報名產品管理課程送履歷健診活動最後一天喔!
前兩天去了西北大學舊金山校區看教室,因為九月要在商學院和傳播學院教產品管理課程啦!其實我已經先整理成中文課程,希望台灣朋友們也能聽。
比較特別的是我沒有要吊書袋、打高空,主要是想把真實發生的日常關鍵、臉書IG產品經理的訓練分享給大家。
我自己很喜歡啦!我在矽谷工作十年的產品經理朋友也說很棒喔,希望能幫到你!😃👋
課程報名👉🏻 https://shop.darencademy.com/product/view/id/108
報名完課程這邊交履歷👉🏻 https://forms.gle/HrXdMA4Xm5MDcGGh7
軟體公司是近幾年世界的重點成長產業,而產品經理扮演軟體公司核心的領導角色,不僅能夠決定產品的未來,更需要提供所有團隊策略和執行的方向,同時,也是近幾年在很多頂尖軟體公司,比數據科學家薪水更高、需求更多的工作。舉例來說,根據美國薪水比較網站levels.fyi,矽谷Google和Facebook臉書的產品經理,根據職等不同,年薪起跳是660萬台幣,最高有2100萬台幣,更別說是產品總監的工作。
1-6堂課我會談產品策略,也就是說,到底大方向上,要做什麼樣的產品?在矽谷,區分產品經理和產品總監就靠產品策略,菜鳥產品經理通常可以把功能做好,但沒辦法擬定很棒的產品策略,但產品策略錯了,有再多功能也沒用!我會一步步跟你說怎麼做研究,知道用戶想要什麼,還有怎麼知道公司的強項是什麼,以及打得過和打不過競爭對手的地方在哪裡,我也會分析美國第二大零售集團Target、Facebook和eBay的案例。其中,Target就是靠著好的產品策略,拿到人稱「數位界奧斯卡獎」的Webby年度最佳電商App等十一個大獎,而且每天多賺一百萬美金。
7-12堂課,我會帶你進入產品目標、假說和藍圖,我會說說怎麼擬定藍圖,如何規劃未來幾個月、或是幾年要做的產品功能?規劃好了以後怎麼執行?每天怎麼跟設計師和工程師合作?其中我會稍微點到一些現在很夯的概念和工具,像是OKR,產品規劃上的最小可行性產品MVP和驗證假說,以及現代軟體開發常用的架構:敏捷開發及Scrum。 我也會用美國衣服出租平台Rent The Runway和eBay墨西哥App的案例,讓大家清楚知道,這些事有做跟沒做的差別。
13-20堂課,我會詳細說明,做一個網站和App到底有哪些角色,每個人要負責做什麼事情,當然,主要我會跟大家說產品經理責任是什麼。除了要知道團隊中每個角色的職責外,你也必須學習,矽谷目前最主流的軟體開發方法 - 敏捷開發,我會用大概5堂課,好好跟你說敏捷的核心精神,進行敏捷開發的前中後,各自要做哪些準備,過程中有什麼要注意的。
21-24堂我會講產品數據分析和優化,像是怎麼評估產品做得好不好?怎麼做A/B測試啊?還有怎麼跟工程師、產品設計師、資料科學家合作。我也會跟大家分享Facebook的案例。
25-30堂我會回答一些大家對產品經理的疑惑,像是:哪種公司有產品經理?需要的技能是什麼?產品經理職涯發展長什麼樣?如果想當產品經理,履歷該怎麼寫?如果你想進入頂尖的科技公司,面試該怎麼準備,其中我會解答許多臉書產品面試的考古題。
我是真的很喜歡課程,課程見囉!
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大人學
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅大人學,也在其Youtube影片中提到,在公司體制的層層關卡中,位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆,還有部門的小老闆(直屬主管)。當大小老闆不同調,卡在中間變成 #夾心餅乾 的你,到底該聽哪一邊的話呢?面對年度績效考核的挑戰,只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落,到底該如何應對?這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人 #李君婷 ...
大人學 okr 在 Punk's murmur Facebook 的最讚貼文
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#punk的工作日常 Punk Wang
今天去上了 大人學 的 #目標管理與團隊績效統整OKR與KPI的有效實務,這大概是我目前為止上過最棒的進修課程
去年年底要訂定今年上半年KPI的時候,我遇到了一個瓶頸
『我沒有目標可以做』
然後我老闆目前對我們部門也沒有特別想要我們達成的目標
一開始我還有點開心,這是不是表示我們還不錯,所以不需要優化改善
但很快的,我就覺得有點不太對勁
那我的價值是?(當然還是有存在價值喇~但就覺得好像沒這麼有價值😂)
然後,我也很快意識到,老闆對我們沒想法,不是因為我們真的很完美,是因為其它比較新的部門沒有我們這麼成熟,所以我們『相對』完美
他需要花更多心力處理其它部門,沒空想我們還可以做什麼~
曾經想過回去讀書,但我覺得那種範圍太廣的學習不適合我,最終只會變成花時間跟錢拿到一個文憑
所以我上網找看看有沒有能讓我找到工作目標的課程
我看了一個幾十個小時,為期不少天的課程
由於課程費用不便宜,所以我跟老闆詢問,公司是否可以補助我去上那個課程
老闆不但同意,還建議我去學OKR,本來是他自己想學的,但他發現他沒有時間,所以請我去學,然後學完之後,直接告訴他 我們應該怎麼做
我老闆很聰明吧!?
他得到他想要的結果,我也可以用公費去進修,雙贏!
因為聽 #大人學 的podcast ,知道他們有在開職場想過的課程,發現他們OKR課程比我原本看到的還要有趣多了,而且只要一天,費用還更便宜
立刻就改報名他們的~
#課後感想
其實我當上主管之前就上過其它地方的KPI課程,我上完之後,只有一個想法-『喔』
嗯,因為我們當時沒有使用KPI,公司人少,我也沒有覺得工作有什麼問題,所以根本無感
現在,我工作能力比較成熟,又遇到瓶頸,正是上課進修的好時機
因為,我才能夠有感!!
這堂課,講師的內容跟節奏都非常棒,沒有讓人感到無聊的廢話,然後還會分組實作
分組實作也讓我很震撼
因為平常在公司,我各方面都『相對』不錯,但課堂上跟小組討論的過程,才發現自己其實沒有自己以為的那麼優秀......
(如果覺得自己被老闆虧待的人,建議去外面上一次課,上完課,你可能會發現,你沒有你想像的那麼優秀,你老闆也沒有你以為的那麼爛)
上完這一整天的課程,收穫非常多
我發現我們的問題在哪,可以怎麼改善!
而且,他們便當真的很好吃耶,下午還有下午茶
教室還有 微糖鮮奶茶、無糖菁茶、膠囊咖啡,還提供『牛奶』,我本來以為是奶精球,後來才發現是『牛奶』耶!!
瞬間很慶幸自己因為爬不起來,所以來不及買咖啡跟早餐🤣
上完課後,立刻跟囊朋友說:我們取消我們三月已報名但尚未繳費,比大人學貴一倍,然後要到台北市上很多天的管理課程
改報名大人學的一堂管理課~
CP值高太多了!!!!
便當、下午茶跟供應的茶水就直接贏一半了🤣🤣🤣
證書也很有質感~
大人學 okr 在 大人學 Facebook 的最佳解答
#我只想好好上班,有這麼難嗎?如何面對 #大老闆 與 #小老闆 的衝突?如何應對 #年度績效考核 的挑戰?|專業經理人 #李君婷 專訪
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#大人的SmallTalk #Podcast
在公司體制的層層關卡中,位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆,還有部門的小老闆(直屬主管)。當大小老闆不同調,卡在中間變成 #夾心餅乾 的你,到底該聽哪一邊的話呢?面對年度績效考核的挑戰,只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落,到底該如何應對?這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人李君婷來到節目中,和大家分享,身在這種窘境中的你該如何找到出路。
節目中提及實體課程
【512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)】https://bit.ly/2YqnumI
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在公司體制的層層關卡中,位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆,還有部門的小老闆(直屬主管)。當大小老闆不同調,卡在中間變成 #夾心餅乾 的你,到底該聽哪一邊的話呢?面對年度績效考核的挑戰,只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落,到底該如何應對?這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人 #李君婷 來到節目中,和大家分享,身在這種窘境中的你該如何找到出路。
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這些年大人學的團隊一點一點的長大,而人數越多也會需要不同的團隊管理方式。這集 #Bryan 就假借訪談之名邀請到管理顧問 #張敏敏 老師來到節目上,向老師請教不同於大家常聽到的 #KPI、#OKR 管理法,不僅可以用在主管管理組織,也可以用在個人管理自己的人生上。到底是怎麼回事呢?讓我們一起來聽聽看!
張敏敏老師著作
《 #OGSM打造高敏捷團隊:OKR做不到的,OGSM一頁企畫書精準達成!》
https://www.books.com.tw/products/0010855790
節目中提及課程「A103履歷優化與個人品牌重塑」
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讓我們更了解收聽的你|Podcast產業調查問卷|抽獎
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此份問卷研究由SoundOn主辦,提供【正成集團】EarFun真無線藍牙耳機、【秋釀慢慢】果醋禮盒、【臺虎精釀】沙瓦禮包...等等的獎品抽獎,問卷有效時間至7/14 23:59。
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大人學 okr 在 大人學- 也非OKR!一張A4搞定職場和人生的目標管理法... 的美食出口停車場
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