辦公室裡面。也就不難想像,在徒具形式的公務人員協會妝點之下,機關可以漠視現職同仁受苦受難的現況,可以拿出完全合法的紀錄說工時正常,可以不必檢討對下級單位的大小要求是否合理,可以不必關心第一線執行者與洽公民眾的看法。
另外,警察上級機關會控制媒體,很多大大小小的事件大都被壓下來了,另外光是還在學校的時候,上級就開始進行思想控制,不准我們用任何社交軟體提到或是拍到關於警察的東西,大大小小的網路控制我就不多說了,再繼續打下去,等等被查到就糟糕了。
2.工作時間與加班
大家可能在網路上或是廣告裡看到警察的薪水有5萬5到6萬多,覺得很高吧,但是跟大家報告
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大家看完都勸原po不要換工作
感覺很有戲🤗🤗(#西瓜編)
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今年剛剛面試進一家小公司
最近老是覺得受到總經理過多的"關照"
回想起來我可能在面試那天就...被當成傻逼了吧
面試那天我緊張到不行
總經理一進來我像觸電一樣從椅子上跳起來
他伸手示意我坐下的時候
我竟然會錯意
然後就超~~熱情地握他的手......冏
結果面試結束兩天後我接到叫我去上班的電話XDDD
上班後有次中午總經理訂 pizza 請大家吃
順便"關心"起我們這些新人
問我們工作得如何
我想說這是進公司後難得和總經理說話的好機會
可是不知道為什麼我講完後,總經理對我說:
「我覺得你好像小朋友」
WHAT???
我之後自我檢討大概是說話的方式太溫吞了
於是積極地準備之後開會要講的報告
讓總經理看看我也有專業的一面
沒想到當天正要輪到我報告時
總經理被到訪的客人召喚走了
走之前他說:
「妳之後自己來報給我聽」