我們的來賓頂著受傷的肝,來到我們節目聊聊 台積電製造課長 的工作內容。這次我們不馬虎,一開頭就大聊「薪水」- 台積 獎金 分紅 真的有140萬? ... <看更多>
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台積電製造課長分紅 在 [討論] 26歲GG課長? - PTT 熱門文章Hito 的美食出口停車場
噓hank830320: 製造課長大家覺得好嗎04/01 23:19推WCisBest: 製造課長我還看過女生24就當的勒04/ ... 10 F 推osbsd1: 很猛台積課長年薪至少250W起跳 04/01 23:24. ... <看更多>
台積電製造課長分紅 在 [請益] 台積製造課長薪水- 看板Tech_Job - PTT網頁版 的美食出口停車場
小弟116碩畢最近有幸應徵上南科製造課長版上大大都說"輪班輪到老,要錢沒煩惱" 但卻沒有確切分享年薪大概多少以新鮮人來 ... 第二年後你在意的就不是分紅單是健康檢查表. ... <看更多>
台積電製造課長分紅 在 [請益] 台積/美光offer選擇- PTT評價 的美食出口停車場
(2)美光(桃園)製造課長薪水:(N+5k)*14+分紅(薪資還沒得到確切數字,從朋友那耳聞的) 工時:一進去開始輪班租房:租金估約10k ... <看更多>
台積電製造課長分紅 在 [請益] Offer請益(台積/美光) - tech_job | PTT職涯區 的美食出口停車場
... 他目前手上有收到兩份offer 台積12廠製造課長地點:新竹薪資:N 輪班: ... 39 F 推KOEI56: N+18 你可以算一下應該跟課長分紅起來是差不多的 02/24 ... ... <看更多>
台積電製造課長分紅 在 台積電技術員年薪- 工作板 - Dcard 的美食出口停車場
本魯今日收到下禮拜一的報到通知,當初忘記問技術員年薪的部分,大家應該都知道台積的月薪其實慘不忍睹,靠紅利獎金在撐高年薪,在網絡上參考不少文章 ... ... <看更多>
台積電製造課長分紅 在 [聘書] 拿到7家offer卻很茫然,分析請益- 看板Tech_Job 的美食出口停車場
... 後可以到六萬多然後分紅也有股票拿,如果有機會的話說不定可以到美國工作, 但是這個工作目前要永久待在大陸7. 台積他的總年薪應該是最高的吧,但是製造課長發展性 ... ... <看更多>
台積電製造課長分紅 在 [請益] 高考vs 台積電...轉自PTT-Tech_Job板 的美食出口停車場
地點 新竹 台北市為主 職務 製造課長 六等一公務員(技術類科) 工時 需輪班(作二休二) 朝九晚六(賽的單位要加班) 薪水 N*14+四次季分紅 (N+1)*14.5 ... <看更多>
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... 待滿2-3年薪水較高、名氣大缺點:離家(台北)遠、傳聞18層地獄、壓力較大(? (2)美光(桃園)製造課長薪水:(N+5k)*14+分紅(薪資還沒得到確切數字,從 ... ... <看更多>
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ptt 西洽區、投資理財、男女情感、事業工作. ... <看更多>
台積電製造課長分紅 在 [心得] 台積電製造課長面試分享nick10439 PTT批踢踢實業坊 的美食出口停車場
[心得] 台積電製造課長面試分享. 作者: nick10439 (阿過~~) 2023-03-13 20:09:33. 魯蛇我中原工工碩在七月中運氣好接到竹科台積的面試, 毫不猶豫的就接受面試, ... <看更多>
台積電製造課長分紅 在 [分享] 台積製造課長工作- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
看這個版也很久了
製造課長對大家來說好像就是看著幸福企業的文章視為模板
分享一下這個職位的心得好了
產線端大概分四個單位
MFG/PE/EE/PID
曾經聽過某老闆說一個廠的成功建立在
MFG/PID team aggressive
PE/EE team support
而製造部的專長是要知道目前廠的需求是什麼
並且針對需求安排計畫
同一個 module team 有三四個GROUP機台狀況很多
如何協助EE分配有限的人力在滿足產線需求
或者與PE去協商怎樣的機台限制對產線是影響很大的
以及針對趕交期的貨/RD的貨要盡快處裡
並將整個產線的狀況彙整起來向大老闆們報告
製造部在這邊任何沒掌握好狀況就先被揍了...
就先舉例曾經聽到幾個製造部應該要做好沒做好的
1.設備的AVL逐漸變低,沒有impact產線,老闆卻說製造部在默許溫水煮青蛙
2.機台在兩個小時內接連ALARM,只回報設備在處理中的時候
老闆就問了是什麼原因,有沒有共同因素
3.PE禁用了,隔天說明產線被這個影響,也是製造部先被揍有沒有跟PE說
有讓他們知道這個很重要嗎?
製造部可以說是整理工廠的所有需求
並帶著module team達到產線的最大效益
接著針對productivity尋找機會點跟著module一起努力
但這些也只是一部分
整條產線的串聯
最危險的就在於技術員的操作
除了可能因為貨的處理造成品質影響或者出勤狀況影響產線運作
製造部另一個很大的責任是
如何減少人力產線操作
好處是系統可以把守品質/動作穩定/不會臨請/不會偷懶/減少人力COST
每年被壓人力的reduce TGT都是很不人道的
推文說著課長算術不好亂要求開關機的問題
給的條件根本太少,你以結果論說沒看清楚貨走下來又要求開機
有沒有其他機況/有沒有製程限制問題
有沒有客戶要放bank/有沒有突然要backup其他廠的產能
14B製造部大老闆有他在,我一點都不覺得有誰敢亂搞
針對STB Demand 貨流的狀況 為求廠的效益最大化,
合理的off ratio也是製造部的工作
這全部的種種都是廠長/大老闆要從製造部耳裡聽到的消息
理論上所有的會議被提到的都是由製造部先彙整全部狀況
EE/PE在補充於自己的專業上遇到的困難
大老闆就會去定奪怎麼做最划算
你們會覺得課長就是走H/L MODE,但其實課長才是最怕被H/L的
上面的大老闆會覺得是製造部沒有帶好這一區向前走
即便打tool issue/或者是禁用,沒有提早反映問題製造部都連坐罰上去
最後的最後其實技術員的人力又是課長一門艱難的學問
當你遇到賴著福利好,又卡離職率的公司
人力要一直減少,偏偏又有愛混吃等死的佔人力額度
你還沒手段請他離開換新的人
又或者遇到有家庭的媽媽各種臨時請假
身體常常不適的人
愛搞小團體,喜歡煽動鼓舞找麻煩的人
這些偏偏又很無解
總歸來說
有人說課長沒專業需求
但其實是外面有有在訓練這些東西的地方嗎
也許在統計/管理上會有一些最佳化的作業研究課程
也許在電機的課程會有產線FLOW
也許在心理學會有領導跟溝通
但好像沒有東西是涵蓋這全部
進來的課長很難具備所有的特質跟需求
但在裡面能歷練到的事情是很多的
而壓力也的確是很大就是了
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