先說我的背景：工作11 年，待過兩間美國、一間台灣上市公司，有多次創業經驗。）環顧我的同學們，認真覺得財富就是人生選擇的結果。如果打工領薪水， ... ... <看更多>
「台灣新創公司ptt」的推薦目錄：
- 關於台灣新創公司ptt 在 [心得] 新創公司給人的綺麗幻想與殘酷現實- 看板Soft_Job 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 [心得] 如果可以, 真的建議試試看新創公司 - PTT 熱門文章Hito 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 [心得] 如果可以, 真的建議試試看新創公司PTT推薦- Soft_Job 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 [討論] 為何想加入新創公司??? - PTT評價 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 黃耀文Wayne - 看到PTT 文章：[問卦] 真的是年輕人不努力?... 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 黃耀文Wayne - 看到PTT 文章：[問卦] 真的是年輕人不努力?... 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 台南新創公司ptt-旅遊資訊行程情報整理-2022-11(持續更新) 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 [討論] 會給新創公司多久時間？ - 看板Soft | 台中新創公司ptt 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 Ai 工程師ptt 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 林莎獲封「台灣最頂」！登PTT表特版網友狂推2點：極具誠意 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 為什麼你不該去新創公司- 工作板 - Dcard 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 新創部門沒有分紅？ - tech_job - PTT職涯區 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 集結PTT創世神、創投大佬分享的TGO鯤鵬會台北成立大會 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 [心得] 新創公司給人的綺麗幻想與殘酷現實 - Mo PTT 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 Soft_Job - Re: [心得] 加入新創如何避免踩雷 - PTT情感投資事業版 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 【#三分鐘看新創】快速面試篇: Glossika - YouTube 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 奕智博數位娛樂開發股份有限公司ptt 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 [請益] 軟體業Offer請益(大公司vs新創) - 看板Soft_Job 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 台灣新思科技ptt 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 為什麼員工都是哈士奇，狼呢？: 盧希鵬×隨經濟下的12大創新與創業家精神 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 日人批評哪家餐廳會引爆台人怒火？PTT一面倒：只有這個不能嫌 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 粤港澳台文化创意产业发展报告（2014）：聚集数字产业 - Google 圖書結果 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 [請益] 新創公司怎麼評估- Tech_Job - PTT網頁版 的評價
- 關於台灣新創公司ptt 在 一個通吃社群媒體！PTT和FB能「獨大」，因為他們都做對一件 ... 的評價
台灣新創公司ptt 在 [心得] 如果可以, 真的建議試試看新創公司PTT推薦- Soft_Job 的美食出口停車場
創業風險是創辦團隊承擔，加入新創可以用ESOP 取得不錯的風險/報酬比。 鍛煉「判斷力」，選擇新創，是我認為創造財富的一種方法。 (當然可能有很多的地雷 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 [討論] 為何想加入新創公司??? - PTT評價 的美食出口停車場
新創公司 受限組織規模. 分工不像大公司明確. 一人當好幾個人用. 資源也相對捉襟見肘. 雖然說是想賭一把. 成為高管的機會. 但想想..好像難度粉高捏. ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 黃耀文Wayne - 看到PTT 文章：[問卦] 真的是年輕人不努力?... 的美食出口停車場
「不過在成長的過程中，台灣處在冷戰最前線，美國扶植下，台灣經濟正在起飛狂飆中。所以也不是不想抱怨， ... 至今，美國幾乎所有的就業機會，都是新創公司創造出 ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 黃耀文Wayne - 看到PTT 文章：[問卦] 真的是年輕人不努力?... 的美食出口停車場
「不過在成長的過程中，台灣處在冷戰最前線，美國扶植下，台灣經濟正在起飛狂飆中。所以也不是不想抱怨， ... 至今，美國幾乎所有的就業機會，都是新創公司創造出 ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 台南新創公司ptt-旅遊資訊行程情報整理-2022-11(持續更新) 的美食出口停車場
2022台南新創公司ptt情報收集，在網路上蒐集PTT/Dcard相關旅遊資訊， ... 免填): 英屬開曼群島商錼創科技股份有限公司台灣分公司(PlayNitride Inc) 公司地址(填寫詳細 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 [討論] 會給新創公司多久時間？ - 看板Soft | 台中新創公司ptt 的美食出口停車場
台中新創公司ptt，大家都在找解答。版上的前輩通常都會願意給 ... 作者zeldo(再笑一回，百憂解)看板Soft_Job標題[討論]會給新創公司多久時間？時間ThuJul510:59:472018 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 Ai 工程師ptt 的美食出口停車場
... 月) 面試公司有兩間中國大陸互聯網新創公司台灣IC設計大廠中國大陸互聯網公司職缺:語音算法工程師公司介紹: 該公司是一個專門做語音交互的AI新創 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 林莎獲封「台灣最頂」！登PTT表特版網友狂推2點：極具誠意 的美食出口停車場
近期有網友在PTT版上發文，曬出多張她的美照，認為她是「台灣最頂女星」， ... 政大法律系1名學生成立把妹教學的新創公司引發爭議，負責人今天發聲明 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 為什麼你不該去新創公司- 工作板 - Dcard 的美食出口停車場
我跟這篇的原PO看法略有出入，我建議新鮮人都從名氣大公司開始幹起，新創沒有不行，但是千萬不要去不成熟的新創公司，以下來講講我的想法，1. ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 新創部門沒有分紅？ - tech_job - PTT職涯區 的美食出口停車場
34 F →lolo0129: 大公司新創部門的保底跟紅部門的差距可以是1:10 01/26 10:06. 35 F 推gn01216674: 所以說領分紅過活是台灣特有玩法阿. ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 集結PTT創世神、創投大佬分享的TGO鯤鵬會台北成立大會 的美食出口停車場
軟體方面如AI 或區塊鏈，台灣是有機會的，只是發展上需要伴隨一些條件。若從資本角度來看這件事，不單是台灣，中國國內創業資金也不像以前這麼充沛了。並 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 [心得] 新創公司給人的綺麗幻想與殘酷現實 - Mo PTT 的美食出口停車場
Hi各位，我在新創的一些經驗，希望給還沒入坑的PM或RD一些躲雷的指引，或是在職涯上可以有一些啟發。 -- medium好讀版: https://reurl.cc/yeAzGO ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 Soft_Job - Re: [心得] 加入新創如何避免踩雷 - PTT情感投資事業版 的美食出口停車場
引述《stillboy (joey)》之銘言： : 結論: 想加入大公司就去大公司想加入新創就去新創: ... 46樓 → discipile: 在台灣新創兩年年資，年薪沒一百的，你要補給那些所有 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 【#三分鐘看新創】快速面試篇: Glossika - YouTube 的美食出口停車場
工程師快速面試#新世代人才博覽會#三分鐘看 新創 語言學習平台Glossika 是由多 ... Glossika 的主力市場為美國與西歐，想要在 台灣 挑戰 世界級市場的 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 奕智博數位娛樂開發股份有限公司ptt 的美食出口停車場
奕智博數位娛樂開發股份有限公司ptt ... 奕智博引爆台灣「娛樂代工」商機數位時代走進新竹市政府新大樓對面新創園區辦公室，一出電梯就是挑高空間，這 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 [請益] 軟體業Offer請益(大公司vs新創) - 看板Soft_Job 的美食出口停車場
推 · ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ※ 轉錄者: john0312 (140.118.155.192), 09/01/2018 00:21:25 · 其實我大學唸了八年，後四年在自家閉門造車，閉關修煉 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 台灣新思科技ptt 的美食出口停車場
可學習大型軟工新思r&d engineer 上官網投履歷，我本來蠻擔心他們看我沒EDA背景直接已讀結果hr一個禮拜內就寄信來了，說可以安排面試整個流程大概是線上題 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 為什麼員工都是哈士奇，狼呢？: 盧希鵬×隨經濟下的12大創新與創業家精神 的美食出口停車場
分析後,我們發現,在日本會學英文的人,主要是被公司要求提升外語能力的上班 ... 一方面是國際化競爭持續強化,不只外商進入台灣,甚至新創也有很多外商,學生就業不一定在 ... ... <看更多>
相關內容
台灣新創公司ptt 在 日人批評哪家餐廳會引爆台人怒火？PTT一面倒：只有這個不能嫌 的美食出口停車場
PTT 網友笑稱，若是日本人說台南隨便一家小吃店難吃，台南人也會爆氣。 ... 一名網友在PTT發文詢問「日本人講哪家台灣餐廳難吃，台人才會生氣？ ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 粤港澳台文化创意产业发展报告（2014）：聚集数字产业 - Google 圖書結果 的美食出口停車場
台湾 格林文化出版社在 2011 年与国际插画大师朱里安诺合作推出互动绘本 APP ... 如今许多公司的运作、餐厅的点餐服务及公共设备皆以电子化系统操作,提供顾客服务。 ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 [請益] 新創公司怎麼評估- Tech_Job - PTT網頁版 的美食出口停車場
最近有得到一家新創的offer，因為先前的經驗都是在上市的大公司所以想瞭解要怎麼判斷一家新創是否可以去，工作內容應該蠻有挑戰的，理論上不會有人帶，自身相關經歷 ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 一個通吃社群媒體！PTT和FB能「獨大」，因為他們都做對一件 ... 的美食出口停車場
許多網路公司利用「網路效應」快速成長，並在特定市場維持領導地位，使「網路效應」成為這兩年國外創業圈的熱門話題。 就如同照片分享的App Instagram， ... ... <看更多>
台灣新創公司ptt 在 [心得] 新創公司給人的綺麗幻想與殘酷現實- 看板Soft_Job 的美食出口停車場
Hi各位，我在新創的一些經驗，希望給還沒入坑的PM或RD一些躲雷的指引，或是在職涯上
可以有一些啟發。
--
medium好讀版:
https://reurl.cc/yeAzGO
--
講到新創公司，大家總會想到當初windows在車庫中創業的狂野；Facebook現在建立起超
屌的社交帝國；抑或是十多人團隊被天價收購的Instgram，還有對岸的阿里巴巴、京東、
淘寶等神級企業，現在這些現象級的產品(企業)，幾乎幫我們把"新創公司"這一次加了一
層夢幻泡泡。
但是……我想說的是，實際上的情況卻與現實相反，可能90%的新創企業都還在生存線下
拚死拚活的掙扎。真的只有極少數的新創公司可以不斷的調整策略、修正產品方向，滿足
用戶需求，然後讓用戶群擴大，逐漸長成怪物級的企業，而大部份的企業由於方向錯誤、
資金斷鏈、人才缺乏、時機過早，反而變成別人踩著往前的前浪，這些死在沙灘上的前浪
才是新創公司真正的寫照。
大家可能會覺得新創公司應該是福利好待遇優的快樂工作公司，但這種公司可能只存在於
獨角獸企業，或是完成一定里程碑，不斷募到資金的公司，這樣的公司在外國我不確定多
不多，但是以我在台灣新創環境的經驗，其實不是太友善。
新創環境基本上一定會有兩個特徵，一是情況混亂的，二是資源匱乏的。先從情況混亂來
說，在新創會面臨到兩種混亂:管理的混亂和戰略的混亂。
管理的混亂
先從管理的混亂來說，我曾經以為新創應該組織扁平，訊息相互交流快速，大家沒有隔閡
的往一個方向前進才對。但是我面對的經驗不是這樣，大約30~40人上下的公司，有時候是
副總跟執行長的意見方向不同，有時候是底下自己的宮廷戲內鬥，後來才發現有人的地方
就有江湖，這些事情其實只是人之常情，而公司有沒有一個可以把話說開、或是一個公正
合理的第三方、更甚至是一個能維持公司生命的營利模式，來讓大家在可以接受的情緒下
，持續往一個方向推進。
而情況混亂的另一種情況是，每個人可能是誇張的跨職能在做社會標準下，不合理的事情
。例如說:有些是做營運的被安排去辦活動，有些是做行銷的被弄去做PM發需求，而有些
工程自己身兼UI切版，而PM你就該死做什麼都是合理的ㄏㄏ。這種美其名是讓你去學不同
的東西，但千萬不要忽略的是，如果學習的東西沒有系統性與框架的成長，那基本上只是
瑣碎的打雜，很難對自己的能力可以有顯著的幫助。
戰略的混亂
戰略的混亂我大概分為三種:創辦人活在想像中、公司的且戰且走、高層戰略的調整。
創辦人活在想像中
第一種比較可怕：因為之前在某一家新創，盯著自己三個月來不斷修修改改的唯一一份
ppt，看著執行長不斷的在畫大餅跟講要做的多大、要跟東X合作，要打造出一個通路的生
態系，但是我們實際的營業現金流為0，然後app端只有一個雙平台工程師不知道在執行什
麼工程。看著營運的同仁在不是在處理營運相關事務而是在弄活動，然後自己的規劃沒有
任何企業的戰略點和利基點，這種混亂你只感到不知所措。
而這些混亂的源頭出於創辦人活在自己的戰略想像中，他沒有了解到現實情況與理想的差
距，他所想的戰略方向其實在整個產業鏈上已經有很多難以撬動的用戶習慣、或是目前無
法撼動的商業壁壘。在用戶需求上也沒有很精準打中用戶的需求(當時的App日活躍只有4%
，沒錯日活躍只有4%)。而在這種打商業戰略時，公司沒有量體；打產品戰時，執行長根
本對用戶不屑一顧的情況下，我怎麼想都覺得這公司很難有翻身機會。
對了，大部分的新創公司雖然沒有這麼奇耙，但情況雖不中亦不遠矣，因為我看過美國有
一份針對新創的創業者的報告，約有60%的創業者只是想創業，或是純粹的覺得這個創業
點子很棒，沒有做過任何MVP的產品測試、沒經過適合的思考或市調，就決定開始創業。
這件事就像產品人在端規劃出來時，在沒有相關的市場分析或是在一個既有的市場下去做
邏輯上的創新或迭代，那這產品通常可能只是等著領便當。
公司的且戰且走
這比較屬於合理新創的日常，因為很多新創公司其實在一開始的時候，都是藉由拿到ABC
輪的的資金先燒，想辦法先鞏固市場需求、把產品做好，等到明確的市場需求成型，再來
看怎麼變現。而在這樣的情況下，怎麼在產品發展的途中，不斷的洞悉使用者的需求，不
斷的迭代產品讓用戶牢牢地黏著在產品上，這就是一個好的新創公司重要使命。
如果你待在這樣的新創公司，我想這代表你的老闆應該是有相當的產品人的思維的，而在
這樣的公司重點是看著你的老闆怎麼去操盤，去盡量的擷取對產品、對戰略的思考，讓自
己變成一個思考全面的怪物，別在這時候去要福利、要薪水(當然太爛還是說不過去啦
XDD)，只要一個看的見成長、打的中趨勢的產品，資本市場通常不會吝嗇去挹注資金，有
資金換句話說你的薪水應該是低不到哪裡去。
這邊順帶一提，台灣過B輪的新創公司…似乎不多，真的對台灣的新創市場感到憂傷，但
台灣說實在是一個淺碟市場，新創公司要活下來其實是一件極其困難的事。在美國推一個
產品背後有兩三億人，中國推一個產品背後有能力用的也是三四億人，台灣推一個產品背
後只有一千萬人，這種天生的限制真的是打算讓我們發揮洪荒之力打破限制QQ。
高層的戰略調整
很多的新創公司可能有時是環境所逼、有時是大膽高明的商業軸轉，而會讓既有的組織架
構產生巨大的改變。以現在家喻戶曉的netflix，也曾經砍過大量的人為了組織的縮編，
阿里巴巴最一開始的營運模式也不是現在的電商帝國。很多組織不斷因應需求在求新求變
的調整都可能會有極度混亂的情況出現，可能原本你是做App，但卻可能要去做PC或是做
網頁，或是你可能身兼投放廣告業務的職責，這些情況可能不常見，但如果我們走在做產
品的前緣，我覺得一定躲不掉(汗)。
有時候一個職稱只是社會給的定義，但是對一個企業來說，有些人力不要差異太大是可以
基本挪用或運轉的，我曾經也覺得產品PM就是要規劃要幹嘛幹嘛了，直到後來更以企業戰
略和資源層來看產品後，我對於這些事情就淡然多了，我會試著去做，但我會想辦法系統
性的建立新接觸的方向與知識，因為只要系統性的建立之後，這些知識也許會在未來有一
天幫得上忙，但如果負責的職務基本上就是打雜的廢廢或是輪為高階主管的主觀大戰犧牲
品(夾心餅乾的概念)，那這種職務我則會強烈的表達要換位置的意願，我會給公司迴旋的
時間來調整，但絕對不長期處在對自己職能沒幫助的位置上。
小結
新創公司雖然帶給人不少的遐想，但以我的親身經歷與省思，十個新創九個雷，除了自己
能力要夠以外還要能夠慎選公司，不然只是進去荒唐幾年而已，如果有實際運作過產品但
公司失敗了那也沒關係，產品迭代的經歷和戰略的思考對產品人是有巨大幫助的，但最怕
的是只被當一個工具人，浪費了幾年時間後也沒有建立任何戰略 或 產品能力框架，看起
來懂了一些卻做不好任何事情，那就有點悲催苦逼了。
其實對於一個產品人來說，如果沒有相當能力與水準的資歷，我一律建議從大公司的產品
體系開始做起。大公司或多或少已經是一個被驗證過的商業模式，而從這樣的商模之上去
做產品去學習才有成長的空間，而且我覺得互聯網公司可能會有大者恆大的趨勢，只要目
前的趨勢沒有質上面的改變，用戶的習慣成本、遷移成本可能都是極其巨大的，而大部分
的新創如果沒有本質上的創新、或是極其精準的用戶需求探索，都很可能變成努力開拓市
場之後，再被已存在的大公司以降維打擊方式整碗端走。
但如果我們已經是懂得商業戰略、公司管理、用戶需求的產品大神時，那我們待在大公司
或新創公司與否，則只是我們自己的選擇了。
希望有志走在產品路上的產品人們，都可以有自己獨到的思維在這塊領域中活出一片天！
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.83.17 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1635341457.A.A29.html
... <看更多>